为确保首季“开门红”，滴道盛和煤矿九井积极采取一系列有效措施，在人员调配、激励机制、宣传教育、生产安排等方面精准发力，取得了显著成效。
在人员调配方面，这个井根据制定的生产计划以及各采掘工作面的实际进度，展开了细致且全面的人员调配工作。相关负责人深入各队组，对人员分布情况进行摸底调研，依据关键岗位的重要性和重点任务的紧迫性，合理安排人力资源。像对于采煤一线的关键岗位，如采煤机司机、支架工等，安排经验丰富、技术熟练的员工，以保障采煤工作的高效与安全。同时，针对掘进、辅助等不同队组的任务需求，也进行了科学调配，使得各队组之间人员配置达到最优状态，避免出现人员闲置或短缺的情况，为生产工作的顺利开展提供了有力的人力保障。
为了充分调动员工的出勤积极性，这个井精心完善了激励机制。他们特别设立了春节开工奖励政策，对在节后开工期间出勤率高、工作表现突出的员工给予实实在在的奖励，激发员工的荣誉感和上进心。此外，这个井进一步强化了绩效考核制度，将员工的出勤情况与薪酬紧密挂钩。在工资核算体系中，明确规定出勤天数、出勤质量等指标与薪酬的对应关系，出勤天数越多、工作表现越好，员工获得的薪酬也就越高。这种直接与经济利益挂钩的方式，极大地激发了员工的工作热情，大家纷纷主动出勤，以饱满的精神状态投入到工作中。
在安全宣传教育方面，这个井为确保节后复工安全不放松、管理不松懈，采取了一系列行之有效的措施。层层召开收心会，在收心会上，不仅总结了春节期间的安全工作情况，还对节后的安全生产形势进行了深入分析，引导员工迅速从节日的轻松氛围中走出来，调整到紧张有序的工作状态。同时，组织井上井下拉网式安全大检查，对矿井的通风系统、瓦斯防治、机电设备、运输提升等各个环节进行全面细致地排查，及时发现并消除安全隐患。利用安全大会等多种形式，强化宣传引导，在安全大会上，邀请安全专家进行安全知识讲座，分析典型事故案例，增强员工的安全意识和事故防范能力，对员工进行岗位安全操作规程培训，确保每一位员工都能熟练掌握本岗位的安全操作技能。
在生产安排优化上，这个井依据本矿的地质条件、设备状况等实际情况，科学制定生产计划。在制定计划过程中，充分考虑到各种可能影响生产的因素，如地质构造变化、设备故障等，并制定了相应的应急预案。合理安排采掘进度，避免盲目追求速度而忽视安全和质量。在采煤工作面，根据煤层厚度、硬度等因素，确定合理的采煤工艺和推进速度，确保煤炭资源的高效开采。在掘进工作面，严格按照设计要求进行施工，保证巷道的成型质量和支护强度。同时，加强设备维护和检修工作，建立了完善的设备维护保养制度，安排专业的设备维修人员定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备故障隐患。在设备检修期间，严格执行检修标准和操作规程，确保设备检修质量。通过这些措施，大大提高了设备的正常运转率，减少了因设备故障导致的停工时间，为生产工作的持续稳定进行提供了可靠保障。
从这个井出勤总体情况来看，2月7日，全井出勤率达到了96.1%。130综采队员工纪律性强，团队协作默契，在2月7日当天完成产量2000吨，为全井的煤炭生产作出了重要贡献。902掘进队在掘进工作中，严格按照施工标准作业，当日掘进总进尺达到30米，进度快、质量高，为后续的采煤工作开辟了良好的空间。这两个队组为全井树立了榜样，激励着其他队组以他们为标杆，努力提升工作效率和质量。