岁聿云暮，一元复始，星霜荏苒，居诸不息。回首不平凡的2022年，满载着收获与成绩，一年来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，围绕“1265”发展战略和年初既定目标，紧密团结在公司党委周围，顺应发展大趋势、大潮流，在前进路上奋力奔跑，书写出公司发展史上具有里程碑意义的厚重篇章。时间，终将铭记梦想的足迹；历史，总会镌刻奋斗的功勋。这一年，我们见证了公司集中力量办成了“七件大事”、做实了“六件要事”、解决了“三件难事”；这一年，我们见证了营业收入突破百亿创造历史，安全生产迈上新台阶，经营管理有了新提升，产业规模取得新突破，民生福祉气象更新……成就的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的华章，在接续奋斗里书写。回首来路，收获满满；展望前方，未来可期。
2022年，公司将保障员工生命安全和企业安全发展作为头等大事来抓，坚决捍卫安全生产“绝对第一”的位置，全面建设“平安型”鸡矿，有效筑牢、筑强高质量发展根基。公司通过强化重点灾害治理，持续优化瓦斯治理方案，大力实行“一矿一策、一面一策、一域一策”。学习借鉴瓦斯治理“八招”，严格执行瓦斯异常日分析制度，对各采掘地点现场综合分析，对瓦斯重点采煤工作面夜班跟踪写实，提升了治理实效，严格执行双“四位一体”综合防突措施。积极探索推广全程下筛管囊袋封孔技术、钻孔自动排水装置、“一面四巷”瓦斯综合治理工艺、“钻代巷”等新技术、新工艺、新装备、新材料应用，大大提升了瓦斯治理的综合实力，提高了安全生产保障水平。持续深化“科技兴企、科技兴安”战略，不断加大安全基础建设，大到远程智能化钻机、无极绳绞车，小到远距离放炮器，这些“硬件”的加持，再加上不断探索和应用科学的防治灾措施，提高了矿井的治灾能力。公司深化专项整治行动，按照井工煤矿221条检查标准，高质量形成了“一报告、两清单”，“四个阶段”任务全部完成，安全生产专项整治三年行动取得明显成效。结合“安全生产大检查”“决战后60天”等活动，先后开展安全生产大检查、大体检、专项监察，对发现的各类问题进行整改。安全教育培训是企业员工增强安全意识，提升安全技能的重要手段。公司在安全教育培训的道路上不断求索，把安全思想教育放在心上、扛在肩上、抓在手上，不断加强和巩固安全生产的第一道防线。公司全面强化安全教育培训，持续推行学习强国、学习兴矿线上学习，深入实施独具鸡矿特色的“五式八法六保障”教育培训模式，常态化开展班前“五项流程”，积极开展安全生产月、安全警示教育月活动，拧紧了员工安全思想的“总开关”。改善培训设施环境，打造行业一流安全技术培训中心，全年开展各级安全培训2220期、34065人次，安全生产管理、特种作业及煤矿其他从业人员持证率100%。
安全生产标准化是煤矿安全的基础、质量的保证。一直以来，公司坚守着这一发展理念，多措并举、多管齐下，推进安全生产标准化建设不断提升……2022年，公司继续深化这一理念，在加强常态监管、对标国家标准、打造精品工程上，递交了一份亮眼的成绩单。安全监管巩固成果。大力推进安全生产标准化建设，是煤矿夯实安全基础、提升工作质量、建塑企业形象、确保企业发展的重要举措。公司始终把安全生产标准化建设作为矿井基础性、战略性、系统性工程长抓不懈。公司坚持每月深入各矿井针对采掘机运通等15个专业进行安全生产标准化检查推进，开展雨季“三防”“一通三防”等专项监察，为实现安全生产打下了坚实基础。尤其是过去的一年，公司把矿井安全生产标准化建设与智能化矿山建设相结合，深入实施矿井技术改造，加快推进转型升级，在保持东山矿、城山矿国家一级标准化矿井再提升的同时，其他矿井安全生产标准化水平也取得不同程度的进步，安全系数显著提升，生产效率持续提高，整体形象不断改善。对标国标持续改进。公司聘请专家对公司七个矿标准化工作进行指导。历时1个月，检查问题、提出建议，这是一次对公司安全生产标准化工作的精准把脉，将公司安全生产标准化管理意识和建设水平推上了新台阶。去年，公司在深入开展安全生产标准化基础整治，对涉及安全生产标准化体系的要素进行梳理的同时，聘请专家开展了煤矿安全生产标准化管理体系检查、辅导、培训工作。培训以重大事故隐患判定标准解读、从业人员素质、安全风险分级管控为内容，采取线上和线下相结合的培训方式，共计举办培训班10期，参加培训人员累计达1500余人次。针对检查中存在的各类问题，公司各生产矿井都结合自身实际，拿出了针对性措施，向着“国标”看齐。以点带面打造精品。现场会的集中召开，精品工程的分批展示，展现了公司在安全生产标准化建设中的丰硕成果。2022年以来，公司以精细化管理为手段，以打造精品掘进工作面为目标，对安全生产标准化任务进行明确分工，以设备安装维护、管线吊挂、硐室亮化、材料码放标准化为切入点，开展精品创建工作。在打造精品工程的基础上，公司还充分发挥煤矿的自主创新意识，把精细化管理有机融入到安全生产标准化创建工作中，做到质量动态达标、环境面貌整洁、设施整齐规范、材料定置有序。涌现出了145、179、301等标杆队组，呈现了多点开花的局面。
2022年，公司原煤产量不断攀升，创近七年来最好水平，开拓进尺同比超掘，矿井基础更加坚实，在公司的发展史册上，又添上浓墨重彩的一笔。科学组织生产，稳定产量规模。在原煤生产方面，2022年年初公司根据各矿回采工作面实际情况，结合市场经营形势，科学合理安排采场接续及指标计划。在地质构造复杂、搬家倒面频繁等诸多不利因素影响的前提下，通过优化采场接续，强化现场管理，全员工效、回采工效都同比提高。全力推行“110工法”，留巷超计划完成。调整激励政策，提升单进水平。公司重新调整超掘增提工资和创水平奖励政策，大力开展“5321”创水平竞赛，全年创水平78队次，掘进工效同比提高5.7%。其中，东海矿301队全岩大断面下山，采用大循环爆破，连续6个月破百米，最高单进156米/月。该矿掘进区507综掘队全面开展“掘进创水平”劳动竞赛，制定竞赛办法，把全月进尺计划分解到各班组，确定日完成进尺量，当天安全、进尺、质量情况全部“上墙”公布，形成生产整体状况曲线图，同时将得分标准划分为三个档次，实行阶梯式奖励，激发了全队干部员工投身工作的热情。通过坚持强化“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念，有效营造了“赛安全、赛标准、赛进尺”的良好氛围。继2022年10月份半煤岩进尺350米之后，该队在11月又取得了半煤岩创水平进尺401米的好成绩，创建队以来最好成绩。注重科技创效，提高生产能力。新设备、新工艺等的投入，助推有序释放优势产能。加快装备升级，提高生产效率，购进200kw以上大功率综掘机16台，其中，东山矿引进全省第一台三一重工318型远程操控全岩综掘机，大断面硬岩最高月单进150米。投用大功率采煤机8台，推广综采工作面远程集中供液，单产水平不断提高，综合单产同比提高0.5万吨/个/月，特别是滴道盛和矿九井，单产提升近40%。统筹长远发展，加快项目建设。公司加快接续矿井采矿权办理、探矿权推进和生产矿井扩储工作。平岗矿二水平贯通形成系统，荣华一矿西部斜立贯通和东部回风立井工程、杏花矿东部回风立井工程正在稳步推进，滴道盛和矿立井资源整合已开工建设，合作立井新井建设前期准备工作正在进行。一批技改工程和新井建设项目的快速推进，为建设现代化新鸡矿积攒了后劲，筑牢了根基。
过去的一年，公司积极践行新发展理念，在“智慧”矿山建设方面呈现出强劲的发展势头，成为集团公司的标杆。公司与哈工大成功签约，就煤矿智能化装备等方面科研应用领域展开深度合作。煤矿智能化装备技术研究院致力于煤矿行业高端装备、智能化需求，结合行业科技发展趋势，在智能化方向的矿山治理、环境科学方向的矿山治理等科研应用领域，定向开发研制矿用高端智能装备、智慧煤矿信息网络建设、矿用掘进装备智能辅助系统、矿用巡检系统及煤矿智慧一体化管控平台，持续为煤矿智能化建设提供新技术，推动煤矿由“高危生产”向“本质安全”、由“规模产量”向“质效并进”、由“劳动密集”向“少人无人”、由“传统开采”向“智能开采”转变。公司大踏步、高起点开展智能化建设。永益公司铆焊分厂投用焊接机器人后实现智能化焊接，焊接机器人的焊接精准度远高于人工，只需要输入指令，便如一名巧手“裁缝”自动将钢板精准焊接到位，而且通过智能系统控制焊接参数，可实现连续工作，让员工从繁重的工作中解放出来，也避免了工人在焊接过程中受到弧光伤害。高光时刻的定格，是公司让科技强势“入驻”后所结的硕果。公司承办了全省煤矿智能化建设现场会，集团公司机电信息智能应用现场会和选煤系统智能化现场会。“四化”建设推动了大数据、人工智能与煤炭产业深度融合。一个个机器人“矿工”频繁亮相、发挥功效，参与到了各矿的实际生产中，机器人“家族”日益壮大，煤矿生产作业方式正悄然改变……挂轨巡检机器人具有往复运行、设备巡检、环境探测等功能，可实现自主移动、精准定位、设备运行检测、设施状况诊断、温度和设备异常报警功能。相比人工操作，它更具精准性，并且不受时间限制可24小时进行巡检工作。在用的巡检机器人、洗煤巡检机器人成效明显，为减人提效、安全运行提供了“智能化”保障。2022年，公司智能化建设工作走在了全省煤炭行业的排头。随着5G信号、智能化管控平台相继落户城山、东山等矿，公司建成固定机台无人值守系统。完成滴道盛和矿立井、滴道盛和矿九井4G+万兆网络系统，城山矿、东山矿5G+万兆网络系统，建成3个智能化、2个电液控综采工作面，3个远程控制可视化综掘工作面，促进了煤炭生产由劳动密集型向技术智慧型转变。
凡益之道，与时偕行。管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。公司按照省委省政府、省国资委和龙煤集团关于实施国企改革三年行动的决策部署，全力推动各项改革措施落实到位，实现以改革赋能发展把握发展大局，持续改革创新，确立现代企业选人用人、劳动用工和薪酬分配制度优势，激发企业内在活力。2022年5月份，公司顺利通过省国资委“三项制度”改革评估，被评定为标杆企业。在深化“三项制度”改革中，公司以瘦身、减负、改制、转型为主攻方向，坚持自上而下、先机关后基层，逐个单位定岗定编，压缩管理层级，优化管理流程。按照《鸡矿公司“三项制度”改革考核评价办法（试行）》和32项涉及干部、员工、薪酬的管理制度要求，坚持抓重点、补短板、强弱项，全力破“三铁”立“六能”：推行公开招聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度；在岗管理人员全部签订岗位三年任期合同，实行聘任管理；加强管理人员三级梯队建设，注重年轻干部选拔任用，打破了“铁交椅”，实现干部能上能下。制定并实施《劳动用工制度改革方案》和配套实施细则，畅通员工“岗位退出、劳动合同退出、劳动关系退出”渠道，实施极限定员，有序剥离岗位冗员，劳动用工总量持续下降，打破了“铁饭碗”，实现人员能进能出。强化业绩考核和激励水平“双对标”，健全完善“一矿一厂一策”工资考核体系，实施薪酬差异化分配，做到同级不同酬；广泛推行内部市场化考核，员工收入日结日清，收入透明化，打破了“铁工资”，实现收入能多能少。在永益公司同工同岗的员工在技能水平、熟练程度、出工时长等诸多因素的影响下，工资收入拉开的差距，这是永益公司收入分配改革的重要一环，永益公司在薪酬制度改革是公司三项制度改革中的一个点。深化内部改革，激活企业高质量发展新动能。公司全面规范法人治理结构，制定《完善法人治理结构实施意见》等文件，进一步完善党委会、董事会和总经理办公会议事规则。共召开党委会19次，研究议题145项；董事会5次，研究议题40项；总经理办公会9次，研究议题128项。在推进重点改革任务中，公司及所属8家二级法人单位33人，分别签订了《2022年度经理层成员经营业绩合同》，华誉公司开展职业经理人试点工作，实现盈利。制定《考核方案》，将12家单位纳入“五自”经营管理，全年合并撤销15个管理机构，减少管理人员编制43个；2022年上半年，改革三年行动57项具体任务全部完成，实现高质量收官。
随着煤矿生产方式向智能化发展，公司做优做强煤炭主业的同时，以绿色发展为导向，优化资源利用，打造了多个“主辅联动、质效并进”的多元发展新亮点。在杏花东采排矸场，鳞次栉比地排列着一张张太阳能电池板，它们将绿色的光能转换成电能输送到主干线路，供矿山生产生活所需。2021年末，公司100兆瓦光伏发电项目启动，该项目总占地面积约180万平方米，服务年限为25年，是集团公司首个光伏发电项目，截至2022年末，该项目已按期完成20兆瓦并网发电。近两年，公司大力发展非煤经济，加快推进光伏发电项目，规划开发风力发电项目，积极探索推进石墨加工项目，找到了“吃饭家伙”和“生态环境”和谐共生的双赢模式。伴随着发电机组的轰鸣声，井下抽采上来的低浓度瓦斯乖顺地沿着管路，经过一系列设备，进入瓦斯发电机组，将瓦斯转化成了电能和热能。瓦斯如“猛虎”，可这些坐落在矿井瓦斯抽排站旁的瓦斯发电站，却将“猛虎”驯化成了“招财猫”，成为变废为宝、绿色发展的“朝阳”产业。隆昇发电公司是我国高寒地区第一家利用瓦斯发电的公司，经过不断发展壮大，瓦斯发电利润稳步提高，2022年提前26天完成1亿度，是名副其实的“潜力股”。“吃干榨净”不仅是美德，也是公司多元发展的最高追求。乘着科技的“东风”，永益公司的矿山机械变得更加智能、更加实用。截至目前，该公司研发的新型无极绳绞车已投入使用；电液控制薄煤层液压支架已投入生产；机身只有230㎜高，功率却比同型运输机大很多的SGZ730/400刮板运输机已经完成；体积小且节约能源的高磁通系列电机产品样机完成……科技，为多元发展提供了更广阔的舞台。2022年，全公司非煤产业取得了长足发展，向着“安全高效、多元发展、兴企富民”奋斗目标稳步迈进，全力打造品质鸡矿的多元发展之路越走越宽、越走越远。
公司始终把加强人才队伍建设作为强企之基、竞争之本、发展之要，在引才、育才、用才“人才链”上积极探索，人才队伍不断壮大，人才素质大幅度提高。2022年，公司通过构筑人才未来发展“战略图”，打造引才聚才育才“强磁场”，按下年轻干部使用的“快捷键”等方式方法，突出年轻干部选拔任用，重点在安全、生产、经营等专业选拔年轻干部。同时，积极搭建工程技术人才成长平台，新增设煤矿开拓、选煤初级副总师岗位，让真正有能力、有水平的年轻技术人才顺利成长，使全公司工程技术队伍日益稳固。公司坚持“唯才是举，任人为贤”的用人理念，在人才的使用上，大胆任用公司与黑龙江科技学院联合办学的“鸡矿产业学院”定向委培生，创造性开辟了校企合作、人才强企的“新赛道”；持续拓宽人才引进渠道，通过招聘、委培等方式招收大学生和技校生。同时，公司党校举办专业培训班27期，培训1423人，持续推进年轻人才帮带培养，制定了年轻人才培养计划，建立《鸡西矿业公司年轻干部结对帮带培养档案》，落实培养措施、强化交流指导，有效加快促进年轻干部成长成才，注重年轻干部选拔使用，9个生产煤矿80后班子成员配备均达到四分之一以上。为了确保人才干劲儿更足，坚持在政策上向人才倾斜，只有落实“人才是第一资源”，深化“人才强企”战略，注重“引育管用”全链条衔接，优化结构梯次配备，才能造就一支现在有活力、发展有潜力、未来有能力的人才队伍，为企业发展提供强大支撑。在发展上让人才优先，努力营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境。公司开展“师带徒”活动，签订合同1078对。继续深化三级梯队建设，入库1305人，同比2020年建库之初翻了一番，年轻干部结对帮带641人，推进优秀年轻干部选用。加大科技人才培养力度，发挥创新工作室作用，3个工作室被评为省级创新工作室，23项创新成果荣获省“五小”创新成果奖，各类奖项的评比极大地激发了各类人才创新创造积极性。为培养选拔更多高技能人才和先进典型，近年来，公司组织开展“‘三五’工程强引领、赋能提素建功业”为主题的职工技能竞赛活动，以提高业务知识、工作技能和操作水平为目标，挖掘更多“能工巧匠”和“实战型”技能人才，对表现突出、成绩优异的员工予以表彰，以此加快人才培养，打造特色型员工队伍和企业核心竞争力。
2022年，公司上下紧紧围绕“1265”发展战略和年初既定目标，从大处着眼，小处着手，抓重点，抓关键，干部员工齐动手，细算账，营业收入实现百亿目标，成为集团百亿级企业。成绩的取得得益于我公司大力实施精煤战略、精细落实降成增效、抓实亏损企业治理多措并举、精准施策。2022年，选煤煤质部围绕公司年初制定的经营目标，发挥专业管理和洗选经营创效职能作用，在各项经营考核指标完成、主焦精煤增量、煤质管控等方面发挥了重要作用。建立了优化入洗和差异化调配管控体系，实现了主焦精煤增量；精煤等级内合格率比计划提高3.3%。选煤厂安全生产标准化达标工作效果显著，成功召开了集团及公司洗煤专业安全生产标准化现场会。营销分公司抢抓市场有利机遇，全面提升营销工作质效，充分发挥好营销部门外围渠道作用，与精煤用户保持良好的双向沟通，维护好长协合作双赢关系，适时调整精煤的销售政策及策略，最大限度增加精煤销量，保证产销平衡的可持续性。回顾过去的一年，公司以“严管增效提升年”为主线，按照年初制定的降成增效目标，确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“计划书”，以高标准起步，全面吹响了降成增效的“冲锋号”。全公司干部员工齐心协力，聚焦降成增效目标，精准施策，精确管控，扎实推进降成增效工作。完善《降成增效管理办法》，对核算单位落实管理责任，分战线制定管控目标。自主研发降成增效管理软件，优化系统设计，落实科技降成；全面推进物资全程闭合管控，建立物资超市，应用智能领料一体机，实现24小时自动领料；利用5G技术，集中配送，全程定位，提高保供效率和质量。公司始终将治亏工作作为改革工作的重点，持续开展“一企一策”经济性论证，既立足当前治亏损，又注重长远谋规划，提升经济运行质量。2022年，公司滴道盛和矿立井、荣华一矿、广居物业公司实现扭亏。2022年，公司上下围绕“煤质营销、节支降成、管理创效”等经营工作，定非常之策，行非常之功，以“不进则退”的自警自觉，深挖内潜，苦练内功，一季度稳开局，二季度双过半，三季度抓攻坚，四季度保全年，把生产规模，经营效益定格在全集团首位，成功跻身百亿级企业行列，干出了激流勇进，勇往直前的高质量发展新气象。
公司以节能低碳、绿色发展为宗旨，构建资源节约型、环境友好型企业，做到经济效益、社会效益和环境效益有机结合，全面加强生态环境保护和节能减排工作，矿区生态环境治理水平显著提升，为“碳达峰、碳中和”奠定了坚实基础。2022年以来，公司把生态环境保护工作摆在突出的位置，公司领导高度重视节能环保工作，加强了组织领导和人员配备，多次召开专题会议，研讨节能环保发展大计，奋力绘就生态文明新画卷。顶层推进完善制度建设，加大执行力度。公司组织编订了选煤厂《重污染天气应急预案》，节能环保部每季度深入基层单位开展环保工作检查、评比、通报，组织召开环保工作交流会，为做好环保工作提供交流学习机会，针对矿井水处理能力不足、矸石山治理难等问题，组织相关部门深入各矿进行现场查看、调研，制定解决问题的方案。精心守护碧水蓝天。公司加强大气污染防治，利用余热及清洁能源，替代16台10吨以下燃煤锅炉，安装蓄热环保节能供热装置，节约了原煤，减少了二氧化碳排放量。去年，公司持续加大环保投入，对矿井水、生活污水、地面防尘及硬化、固体废物等进行了有效治理，为逐步实现污染物全面达标排放奠定了坚实基础。在矿井水治理上，扩容改造，增大处理能力。在东山矿改建一座矿井水处理厂，规范了东海矿废水治理后排放口延伸管线，对东山矿、城山矿、平岗矿等矿井水厂进行了改造。新发矿在井下安装净化水硐室设备，投入使用后可以大大降低地面净水厂的净水量，提高净水效率。矸石综合治理见成效。在新发矿西六采区，603掘进队当班矿工正在掘进。一声炮响，大量岩石从岩壁上落下来。随后，一名司机开启矸石扒装设备，将矸石送到一条70余米长的皮带上。这条皮带将炮后矸石运往旁边的一条废弃巷道。在废弃巷道内，3名矿工用另一台扒装设备把皮带运来的矸石推送到废弃巷道的尽头。废弃巷道一点点被填充，皮带则一点点向后撤，最终把整条巷道填满，这是新发矿的矸石井下回填。公司一直积极探索矸石源头治理解决地面堆积问题。矸石井下回填，不但避免了矸石对地面环境的影响，还预防了采空区域地面的沉陷。2022年公司在煤矸石治理与利用上多措并举，取得了较好的效果，东山矿推陈出新，变废为宝，利用火烧矸制作免烧砖，替代井下料石，免烧砖制作共利用矸石4550吨；杏花矿利用东采排矸场地建设光伏发电工程，覆土绿化，有效推动节能减排综合利用项目；东海矿外运矸石综合利用25万吨，用于厂地施工回填、农场路段修复等。
民生为本，本固邦兴。2022年以来，公司把增进民生福祉，促进和谐发展作为发展的根本目的。坚持把实现好、维护好、发展好员工的根本利益当作一切工作的出发点和落脚点，持续在为民惠民利民上下功夫，将发展成果转化为民生福祉，让员工群众享受到高质量发展成果，展现了民生和谐发展的幸福图景。公司坚持“以人为本”的惠民举措，从保障员工身心健康入手，定期开展健康体检，一线重点岗位员工健康检查，开展心理疏导，通过建立宣泄室，成立心理疏导员队伍，让他们保持良好乐观的心态，以便于更好的工作生活。一年来，公司从严落实防控措施，特别是防疫政策调整后，各单位积极克服困难，超前部署安全生产各项工作，将疫情影响降到最低。公司坚持开展“百千万”“一帮一”“金秋助学”等活动，筹措帮扶资金482.5万元，慰问先优模和员工家属；推行最低保障工资政策，兜住民生底线。调整薪酬制度，上调安全基金、“师带徒”津贴和地面工人工资。为员工发放班中餐补贴，每月投入106万元，为井下员工提供优质奶制品、矿泉水；投入资金，改造“两堂一舍”，硬化道路，完善办公楼消防系统，植树绿化等，为员工生产生活创造更加舒适的环境。一年来，公司确定“我为群众办实事”9个方面456项实事，全部办结。公司在为员工谋福祉的同时，彰显国企担当，2022年，由我公司承办的“鸡西‘璀璨之夜’元宵节焰火晚会”为全市人民献上了最浪漫的礼物和最美好的祝福，丰富了矿区群众乃至全市人民的精神文化生活。每逢传统节日，公司各单位纷纷行动，向员工发放福利礼品，同时也送去了公司对员工浓浓的节日关爱和祝福。去年的国庆节，各矿井在罐前大屏幕和工业广场大屏幕，全天候滚动播放红色电影，让党员干部时刻牢记初心使命，让广大员工心向祖国。为迎庆党的二十大，全公司通过组织收看党的二十大开幕式盛况及开展主题宣讲、访谈、诵读、答题、歌咏比赛、征文比赛等多种形式，激发了公司广大干部员工爱党爱国、团结奋进的强大精神力量。营造了人企和谐的浓郁氛围，展示鸡矿人听党话、跟党走，立新功、做贡献的良好风貌。一件件温暖人心的实事，一组组振奋人心的数据勾勒出广大员工群众在企业高质量发展下的美好生活画卷，站在新的起点，企业将以更加务实的举措，守好民生底线，体现民生温度，构筑更加和谐稳定的民生发展之路。
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