看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。2022年，是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。这一年，在集团党委的坚强领导下，在公司党委的带领下，各级党组织、广大党员聚力公司“1265”发展战略和“十四五”规划，以“党建融合提升年”为主线，大力实施“三五”工程，深入推进“四个融入”，筑强党组织政治优势，全面开启党建引领企业发展新征程，各项工作成就纷呈，实现了高质量发展的总体目标。
公司党委将2022年确定为“党建融合提升年”，深入落实党建“四个融入”十六工作法，确保党建工作与中心工作深度融合。这一年，“四个融入”赋能驱动，安全生产抓要素、经营增效强带动、企业改革深推进、转型发展促转换。特别在学习宣传贯彻党的二十大精神过程中，通过让党的二十大精神进矿区，汇聚了思想引领发展的强大动力，各项工作亮点频现。党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有驱动力。公司党委为从根本上解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题，积极探索研究党建融入企业中心工作的路径方法，创造性地提出党建“四个融入”，致力把党建融入安全生产、经营管理、改革创新、转型发展，通过“四个融入”的真做、实促、严考，真正把党建工作“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，这也是切实将党的领导内嵌于企业治理结构之中，使党建优势在企业改革发展实践中得到充分彰显，一幅幅“四个融入”激活企业安全生产、经营管理、改革创新、转型发展等引擎的画卷在百里矿区描绘。为了让“四个融入”更有操作性，公司党委通过实践与探索提出“党建‘四个融入’十六工作法”包括四个方面，每个方面有“四法”，即，党建融入安全生产工作法，实施前置研判法、提素育人法、同步驱动法、文化润心法；党建融入经营管理工作法，实施思想教育法、示范引领法、对接防控法、巡察监督法；党建融入改革创新工作法，实施梯队建设法、考量落实法、创新激励法、组织管理法；党建融入转型发展工作法，实施学习借鉴法、引智聚才法、载体创新法、印证总结法。三年来，党建“四个融入”十六工作法在公司各层面推广运用，发挥效能，逐步释放出更多“红利”，提升全公司干部员工的精气神，创造了“人人思进、人人思变”的良好氛围，在安全生产、经营管理、“四化”建设、非煤产业等诸多方面取得了前所未有的丰硕成果。公司党委被省国资委列为党建工作责任制与生产经营责任制联动工作试点单位。城山矿党委成为省委、省国资委“国企党建示范点”，杏花矿党委成为全省企业思想政治工作类别示范点，铁路运输部党委成为集团“党建示范点”。
2022年5月16日，公司党委在平岗矿召开了创建“五知”文化专题推进会议。会上，公司党委书记、董事长刘贤君郑重宣布，经过系统探索、主题实践和提炼升华，“五知”理念相互作用的辩证关系日渐突出，内化于心的主动认知日趋深化，外化于行的具体实践日见成效，已跃升递进为符合新时代发展需求、具有鸡矿特色的“五知”文化。从“五知”理念的形成，到聚焦“五有”建设，争做“五心”干部的“三五”工程，最后到独具特色的“五知”文化体系，公司党委经过大量的提炼总结，最终使“五知”文化成为推动企业高质量发展的强大思想武器。“文化”就是引领力。2022年开年，“五知”文化迅速得到了公司各单位的广泛认同，被写入了各单位的职工代表大会报告、党委工作会报告以及各单位各种会议的讲话里。2022年，杏花矿党委充分利用党建联系点、谈心谈话、罐前大屏幕展播等形式，宣贯“五知”理念，并组织党员干部深入基层宣讲、监督、指导，使员工进一步树牢“五知”理念。城山矿党委通过召开各层次、多层面的“五知”理念研讨，引导广大员工深刻理解“五知”文化的精神实质、核心要义。东海矿党委编发宣传提纲、制作电子标语、录制践行“五知”文化广播，在机关院内、班前、通勤车上播放。“文化”形成源动力。由平岗矿党委组织拍摄的微电影《战断层》，至今还让人记忆犹新。它以平岗矿遭遇数年前所未有、制约全年安全生产的大断层为背景，讲述了一段全矿上下众志成城、共克时艰的故事。电影的原型人物之一，平岗矿1202综采队班组长温厚荣说，那么大的断层他也是第一次遇到，繁重的工作让他也曾一度失去信心，甚至沮丧，可是每当升井，看到广场上醒目的“五知”文化标语，提醒他做一名党员要知责有为、要知恩图报。在“五知”文化的熏陶下，他坚定了战胜断层的决心，带领兄弟们在井下鏖战……最终，他们顺利地渡过了断层。三年来，通过深入学习践行“五知”文化，干部员工队伍的精神风貌焕然一新，依靠文化的力量创造了一个又一个奇迹。
千秋基业，人才为本。一年来，公司党委牢固树立人才优先发展理念，大力推动实施人才强企战略，多措并举，厚植沃土、筑巢引凤，集聚了一大批有知识、懂管理的高校毕业生和矿山人才在企业建功立业，共同谱写新时代企业高质量发展的新篇章。公司党委充分发挥党管人才的政治优势，进一步加强人才队伍建设，为加快推进人才强企作出顶层设计和战略谋划。我公司人才工作水平不断提升，通过优者上、平者让，庸者下、劣者汰的导向引领，切实增强人才管理机制的严肃性和实效性。持续深化管理人员三级梯队建设，坚持加强年轻干部培养，紧扣公司发展需求，加强交流，注重历练，大胆任用，不断完善人才培养、储备、使用“三位一体”工作机制，健全公司三级联动工作格局，为增能提素，打造高素质人才队伍创造了必要条件。公司从2020年秋季开始委托黑龙江技师学院面向社会公开招收定向分配委培生，到联合创办了龙江技工教育领域第一家产业学院“鸡矿产业学院”，已为公司定向培养各类技能人才533名，65名机电专业学员分配到岗，实现了由招工向招生转变，进一步整合优势资源，创造性开辟了校企合作、人才强企的“新赛道”；坚持开展干部培训，公司党委先后组织开展初级管理人员能力素质提升培训活动，共计办班27期、培训1423人。提拔80后初级副总师以上干部42人，9个生产煤矿80后班子成员配备均达到四分之一以上；坚持推进管理人员三级梯队建设，入库1305人。持续推进年轻人才帮带培养，结对帮扶641人，制定培养计划，落实培养措施，建立《鸡西矿业公司年轻干部结对帮带培养档案》，现有88人得到提拔或交流到重要岗位，占比13.7%，有效促进了年轻干部成才。三年来，公司党委坚定不移地实施“人才强企”战略，以识才的慧眼、爱才的诚意，大胆使用提拔年轻干部，让他们尽展其才，为建设新时代现代化新鸡矿注入强劲动力。
过去的一年，公司党委坚持以可持续发展为导向，不惧困难、锚定目标，凝心聚力、深耕广拓，实现了一批功在当下，利在长远，投资过亿的重大项目陆续开工，全速推进一批老旧落后设备加速淘汰，一批新兴产业不断崛起，一批青年人才脱颖而出，确保企业发展后劲越攒越足。企业长远发展始终是公司领导层最关心、最重视、最放不下的课题。一年来，公司以新发展理念为指导，坚持顶层设计，稳步推进了矿井技改、资源整合、新井建设等一批重点项目，为企业发展积攒了后劲。公司党委将开拓掘进工作视为企业长远发展的命脉，不断加大政策激励、资金投入、设备引进的倾斜力度。截至目前，全公司开拓煤量可采期6.8年；准备煤量可采期32个月；回采煤量可采期12个月，矿井“三量”充足，为全面协调可持续发展奠定了坚实基础。公司勇于投入并运用先进设备，采煤机械化达到100%，掘进机械化达到41%；新式的喷浆机、锚杆钻机、综掘机得到广泛应用。特别是2022年，加快取消煤巷、半煤巷钢丝绳牵引扒斗机，引进了大功率岩石综掘机12台、硬岩综掘机2台、耙装机21台。只有坚持提高战略谋划能力，胸中怀着“全局图”，眼睛盯着“大棋盘”，以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的责任担当，着眼企业长远发展，才能积蓄发展后劲，绘就愿景蓝图。近年来，公司新建东山矿、平岗矿、荣华一矿、杏花矿4处立风井；加强资源整合，荣华一矿斜立贯通工程累计施工3023米；滴道盛和矿立井资源整合项目，2022年9月份开工，矿井产能规模由年产30万吨提高到90万吨水平，为公司总量攀升创造了有利条件。2022年以来，公司将数字产业园建设摆上重要日程，通过以“科技创新智能发展，融合共赢智造未来”为宗旨和目标，以广阔的市场需求为前提和保障，以井下采掘一线生产实际为基础和方向，科学制定有关方案和实施办法，持续加深与国内煤矿高新装备制造企业的合作，积极引进和吸纳新技术、新装备、新工艺，集中优势力量在拥有自主知识产权、产学研用相结合上想办法、抓落实，真正把科研成果转化为煤矿安全生产的新动力。三年来，公司党委持续发扬“自强不息、务实创新”的企业精神，肩负重任，勇攀高峰，不断夯实企业长远发展的“四梁八柱”，奋力书写新时代工业经济高质量发展的华彩篇章。
2022年7月12日至13日，全省煤矿智能化建设现场推进会议在我公司召开，公司两个煤矿在会上做经验介绍，与会人员分组参观两个煤矿智能化综采工作面、掘进工作面、地面综合管控平台、井下集中控制和无人值守点、巡检机器人……公司的智能化工作走在了全省煤炭行业的前面。高光时刻的定格，是公司让“四化”强势“入驻”后所结的硕果。可以与机器人作“同事”，地面人员可以通过电子屏画面看到井下工作面的采煤设备自动运转，割煤、移架、推溜、输送……这些从未走入煤矿员工脑海中的事儿，如今件件都触手可及，“四化”建设的不断推进，让公司发生了日新月异的变化，新技术的应用，新设备的投入，让公司这百年煤企走出了“智能范儿”，绘就了“智能圈”。井下增添“智能量”。公司大踏步、高起点开展智能化建设，随着5G信号、智能化管控平台相继落户城山、东山等矿，一个个机器人“矿工”频繁亮相、发挥功效，参与到了各矿的实际生产中，机器人“家族”日益壮大，煤矿生产作业方式正悄然改变。穿梭巷道、记录电量……过去，井下采集82个电表安设点的数据，抄表员常常需要一周的工作量，自公司上马“煤矿用电智能管理平台”后，极大地节省了时间。通过电力远程计量系统读取井下分站采集的现场数据信息，广泛应用多地点能耗仪表自动抄表系统，为调负躲峰提供了实时、可视化数据依据。地面兴起“技术流”。在井下，“四化”一次次刷新了人们对煤矿的认知。在井上，它同样是光芒不减。城山矿选煤厂搭建了集控、监控、网络、通讯、管理五个平台，十三个系统及应用，其中私有云、三维镜像、智能视频监测、设备在线监测等技术达到国内先进水平。东山矿在全公司各矿材料超市中率先引进智能领料一体机。该设备投用后，材料超市管理组可以根据各单位的材料计划，分批次给各单位领料磁卡内存入相应的领料资金，员工可以通过刷磁卡从智能领料一体机内领取所需材料，物管科供应员根据各单位在智能领料一体机系统内显示的领取明细，在2日内从NC系统中开出票据，进行结算。一月月的积累，一年年的沉淀，三年来，公司抓实矿山“四化”建设，持续夯实产业基础，推动大数据、人工智能与煤炭产业深度融合，促进煤炭生产由劳动密集型向技术智慧型转变，由生产机械化、自动化向信息化、智能化转变，实现了从无到有，从有到优，从优到强，成为集团的“龙头”。
2022年，公司洗选、营销战线在公司党委的正确领导下，在艰难中寻求突破，在挑战中彰显担当，应对煤炭市场能力越来越强。融合多项举措，实施精煤战略。2022年，从采场到市场，公司积极生产适销对路产品，坚持以市场为导向，加大煤炭市场开发力度，合理调整品种煤生产方式，强化煤质管理和洗选加工，向品牌要份额、要效益，用煤种、质量差异化来提高产品的附加值，提高精煤产品的知名度和市场竞争力，以此来赢得信誉，扩充市场份额。同时，为确保精煤流向稳定，营销分公司充分发挥外围渠道作用，加大走访调研力度，累计走访用户覆盖20余家，与用户面对面沟通了解需求，确保连续多年实现零商务纠纷。深挖产品价值，提升副产品效益。为提高经济效益，2022年，公司坚持“巩固老市场、培育新市场、拓宽发展空间、挖掘潜在市场”的工作目标不动摇，利用煤炭副产品招标，提高煤炭副产品附加值。吸引牡丹江、七台河等周边城市用户前来竞标，推进副产品销售精细化管理，坚持一手抓市场、一手接现场，牢固树立“井下出来的没有废品，都是产品、资源”的副产品销售理念。现已建成以鸡西本地为主体，辐射周边市县的副产品销售网络格局，真正做到与市场接轨，有效补充了公司的资金流，确保效益最大化。源头管控煤质，精益求精增效。2022年，公司本着“抓煤质就是抓效益”的目标，不断深化煤质精细化管理工作，超前对各矿工作面的煤层等地质情况进行探查、预测，从井下对原煤进行采样分析，不断优化采区设计，使资源能够合理利用，使产率达到最大化。同时，生产质级相符、指标合格的产品，精煤等级内合格率达93%，形成了全过程的煤质源头管控体系，不断提升商品煤质量，实现了煤质精细化、管理动态化。保证煤炭供应 彰显国企担当。2022年进入动力煤保供期以来，我公司深入贯彻落实全省煤炭保供工作会议精神，进一步统一思想，充分认清煤炭保供工作事关人民群众生产生活，也是我省冬季第一民生工程，通过统筹协调、合理部署，采取了一系列强有力措施，圆满完成了保供任务。三年来，我公司洗选、营销战线集众智、聚群力、谋新篇，围绕提质增效奋斗目标，奋力谱写煤炭企业高质量发展新篇章。
2022年，公司党委劈波斩浪、勇毅前行，全面推进“1265”发展战略，主辅联动、质效并进，创建数字产业园，瓦斯发电提前26天完成一亿度，光伏发电在全集团率先并网、装机容量达到20兆瓦，非煤收入再创新高。公司党委紧紧抓住国家发展新能源的政策机遇，结合综合治理理念，发展光伏发电。2021年12月份，我市列入省“百大项目”的100兆瓦光伏发电项目启动，该项目总占地面积约180万平方米，年平均发电量约1.36亿度，并于2022年末按期完成20兆瓦并网发电。光伏发电已成为了公司一个新的利润增长点，支持公司在发展中行稳致远。其中，隆昇发电公司以“公司第一次党代会”精神为指引，全力推进新电站建设，先后新增9台1000千瓦发电机组，2022年11月份又引进了800千瓦新型全自动机组，并且相继并网发电。随着煤炭资源的不断开采，瓦斯浓度逐年降低，他们积极主动寻找到7处采空区气源，增加发电量，使瓦斯发电项目取得良好的安全效益、经济效益和环保效益。截至2022年12月5日，该公司以发电量1.005亿度提前26天完成全年破亿目标。在发展非煤经济方面，同样值得一提的是永益公司以坚挺的脊梁托起了一片技术的“高原”，新型刮板运输机、薄煤层液压支架、履带式装卸车一项项新产品从书架走下货架，从产品变为了商品。公司领导为其举旗定向：“要加快掌握核心技术，精益求精，追求卓越，坚决把刮板运输机、液压支架等主导产品打造成质量过硬的‘拳头’产品，推动永益公司制造业和再制造业做大做强，设备检修业做精做优……”加快推动企业转型，得到了来自公司领导的大力支持的永益公司，依托严谨的加工实力，以工匠精神不断求索，从生产检修到生产再造，打造以质量求生存，以信誉求发展的多元发展格局，生产中每一道工序，都严格工艺流程，让每一件产品都焕发出“永益”品牌魅力。加快推进光伏发电项目、深挖瓦斯发电潜能、大力发展机加制造产业、探索推进石墨加工项目、规划开发风力发电项目、协调推进2×350MW热电联产项目……三年来，公司非煤发展迈出实质性步伐，动能转换持续推进，为转型发展提供了强大支撑。
2020年以来，公司自我加压、强力推进国企改革3年行动，进一步激发了内生动力和发展活力：3年来经营利润始终稳居集团首位，2022年营业收入更是突破百亿元大关，成为百亿级企业，实现了历史性突破，登上了高质量发展的崭新台阶。围绕“三项制度”改革，公司推行管理干部公开招聘、竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，实现干部能上能下。畅通员工“岗位退出、劳动合同退出、劳动关系退出”渠道，实施极限定员，劳动用工总量持续下降，实现员工能进能出。广泛推行内部市场化考核，实施薪酬差异化分配，做到同级不同酬，员工收入透明化，实现收入能多能少。2022年5月，我公司顺利通过省国资委“三项制度”改革评估。截至2022年12月末，全公司员工总数较2019年末下降7%。通过坚持不懈实施“三项制度”改革，不断破除体制机制障碍，提高了公司整体运营效率，极大地调动了员工的积极性。公司对照时间表和路线图，强力推进机构改革。重新修订了《公司章程》，成立董事会三个专门委员会，建立了专兼职外部董事人才库。公司以及所属8家独立法人单位经理层成员签订了岗位聘任合同、年度和任期经营业绩合同，实施经理层任期制和契约化管理，完善了法人治理结构。对大集体企业进行改制重组，以华誉公司为试点开展了市场化选聘职业经理人工作，对永益公司实施国企混改，在12家单位实施“五自”经营，取得了可观的经济效益。社会职能服务中心9 个基层办事处合并为南、北2个办事处，威海疗养院、五大连池疗养院、哈尔滨办事处合并成立新公司，电视台、网站、矿工报社合并成立新闻中心，实现精干优化、顺畅高效运行。截至2022年6月末，公司改革三年行动实施方案确定的57项具体改革事项全部完成。企业转型发展步伐加快、成效显著。新建5座、扩建6座瓦斯发电站，2022年瓦斯发电突破1亿度。光伏发电在全集团率先并网，2022年装机容量达到20兆瓦，成为公司新的利润增长点。大力发展永益公司机械加工项目，特别是建成了数字化产业园，智能化矿山建设发展势头强劲，东山矿成为东三省首个5G入井的生产矿井，城山矿智能化矿山建设得到黑龙江省煤管局高度认可。三年来，我公司已走出一条具有自身特色的改革发展之路，在新时代现代化新鸡矿建设道路上，跑出高质量发展的“新纪录”！
公司党委始终坚持以人民为中心的发展思想，在公司安全生产经营持续向好的形势下，下大功夫、花大气力为员工群众办实事、解难事，员工生产生活安全保障不断增强，福利待遇全面提高，精神文化生活更加丰富，使员工群众的获得感、安全感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。一年来，公司党委积极探索建立“我为群众办实事”长效机制，先后制定办实事台账销号、督办巡查等9项制度。制定印发了《“我为群众办实事”专项行动实施方案》，成立了由党政主要领导为组长的专项工作领导小组，各单位、各部门协调联动，同步成立相应组织机构，按照“划分层次、先易后难、分批落实、督办推进”的原则，着力解决员工群众“急难愁盼”问题。公司领导班子统筹谋划、精准施策，共确定“确保 安全稳定、提高员工待遇、解决员工困难、改善矿区环境、维护员工权益”等9个方面，456个办实事项目，目前456项办实事项目已全部完成。为保证员工人身安全，降低劳动强度，2022年，公司在完善井下“六大系统”、加快安全系统改造和重大隐患治理等十个方面投入安全资金3.9亿元，实施通风系统改造工程1253米，瓦斯治理重点工程3291米，特别是东山矿、城山矿、荣华一矿建设了瓦斯抽采泵站远程自动化控制和瓦斯精准抽采智能管控系统，实现了抽采系统智能化、精细化。严格执行双“四位一体”综合防突措施，大力应用“两堵一注”带压封孔技术，成立冲击地压防治工作室，推广应用“四新”技术，配备和更新现场作业人员安全防护，改善培训设施条件，加大安全宣传、教育、培训力度，不断提升矿井安全保障能力。2022年，公司通过科学调整薪酬制度，上调了安全基金、低收入人员工资、“师带徒”师傅工资标准、地面工人工资和班中餐标准。全年人均收入7.44万元，同比提高6.8%，采掘工人人均年收入同比大幅提高，实现了员工收入与企业效益同步增长；坚持开展“百千万”走访慰问，筹集送温暖资金944.5万元，帮扶2.3万人次；筹集“金秋助学”资金177万元，为1069名寒门学子点亮了未来人生发展坦途；坚持每月拿出60余万元，每天为井下员工免费发放鲜牛奶、矿泉水，把惠民工作做实做细。同时，公司极力满足员工精神文化需求，一系列主题演讲比赛、征文比赛、文艺演出、户外团建、中秋佳节送温暖等活动，增强了员工归属感和获得感。三年来，我公司确定的实事全部办结。2020年公司人均年收入同比提高5.1%，2021年人均年收入同比提高20.7%。特别是2021年以来，全员参与降成增效考核，连续两年为全体干部员工发放降成增效奖励，被赞为“春节大礼包”，激发了全员“采掘乌金、奉献光明，爱企爱岗、拼搏奋进”的豪迈激情。
2022年，公司党委注重和谐矿区建设，全面提升企业形象。开展心理疏导，关注健康贴心。公司党委十分关心员工心理健康，通过建立宣泄室，成立心理疏导员队伍，让他们保持良好乐观的心态，以便于更好的工作生活。其中，荣华一矿通过心理疏导、心理减压等多种形式有效化解了100余名员工的不良情绪。公司各矿陆续成立“心理疏导室”，为员工疏导情绪，缓解压力，让员工保持积极乐观的态度，全身心投入到工作中。公司党委还定期开展一线重点岗位员工健康检查、咨询疏导活动，为员工撑起一把心理健康保护伞，营造出团结奋进、积极向上的良好氛围。2022年，公司还督促相关单位加大对粉尘、固体废物进行有效治理，重点针对矸石山等场所，避免出现扬尘现象，切实提升了企业做好环境保护工作的能力，积极营造矿区生态环境保护的良好氛围，推动形成绿色生产生活方式，从根本上保证员工身心健康。每逢重要节日，文化活动润心。在国庆节、劳动节等重要节日，公司党委都制定活动方案，超前筹备，引导广大干部员工开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，大力营造浓厚的氛围。特别是2022年的国庆节，各矿井在罐前大屏幕和工业广场大屏幕，全天候滚动播放红色电影，让党员干部时刻牢记初心使命，让广大员工心向祖国。在传统节日，如端午节、中秋节，公司各单位向员工发放福利礼品，送去了公司对员工浓浓的关爱和祝福，在送上物质福利的同时，更为员工烹制了文化大餐，各单位举办棋类比赛、球类比赛、慰问演出等，使矿区的文化生活精彩纷呈，点滴举动滋润着员工的心田，更增添了广大员工的归属感和自豪感。为民情怀不变，民生温度暖心。翻开公司的“民生账单”，每一项惠民工程的“兑现”，都推动着员工群众幸福指数的不断攀升。2022年，公司党委坚持抓好疫情防控，确保员工身体健康，保障企业安全生产。过去的一年，公司改造“两堂一舍”，进行地面建设美化亮化，举办“班组长风采”大型图片展，开展年度“双维双促双创”职工之家建设，承建大型冰城堡和彩灯，由我公司承办的“鸡西‘璀璨之夜’元宵节焰火晚会”为全市人民献上了最浪漫的礼物和最美好的祝福，活跃了矿区群众乃至全市人民的精神文化生活，展示了鸡矿风采。三年来，回眸一桩桩民生实事的落地、一项项惠民政策的推行，广大员工群众越来越多地享受到了企业发展的成果，百里矿区也更加和谐稳定。
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