8月14日下午，公司召开7月份经营考核暨成本分析会议。会议全面分析公司7月份经济运行情况、面临形势及工作中存在的问题，认真研究并安排下步各项工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话。公司总会计师王立波主持会议并部署相关工作。公司副总工程师刘树林，副总审计师兼审计部部长曹海出席会议。
在听取公司各部门7月份各项指标完成情况的通报后，曹加华表示，从通报情况看，7月份，公司各生产矿井采掘指标基本完成，但进尺尚未达到高限目标，各矿井要认真反思，分析其原因，找到问题根源，科学施策，从大局出发，牢固树立安全长远发展理念，在确保安全的前提下提高单进水平，为实现全年工作目标打下坚实基础。
曹加华指出，安全生产标准化建设工作是安全管理工作的基础、是企业长远发展的基石，更是企业形象的现实表现。全公司各单位各级干部，尤其是主要领导干部要身体力行高度重视安全生产标准化建设工作，加大自检自查力度，带头学标准、学规程，不断提高业务能力和管理水平，做到严抓严管、严兑规，对标、对表、严奖惩，在现有基础上，强化工作质量、严格施工标准，全力推进安全生产标准化建设上台阶，筑牢企业安全长远发展基础。
曹加华强调，安全生产管理工作不容有一丝马虎之心，各级干部要高度重视安全生产管理工作，时刻树立安全第一思想，绷紧安全弦，真正从思想上重视安全生产工作，做到抓大不放小、抓人管现场、抓物落责任，从基础做起，从细节管起，把功夫用在平时，持续筑牢安全生产防线。
曹加华要求，各级干部要以安全管理不可松劲儿，生产经营不得停步的信念，积极组织工作，落实责任、严抓现场，不念过往之功，不畏发展之难，锚定全年工作目标，创新实干。各矿井要积极推广公司矸石内排煤岩分运平岗煤矿推进会经验做法，力争年底前实现矸石不升井、少升井的目标，为达到生产规模最大化蓄积强大动力。要充分利用智能化监控系统，切实堵住“跑冒滴漏”、材料浪费、人工成本浪费。
曹加华还就资金管理、生产准备、灾害治理、招工用工、隐患闭合整改等工作提出具体要求。
王立波主持会议，并就国补政策申请、资金支付、“小金库”治理、招标管理等相关工作提出具体要求。
会上，公司财务部、人力资源部、选煤煤质部等分别通报了7月份相关指标完成情况，并进行了分析。
各矿（井）长、总工程师、总会计师，各地面厂（处）及公司机关相关部门人员参加会议。