一易春秋，风华正茂；一载耕耘，硕果盈枝。回眸2024年，平岗矿党委以党的二十届三中全会精神为指引，以“党建引领年”为主线，深化党建“四个融入”，践行“十六工作法”，凝心聚力谋发展、用心用情惠民生，全力破解制约高质量发展的关键问题，激发矿井发展内生动力，探索与实践同频共振，改革与创新发展双轮驱动，开启精益管理新模式，以直面挑战、攻坚克难、团结奋斗的姿态，交出了一份厚重提气、精彩纷呈的高质量发展新答卷。
科技赋能 开启新引擎
“班长，你快看看今天咱们班大家工资都是多少啊？我用智算鸡矿软件算一下……咱班工序金额合计1900元，咱再让安质员给核算一下有无扣款……”“下面我对咱班今天的工资进行分配，董树才进尺200元、出货100元、挂钢带20元、共计320元……”2024年6月10日，掘进区506队班长康军利用“智算鸡矿APP”核算、分配当日小班工资。长期以来，面对传统管理手段依赖手工录入，干扰因素多，数据孤立不具有统计分析功能，信息封闭不能实时查询、形成资源没有有效共享等弊端，这个矿党委在党建融入经营管理上守正创新，与专业领导反复探索、深入调研，聘请专业团队，充分利用互联网+科技，研发出了具有平岗特色的智能化人力资源管理智算平台，成为龙煤集团首家利用“云”服务器的煤矿企业。班组长、安质员手持井下防爆手机，现场直接录入“电子作业单”，将材料、电力、安全和质量等与个人工资收入挂钩，纳入六级市场捆绑考核，实现了日清日结，把指标落实到班组和个人，打通了人力资源管理“最后一公里”。
2024年4月，他们成功承办了鸡矿公司“科技赋能、精益管理”平岗现场会。从无到有、从有到新，这个矿全面推进精益管理，不断提升经营管理水平。“原有的电力计量遥抄系统是在电力系统中增加一个防爆电表箱、数据采集上传装置，系统功能单一，不具备管理、分析功能，没有数据支撑；更不能合理进行电力调度，做好避峰填谷工作……”“下面请大家通过视频观看小班员工通过手机一碰传功能查询当班用电电量……”这是机电区主任工程师演示该矿电力电耗管控系统特色的一幕。自电力电耗管控系统安装以来，这个矿井下采区平均每台皮带每班运行时间减少2小时，预计全年节约电费696万元，原煤单耗电量比去年同期降低3.29度。这个矿以工资智算平台为基础，整合优化、全面融合各项管理系统，构建覆盖内部市场化人资智算、人力资源智管、储运销一体化管控、设备信息管理、电力电耗管控、降成增效、社职智慧服务，共七大系统的智慧管理综合平台，通过信息资源有效共享、大数据有力支撑，具备了数据集成更加便捷、管理决策科学高效、动态数据实时监控、跑冒滴漏无处隐藏的平台综合管理特色，进一步提升矿井智能化管理效率与能力。
求真务实 理清新思路
这个矿党委坚持把党建融入安全生产放在首位，矿党委通过召开党委会议、安全办公会议等，健全规范安全规章制度，研究关于安全生产重大议题，全面部署关于采面接续、瓦斯治理等涉及安全生产方面的相关事宜，有力保证了安全生产各项工作平稳推进。
2024年以来，面对地质条件复杂，多种灾害叠加、断层多、地块小、搬家频繁等影响生产的不利因素，他们狠抓关键环节，科学布局采掘生产，从生产接续、提高单进水平、优化生产工艺等方面入手，超计划完成各项目标任务。2024年5月份，1202综采队在工作面改造完毕时，推进70米后下巷遇逆断层，因顶板破碎，下巷冒顶最高处达9米，宽8米，通过做假顶以及补打锚索，加强支护的方式，在保证安全的前提下，5天推进7米，终于使得回采正常。截至目前，1202综采队原煤生产已达到计划指标。
安全是发展的前提，发展是安全的目标，推进高质量发展，实现高水平安全是最大的业绩。这个矿各基层党支部坚持干部上班前讲安全说安全，做好班前安全确认、叮嘱，明确当班安全生产工作部署及要求，他们利用“三违曝光台”及时将各种不安全反面典型曝光，教育大家警钟长鸣、引以为戒；“咱们四点班施工时，有名员工在井下随意关闭矿灯休息，违反不安全行为D类210条，缺乏安全意识，下面通报对他的处理结果……”1202综采队队长王东在班前会上说。“在井下工作面转载机搭接皮带值守时不带自救器，大家说这属于什么行为？有啥样的后果？”1207综采队队长张耀中在每月安全反思会上提问时说。他们还利用班前会、安全大课、多媒体可视化平台等载体，引导教育全员学规程、懂流程，知安全、守安全，将安全叮嘱的方式由传统的被动灌输转变为引导式问答，鼓励员工根据当班工作流程主动提出安全注意事项及整改措施，再由班组长进行补充与点评，以此提升培训的精准度与实效性，确保安全生产的理念深入生产一线、渗透至各个岗位、扎根于员工心中。
驱动转型 探索新路径
绿色矿山建设离不开现代科技的助力。2024年以来，这个矿党委按照公司绿色矿山建设部署，结合自身实际，锚定矸石不升井、少升井的工作目标，先后投入了大量人力、物力和资金，率先在东部区开展了“双仓单带”的试行工作。为了推进相关工作的开展，矿党委多次组织召开专班会议、专题会议，分析商榷技术工艺和流程环节。成立了技术设备工艺、安装调试运转、外围保障配合等4个工作专班，并确定了技术攻关协调领导小组，全面统筹推进整体工作，以确保2024年上半年实现全套设备工艺安装调试联合试运转，达到“双仓单带煤矸分运”和“矸石不升井巷道充填”技术工艺标准要求。
“以前提矸，矿车占用率高、劳动强度大等问题一直制约着井下生产。现在我们通过‘双仓单带’工艺，不仅解决了以往矸石提升的难题，还有效地提升了煤炭质量。”掘进副矿长代利君说。
不仅如此，“双仓单带和矸石巷道充填”工作的顺利开展还为矿井带来了诸多实实在在的经济效益。这个矿东部区可充填巷道的煤矸石充填量共计6400立方米，按照矸石山20米高度计算，可减少占用土地430平方米，按照每平方米2000元计算，可减少征地费用86万元，环保费用支出至少30万元。同时，矸石不升井，还避免了煤矸石自燃风险，雨水喷淋煤矸石粉尘对水体和土壤的污染，避免了煤矸石堆易发生坍塌、滑坡、泥石流等灾害的风险。可以说通过实施“双仓单带井下回填”，显著提高了矿井净提升能力，提升了煤炭质量，减小采动对地面影响，实现了资源与环境的协调发展。
旗帜火红，于今更艳；高山景行，于斯更盛。2025年，在公司党委正确领导下，平岗矿党委将以踔厉之姿和昂扬之态，全力推动党建工作与中心工作深度融合，继续做出成绩、创出佳绩，在新时代现代化矿井建设中锻造“平岗特色”，在矿井高质量跨越发展中彰显“平岗担当”。