科技创新迸发“硬核”力量

2022年是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。公司营业收入首次突破百亿大关，成为集团公司百亿级企业，实现了跨越式新发展。

百亿企业目标达成，是公司党委坚持推进党建“四个”融入，以高质量党建引领企业高质量发展，深入践行“五知”文化，提升企业核心竞争力的结果。同时，公司坚持把科技作为企业发展的创新驱动不断激发着企业内生动力与活力，点燃了安全、生产、经营、人才、科技创新的引擎，搭上了智能化建设的“快车”，使企业走上了一条高质量、智能化的发展之路，为突破营业收入百亿大关提供了强力支撑！

稳固剂——科技赋能安全越来越稳

营收百亿，安全是前提，是最大的效益。科学技术是推动煤矿安全生产工作的革命性力量，没有科技的发展，就没有安全保障和企业发展的未来。近年来，公司党委将党建工作融入到安全生产中，加大安全改造和重大隐患治理等方面投入，坚定走科技治灾之路，提高了安全生产保障水平。

“钻代巷瓦斯治理技术是利用钻孔代替巷道进行瓦斯治理，节约了工时，更保障了我们的安全。”新发矿通风区瓦检员齐士勇说。新发矿在施工西六采29#右五面时，采用了以钻代巷瓦斯治理技术，成功地利用钻孔代替巷道进行瓦斯治理，不仅节约成本，更保障了矿井的安全。

公司加大科技创新推广力度，运用科技力量解决瓦斯治理深层次矛盾。平岗煤矿东二采区机轨合一巷投用了ZYWL-8000D型定向钻机，施工定向长钻孔预抽煤巷条带瓦斯钻孔；滴道盛和煤矿立井井底车场投用了ZYWL-4000Y型远距离操控钻机，大大提升了瓦斯综合治理水平。东山矿、城山矿、荣华一矿的瓦斯抽采泵站远程自动化控制系统、瓦斯精准抽采智能管控系统统一建设投用，抽采系统智能化、精细化，实现了瓦斯抽采精准计量、抽采效果自动评判、抽采业务智能分析、抽采智能调控、瓦斯泵站自动化控制等业务为主的智能化功能。

排水问题是矿井安全生产的主要问题之一。滴道盛和矿九井西采区10路是该井的主力采区，涌水量大，需要员工24小时值守，定期进行排水。2019年6月，九井自主研发了西采区远程控制子系统，实现了井下水泵房无人值守，极大地解放了劳动力的同时也保障了安全生产；东山矿通过提高智能化覆盖广度，先后完成了主通风机有人巡视、无人值守2处，矿井主排水泵房实现远程控制及无人值守3处，三水平增容泵房排水自动化系统，泵房无人值守5处，实现了运输皮带、变电所、主通风机、压风机、主排水自动化率达到100%。

此外，公司还不断加大安全基础建设，大到远程智能化钻机、无极绳绞车，小到远距离放炮器。应用大功率岩石综掘机、推广使用低压水袋封孔技术、试用掘进辅助运输气动平板车、更新炮掘岩巷掘进新装备，随着新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用推动企业实现安全生产。

催化剂——科技赋能效益越来越好

营收百亿，要“攒家底”，依托科技手段提高经营管理水平。

“自从安装电表遥抄计量并与市场化软件对接后，所有电力数据可以一键提取，信息检测员仅需坐在显示屏前，便可一目了然监测千尺井下用电情况。用电自动计量、计算，大大提高了准确率和工作效率！”滴道盛和矿九井经营办主任李兆罡告诉记者。

在我公司，井下电表抄表员这个岗位已成为历史，手工抄表已被新兴的“电表遥抄系统”取代。新发矿机电科电器科长潘洵感慨地说：“从前抄表员要穿梭在井下巷道进行工作，有时还会抄错、漏抄，如今‘电表遥抄系统’取代人工，可真是太方便了！”2021年6月，滴道盛和矿九井研发人员自主研发的电力遥抄系统在井下正式投入使用。2022年上半年，该系统在公司9个生产矿井全部运行，井下采、掘队组安表率达到95%以上，抄表员用一部手机便可以在井上进行抄表，而且可以直接读取峰、谷、平和累计电量，并按一定的时间间隔推送给矿井内部市场化部，为该部门考核用电情况提供准确数据。这一举措标志着公司在用电计量工作上，正式迈入“数据远程监控”的科技新时代。

公司党委将党建工作融入到经营管理中，依托科技提增经营效益，不仅科技项目成果显著，公司财务战线还自主研发了降成增效管理软件，优化系统设计，落实科技降成。据公司机电装备部和财务部内部市场化管理人员介绍，公司将持续深化“互联网+智能分析”理念，结合大数据、云计算等功能，深入推进“煤矿用电智能管理平台”建设，持续增加完善系统功能，实时监测煤矿用电消耗，为矿井生产用电管理及考核提供科学的计算依据。同时，公司将以“数字鸡矿”建设为目标，打造数字化、智能化、自动化的多功能融合服务平台，将公司安全生产、经营管理等信息化系统数据进行有效整合，互联互通、共享共融、智能分析，为公司战略决策提供科学的依据和有效的支撑。

助推剂——科技赋能效率越来越高

营收百亿，需要“四化”建设推动企业创新驱动。

“我们101智能综采队从成立至今已经成功开采29#右六智能面，智能化设备和采面让我们工人尝到了科技带来的安全与方便。”新发矿101智能综采队队长都韬任说。该队通过学习、引进、应用智能化采煤新技术、新工艺，推进采煤技术进步，提升了采煤机机械化、自动化、信息化水平，最大限度实现了“少人化开采和集中控制”，科学减少合并工作环节，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，实现了安全和效益双丰收的目标。目前，该队已实现了地面控制一键启动与远程操控等功能，形成了“可视化远程干预”的安全生产新模式。

2022年全年，公司共建成3个智能化综采，2个电液控综采，3个远程控制可视化综掘工作面，随着科技含量的提升，生产效率越来越高。

“操作人员可利用遥控器进行远距离操作钻机，保证了施工人员的安全。”滴道盛和矿立井抽采区主任工程师倪士佳告诉记者。滴道盛和矿是我公司首次使用的能实现全自动钻孔施工的煤矿钻机的矿井，投入后单产提升近40%。不仅如此，公司在各生产矿井投用了大功率采煤机6台，推广综采工作面远程集中供液，促进单产水平不断提高，综合单产7.6万吨/个/月，同比提高0.5万吨/个/月。

强心剂——科技赋能人才越来越强

营收百亿，离不开人才发展。企业因科技而兴，因人杰而盛，拥有一流的科技创新人才，就拥有了科技创新的优势和主导权。公司党委高度重视人才工作，坚持以“五知”文化为引领，把人才资源作为第一资源，大力实施“人才强企”战略，科技人才显露头角，科技成果遍地开花。

“井下设备科技水平提高了，我们更应该学新技术、新知识以适应科技发展，别看我52岁了，我也需要不断学习，技术学到手才能变成自己的‘家什’。”城山矿145综采队电气大工匠宋守信说。城山矿145采煤队党员创新创效工作室党支部深入推进“四个融入”，以“创新激励法”推动党员自我创造、技改创效的能力。以往，井下变频器每次发生故障都需要联系厂家来现场维修，更换一台变频器的费用就高达30万元。宋守信就琢磨能不能自己来维修，他每天到现场对设备实时监测，拿图纸比对研究部件，摸索尝试进行维修，逐渐掌握了变频电控的相关知识。井下采煤机遥控器损坏修好后无法在地面进行试验，需要到井下现场试验，一次不成功还要反复试验，既浪费时间又影响井下生产。宋守信利用废弃的电子器件，组装了一个能试验采煤机遥控器各种功能的装置，让采煤机遥控器可在井上进行试验，确保入井后正常使用。

近年来，先后制定出台了《管理人员选人用人有关规定》《大学生招聘激励政策》《关于加强管理人员三级梯队建设实施方案》《鸡矿公司劳模（工匠）创新工作室联盟实施方案》等一系列制度办法。如今已组建七个创新工作室联盟。制定出台的《拔尖人才和科技新星评选奖励办法》，对当选人才每月给予奖励补贴；每月投入110余万元，对国家、省和市级专业人才落实津贴政策；对高技能人才按照井下地面和技术等级兑现技工技能津贴等。特别是2021年公司召开第一届科技大会，投入300多万元，对科技创新106个先进集体和优秀个人、317个项目成果进行了表彰，极大激发了各类人才创新创造积极性。

记者手记：科技作为第一生产力决定着一个企业是否能够拥有长远发展的核心竞争力。紧紧抓住科技变革，用信息化建设、数字化转型、智能化技术赋能企业发展，是加快智能化矿山建设步伐的必经之路。在传统能源行业遇上智能化的档口，我公司谋求煤矿发展转型新方向，开启了智能化矿山建设的新路。以科技创新推动企业创新驱动、内生增长构建新发展新格局，为企业高质量发展提供强有力的科技支撑，更为公司营业收入突破百亿写下了浓墨重彩的一笔！