在煤炭市场形势多变、安装市场形势充满危机与挑战的关键时期，建设安装工程公司坚持落实公司四届一次职代会精神，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，以“改革深化提升年”为主线，不断提升施工质量和速度，严控经营成本，加大人才培养，实现公司经济效益和安全效果双丰收。
强化精细管理，提升工程质量。工人们不断往来，运送设备的人力胶轮推车一次次往返，通过双链起重机不断将大型设备吊出，架空乘人装置驱动系统的更换工作正有序地进行着……今年春节，为确保开工后设备能够为安全生产提供有力保障，赢得首季开门红，建安公司一分公司和滴道盛和矿九井机电段的干部员工一起为这个井更换了架空乘人装置驱动系统。从任务落实、事前准备、《施工方案》制定、施工措施完善，到现场材料工具充足、施工人员的整合配备、施工安全管理等事项，都做到了高度重视、科学部署，两级管理人员24小时现场带班，在与生产煤矿、机电装备部三方共同努力下，用了近19个小时顺利完成施工，使得整个更换工作进展顺利，提前完成了机电检修任务，又一次以安全、高效、快捷的精品工程赢得了领导的认可和赞扬。
今年上半年，面对煤炭经济下行的新趋势，建安公司科学调整产业结构，不断提升施工质量，圆满完成各项检修工程，在平岗矿选煤厂智能化矸选改造、东山矿选煤厂智能化改造、城山矿选煤厂振动筛更换等主要工程中，发挥了不可替代的作用；为公司选煤厂智能化改造升级积极贡献合理化建议，杏花矿选煤厂振动筛更换工程，由于厂房内煤泥、煤尘的常年堆积，给筛子更换带来了很大的阻力，建安公司二分公司员工进行了大量的煤泥煤尘清理，清理积货10余吨，长5米、宽4米，重达12吨的振动筛提前1天更换完毕……上半年，建安公司攻坚克难，平稳推进工程质量和进度，共计完成施工工程11项，优质工程率100％。
强化科技创新，助推新质生产力。建安公司把科技创新摆在重要位置，培养新质生产力，围绕实际工作搭建创新链，推动传统施工改进升级。目前，建安公司安装施工电动充电起重机已逐步替代手动起重机，这项改变极大降低了员工的劳动强度，提高了劳动效率，降低了成本，提高了效益；在二分公司机加车间引进自动型钢材切割机，不但减轻电焊工切割钢材的工作强度，还大大节省氧气乙炔及切割工具；引进使用激光除锈仪，一改之前人工除锈的传统，采用先进设备节省劳动力，提高工作效率。新发矿西六二段回风巷1600米（Φ219）管路，人工除锈需要16天，使用激光除锈仪工期缩短到6天，仅此一项工程可节省人工费0.6万元。此外，公司创新工作室正在研发创新的电动、充电起重机项目，研制成功将极大降低工人劳动强度，提高施工效率。
强化节约创效，确保高效增益。今年以来，建安公司紧紧围绕公司确定的“控制支出、创利创效、降低成本、亏损治理、技术经济一体化”等工作目标，相关专业共同谋划，重点在对外创效、现场管理、费用支出、应收账款清收、科技创新等方面从严管理，制定了《应对市场变化从严经营管控实施方案》。快速转变思维，增强主动优质服务意识，积极争取项目和政策上的扶持，已争取到多个生产煤矿的安装工程项目。这个公司还在降成本上下功夫，严格控制材料费、车辆使用费、机械租赁费等。仅生产用车这一项，1—6月比去年同期下降2.9万元。同时，执行周转材料、自制加工、二次服役材料的广泛应用，二分公司、材料科开展“在旧品中捡黄金”专项行动，节余新品投入23.8万元。
强化队伍建设，培养专业人才。只有搭建起人才成长梯队，才能推动企业长远、高质量发展。建安公司注重人才接续，想方设法完善建强员工队伍建设。今年上半年，这个公司自行开展培训工作，提升了广大员工的综合素质。每周五的“技术人员技能培训”已经成为建安公司雷打不动的品牌活动。上半年，经理、总工程师、副总师共计授课18期，工程技术人员、技工学习195人次。11名工程技术人员参与创新工作室2项创新成果的完成，6名技术员完成初、中级职称资格评选。
这个公司还鼓励工程技术人员参加全国资格考试。由于主营业务的拓展，公司资质升级，需要具有机电、机械等专业的一级、二级建造师资格若干名。因此，公司出台了技术职称奖励政策，鼓励符合条件的工程技术人员积极参加全国资格考试。6月份，公司经理、总工程师带头，5人参加全国考试。
电气班的倪际民是一名老电工，他最大的愿望就是把所掌握的电工技术毫无保留地传授给年轻人。今年，倪际民新收了个徒弟叫葛家伟，每天工作时徒弟和他形影不离，从开始的手把手教到他在旁边指导，很快徒弟就能够独立操作完成工作了，领导对倪际民给予很高的评价，并让他多多带徒弟，把他的一身“武艺”传承下去。上半年，建安公司通过“师带徒”培养，一线起重工、钳工、电焊工、电工等技术工种，管理人员党建政工、经营管理、安全生产、市场法务等专业新老员工自发结成“师带徒”对子23对，在“互帮、互助、互学”中主动提升技能。