奋进新征程，彰显新担当，展示新作为。今年上半年，面对国内经济动能转换、煤炭行业周期变化加剧等错综复杂局面，公司全体干部员工以高度的责任感、使命感、紧迫感，主动作为，以党的政治建设为统领，以打造龙煤领军企业为目标，坚持“稳中求进”总基调，聚焦“夯基础、上标准、抓长远、促发展”中心任务，强化安全保障、狠抓采掘生产、深耕精煤战略、加快科技兴企、深化企业改革、推动转型发展，整体工作呈现“稳中有进、持续向好”态势，交出了一份弥足珍贵的“半年考”答卷。
千方百计筑安全
安全稳定是保底工程，同时也是民生工程。没有安全稳定的环境，什么事情也干不成，已经取得的成果也会失掉。特别是在生产发展任务繁重的情况下，更要高度重视安全稳定。公司坚持以员工为中心，着重从狠抓安全生产、确保稳定有序、强化基层治理、严防各类风险等方面进行了部署，进一步压紧压实各级安全责任，全面推动重大事故隐患排查整治，扎实提升安全水平。
今年上半年，公司持续增强安全保障能力，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，制定《安全生产管理办法汇编》，完善71项安全管理办法，重新修订《安全生产责任制》，真正把知责、明责、履责、问责落实到位；坚持双“四位一体”综合防突措施，深入开展瓦斯地质灾害风险研判，全面推广钻代巷技术、智能远程定向钻机应用，所有矿井全部完成监控系统数字化升级，上半年改造通风系统2处，安全揭煤55次；公司按照省、集团公司工作部署，扎实推进国家局督导问题整改，查出隐患问题整改率达98.5%；深刻吸取近期煤炭企业事故教训，开展安全生产大检查和专项监察6次，查出隐患问题整改率达93.4%；全国两会、中俄博览会期间，严格落实“四个下来”和“七个一律”，保证安全生产。同时，公司通过加强安全培训，学习贯彻《意见》《硬措施》《条例》《三年行动》、集团安全1-4号文件等制度，开办各类培训班626次、培训12240人次。
开足马力强主业
采掘生产是决定煤炭企业发展的核心要务，为进一步释放安全产能，今年以来，公司以强化一个保障、加快两大调整、加大三项投入为内容，紧紧围绕生产经营总目标，以采掘生产为重点，加强构筑“六个支撑”，筑牢平安矿区“新防线”、打造固本增能“新高地”。上半年，公司各矿井持续结合自身采场实际不断优化劳动组织，以抓好正规循环作业、加强设备检修、合理调剂设备为重点，确保了各矿均衡有序生产。在面对地块小、储量少、搬家跳面频繁等这些共有问题时，通过合理调配闲置安装队组等做法，有效缓解了安装回撤压力，做到开工即达产，搬家不停产、不减产。同时，公司继续发挥重点队组“挑大梁”和辐射带动作用，不断加强培训，学习专业知识及安全生产新标准，进一步提高班组长管理能力和业务水平。此外，为了减少设备损坏率，增加开机时间，公司还推广应用综采工作面远距离集中供电供液新工艺，投用大功率采煤机，开足马力保生产。
在开拓掘进方面，开年以来，公司主要领导及专业领导多次深入一线，为一线队组解决材料、运输等影响安全生产和制约掘进工作的“牛鼻子”问题。公司紧盯重点环节，强化掘进安全管理，以揭煤、过断层、贯通为工作重点，超前做好风险管控，科学研判风险点，加强重点区域和重点工作面日常安全检查和技术指导，确保工作面安全施工。在当前采掘一线缺员的现状下，对具备条件的煤巷、半煤巷推广采用综掘施工，新进综掘机8台，总数达到101台，综掘机械化程度54.5%，掘进装载机械化程度100%。同时，上半年安装工作面19次，回撤工作面18次，贯通115处，为生产接续赢得了宝贵的时间。
项目建设是推动高质量发展的重要支撑。上半年，一大批重点项目加速建设，为公司高质量发展注入了强劲动能。其中，杏花东部回风立井顺利贯通；完成滴道盛和矿立井五采区、新发矿西采区皮带道改造，平岗矿东部区、东二采区运输系统改造；优化改造滴道盛和矿九井供电、排水系统；合作新井建设项目完成矿区总体规划，正在进行土地预审、国家核准。
洗选销售建新功
今年上半年，面对严峻的市场形势，公司紧紧围绕年初确定的目标，深耕精煤战略，紧紧把握政策导向和市场需求，持续强化洗选、运输、销售“全链条”管理，把“粗粮做细”、把“细粮做精”，让宝贵的煤炭资源落地生“金”，全力确保品牌价值实现“新突破”，叫响了“鸡矿精煤品牌”。
在完成保供任务的前提下，公司持续深耕精煤战略，充分发挥营销外围渠道作用，密切关注精煤市场需求动态，拓宽销售渠道、优化产品结构，力争统销主焦市场份额，力保自销用户计划兑现，以销促产。其中，铁路运输部门加强运输组织保产能力，以满足选煤厂洗选加工生产需求。
为加强煤质管控，公司严格执行《煤质管理办法》，紧盯复合煤层、薄煤层采场采高，重点开展矸石入仓专项整治，其中平岗矿建成“双仓单带”煤矸分运系统。为实现多洗煤、少洗矸的绿色洗选目标，公司积极探索人工智能、大数据等先进技术与洗选专业的深度融合，推广应用智能干选系统，降低进入选煤系统的矸石量，减少选煤系统运行成本，为提高洗选效率和产品产率释放了更大空间。今年3月份，平岗矿和东山矿相继投用了IDS智能干选系统，运行效果良好。为提高洗选质效，公司持续推进选煤厂安全生产标准化建设，强化机电设备管理，保证了设备完好率和开机率；严抓精细化管理，提高精煤等级内合格率，确保质级相符。为拓宽销售渠道，充分发挥营销“主力军”作用，营销分公司从煤炭市场行情分析入手，综合研判市场信息，挖掘客户接煤潜能，制订灵活销售策略，进一步拓展销量，通过真诚营销、贴心服务、无忧发运，得到了新老客户的好评、认可和支持，迎来了外销计划的不断增量。其中5月份精煤销量创建企之最。
科技创新添动力
坐在宽敞明亮的调度指挥中心内轻松操控井下生产，视频监控、生产管理、安全管控等系统宛如一张智能大网，延伸到矿井的每一个节点。智能开采、智能掘进、智能巡检、智能洗选等智能元素扮靓矿区，为百里矿区注入勃勃生机。
值得一提的是，6月末，随着荣华一矿智能化综采工作面安设接近尾声，上半年公司已完成三个智能化综采工作面的安设工作。目前，公司拥有智能化综采工作面的矿井数量达到了8家，覆盖率达到88%以上。根据6月份原煤产量计算，智能化综采工作面采煤占比接近1/3，安全生产效率相比以往有了大幅度提升。此外，公司在5个矿安设WiFi6无线网络及精准定位系统，9个矿建成安全生产管控平台，各采掘工作面网络覆盖率达到100%；在城山矿投用首套智能风门，提高矿井安全保障度；煤矿辅助系统259处固定机台实现无人值守，占总数82.8%。
公司依托科技赋能，推进降成增效，不断提升经营质量。公司上半年召开科技赋能精益管理平岗现场会，构建经营智慧综合管理平台，整合接入各专业信息管理系统，推广工资“智算”、设备“智管”、管理“智能”，打通内部市场化“最后一公里”。积极推进数字化转型，推动互联网、大数据、人工智能与经营管理深度融合，利用数字、信息和控制技术，建设储运销一体化管控、设备信息管理、电力电耗管控、内产企业管理等系统；推进经济技术一体化，推广矸石不升井、“双仓双带”工艺，平岗矿6月份实现矸石内排；新发矿、平岗矿、城山矿、东海矿应用钻代巷技术，减少高抽巷施工，抽采效率显著提高，瓦斯发电增发1202万度，增效658万元，助力企业经营平稳运行。
深化改革促发展
公司始终瞄准高质量发展目标，持续深化体制机制改革，坚持向改革要动力，用改革激活力，以改革促发展，全方面提高企业的核心竞争力。为了实现改革目标，公司制定《2023-2025年改革深化提升行动实施方案》，建立台账，明确8个方面、77项任务、112个具体目标。在法人治理结构上，公司严格执行党委会前置、董事会决策规定，以及“三重一大”决策制度，两家权属单位建立董事会，召开董事会3次、研究议题17项。在“三项制度”改革上，公司精简撤并机构2个，纯减管理人员39人；末等调整和不胜任退出8人；积极构建市场化用工机制，公开招聘比例100%……公司通过深化内部改革，不断强化劳动用工管理，最大限度盘活内部人力资源，着力提高全员劳动生产率。
开年以来，公司加大转型发展的工作力度，持续推进瓦斯发电、光伏发电、机加制造等非煤项目，坚持立足煤、依托煤、延伸煤的发展方向不动摇，将现有的非煤产业改造升级，谋划培育新项目新产业，推动企业非煤产业在多元发展的道路上迈出坚实步伐，展现出强大的发展潜力。上半年，永益公司自行研制掩护式液压支架、刮板运输机，完成产值5000多万元；液压支架再制造270部，检修各类设备2126台，创造产值6000多万元；物资供应部的单体柱、瓦斯抽采管路等产品在其他公司推广使用。在“绿色”发电项目上，升级改造城东发电站1000KW机组控制系统，安装东海、平岗站1000KW移动发电机组；光伏二期工程10.16兆瓦项目杏花地块并网发电。上半年瓦斯发电5129万度、光伏发电1463万度，创收3000多万元。
党建引领把航向
万山磅礴，必有主峰。公司党委把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委坚持“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于全面加强党的纪律建设重要论述及全国两会精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；公司党委持续践行“五知”文化，全面开展解放思想案例研讨；制定《网络意识形态工作责任制实施办法》，加强网络舆情管控；扎实开展安全生产月活动，抓实日常安全思想教育；下发宣讲提纲13期，深化形势任务教育，牢牢把握意识形态主动权。
党建工作做实了就是生产力，做亮了就是影响力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。公司党委制定《“党建引领年”工作方案》，开展提“六力”筑强“红色堡垒”创建活动，实施“2+1”党员扩员工程，组织突击创效活动325次，主题党日815次，党群安全上岗810次，党建“四个融入”入选省委组织部基层党建工作创新案例；同时，开展“强党性、促发展、建新功、创佳绩”系列活动，表彰先优，向建党103周年献礼。
治政之本，贵在得人。公司党委坚持党管干部原则，落实新时代好干部标准，大力选拔忠诚干净担当的优秀年轻干部，今年以来新提拔“80后”中级管理人员17人、初级副总师7人，目前公司“80后”中级正职占比为9.7%、中级副职占比26.3%，一大批优秀年轻干部走上了更加重要的岗位历练。这充分印证了公司党委对干部的提拔使用，始终坚持德才兼备、政治过硬，积极作为、勇于担当，攻坚克难、业绩突出，廉洁自律、作风优良的原则，为想干事、能干事、干成事的同志提供更大的上升空间、更广的干事舞台。
万里征程风正劲，千钧重任再奋蹄。时间的指针已经指向年度“下半程”，上半年，实打实的成绩单彰显了奋力拼搏的成果；下半年，公司干部员工以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，咬定目标、奋力拼搏、合力攻坚，决胜全年度，努力交出公司高质量发展的精彩答卷！