6月12日下午，公司召开5月份经营考核暨成本分析会议，全面分析5月份经济运行情况、面临形势及工作中存在的问题，研究并部署下步各项工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话。公司总会计师王立波主持会议并部署相关工作。公司副总工程师刘树林、副总审计师曹海出席会议。
在听取公司各部门关于5月份各项指标完成情况通报后，曹加华表示，公司每个月召开经营考核成本分析会议，目的是全面、系统、及时梳理和总结经营过程中的各项数据和情况，通过深入剖析经营成果与成本管控方面存在的问题与不足，能够有针对性精准地制定应对策略和改进措施，促进公司经营管理水平不断提升，推动公司实现更高效、更稳健、更可持续的发展。公司各专业部门在指导工作时，务必要扎扎实实地抓，踏踏实实地管，帮助基层精细化剖析在生产过程中遇到的各类问题，积极主动地提出具有合理性、实用性的建议和进行精准有效地指导，为企业健康发展注入新的活力和动力，有力推动企业迈向高质量发展之路。
曹加华强调，要把掘进工作摆在尤为重要的位置常抓不懈，切切实实地落实在具体行动上，以高度的责任感和使命感去精心组织、扎实推进，始终保持毫不懈怠的劲头，克服自我满足的心理，持续推动掘进工作提档升级。要从各个层面、各个角度全方位为掘进工作提供强大有力的支持，齐心协力、全力以赴，为企业安全、高效、长远发展提供坚强有力保障。
曹加华要求，要将工作重心切实放在平时的点点滴滴上，持之以恒地推进各项工作。在安全生产方面，各单位要以高度的责任感和使命感，抓好现场管理、设备管理、自主保障、系统完善、责任落实等方面工作。要敢于直面问题、勇于揭短亮丑，不回避、不遮掩自身存在的各类隐患和不足，以坦诚的态度积极采取有效措施加以整改完善，从根本上真正筑牢安全生产的坚实防线。要认真做好雨季“三防”相关工作，超前做好与防汛工作相关人、材、物的准备工作，重点对井田范围内可能影响矿井安全的河流、水库等进行不间断巡查，持续加强矿井供电安全管理，完善防汛工作预案，做好应急演练，确保安全度汛。要在治灾工作中充分发挥技术优势，结合本单位实际情况，认真算好灾害治理时间账、经济账，进一步探索适应自身地质条件的灾害治理措施和办法，努力提高灾害治理水平，不断吸收、提炼、总结好经验、好做法，构建具有自身特色的灾害治理体系，真正释放安全产能。要将每月一次的班组长会议开出士气、开出精神状态，通过会议充分调动班组长和全体员工的积极性和主动性，让大家齐心协力完成好各项安全生产工作任务，为企业的稳定发展保驾护航。要让每一位干部员工深刻领悟并践行“五知”文化，使其真正融入大家的思想和行动中，成为推动企业不断前进的内在动力和坚实文化支撑。
王立波就公司5月份经营指标进行了简要分析总结，同时对劳务用工、招标管理、智算系统应用推广等相关工作提出具体要求。
会上，公司财务部、人力资源部、选煤煤质部、营销分公司、设备租赁公司等分别通报了5月份相关指标完成情况，并进行了分析。
各矿（井）矿（井）长、总工程师、总会计师，各地面厂（处）及公司机关相关部门人员参加会议。