7月18日下午，公司召开6月份经营考核会议。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话。公司总会计师王立波主持会议并部署相关工作。公司副总经济师张景德出席会议并提出具体要求。公司副总工程师刘树林、副总审计师曹海出席会议。
会上，曹加华针对当前形势进行了研判，全面深入分析了公司6月份及上半年的经济运行情况，并对下一阶段的工作进行了安排和部署。曹加华表示，上半年，公司各生产矿井采掘指标相对完成较好，但在看到工作成绩的同时，更要清醒地认识到工作中存在的差距和不足，重点要在科学降成本、工作执行力、干部思想认识等方面下功夫、做文章，在确保安全的前提下进一步提高单产单进水平，为实现全年既定目标打下坚实基础。
曹加华指出，要结合鸡西地区雨季的特点，高度重视防汛工作，做好应对极端天气的前期相关准备工作，尤其是排水设备运行情况及其供电安全等要确保万无一失。要严格执行雷雨天气停工撤人制度，完善综合应急预案和各类事故专项应急预案，强化应急装备、物资储备，打牢企业安全发展基础。
曹加华强调，要充分认识到掘进工作的重要性，矿井的基础在掘进、矿井的安全在掘进、矿井的标准化建设在掘进、矿井的灾害治理在掘进、矿井的效益在掘进、矿井的长远发展在掘进。要从细节入手，从现场抓起，落实各级干部责任，竭尽全矿之力做好掘进工作外围服务，各专业打好配合，科学合理利用先进设备，努力提高单进水平，夯实矿井健康发展基础。
曹加华要求，要讲清当前形势，坚定发展信心，鼓舞全员士气，保安全、抓接续、稳产量，确保安全稳定、产量不减、进尺提高。要重点抓好防汛、供电保护、灾害治理、固定设备管理、现场管理等安全工作，以确保安全生产工作有序进行。要重点抓好成本管控，做到有理有据支出、合规合法投入、发挥效能创收、加强管理降成，合理降低生产成本。从干部薪酬、相关奖励、工程列决、资金使用、设备投入、队组建设、人员任用等方面入手，科学合理做好近一时期“廋身”工作，提高企业竞争力和抗风险能力，确保企业健康稳步发展。要在积极推广深孔爆破工艺的同时，加强支护管理，合理提高单进水平和工程质量。隆昇发电公司应该增强寻找气源的积极性，并联合相关专业部室寻找气源，以提高瓦斯利用率，确保瓦斯发电可持续发展。要提高销售团队的专业素质，密切关注市场动态，对市场需求、客户需求等进行深入调研和分析，优化销售渠道，及时调整销售策略和产品定位。要加强售后服务，满足市场需求和客户需求。地面厂处及职能部门要在经营创效、降成增效、服务基层等方面立新功比贡献，找准自身管理薄弱环节，落实岗位职责，补齐工作短板，强化服务意识，充分发挥职能作用，为企业健康发展保驾护航。
王立波主持会议，全面分析了公司6月份及上半年的经营情况，并就成本管理、资金管理、招投标管理、亏损单位治理等相关工作提出具体要求。
张景德就各项经营指标考核、四项费用管理等工作提出相关要求。
会上，公司财务部、人力资源部、选煤煤质部、营销分公司、设备租赁公司等分别通报了6月份及上半年相关指标完成情况，并进行了分析。
各矿（井）长、总工程师、总会计师，各地面厂（处）及公司机关相关部门人员参加会议。