“干净整洁的车间让人眼前一亮，空气中弥漫着机油和钢铁的气息，耳边传来机器的低鸣和工具的敲击声，员工们或专注于手中的活儿，或研究着碰到的难题……忙碌而有序的画面，诉说着他们创新与奋斗的故事。”这是近日，记者来到永益公司机加二分厂采访时的所见所闻所感。
机加二分厂始终坚持“创新、品质、节约、敬业、感恩”理念，不断突破自我，把一次次的“不可能”变成了完美的“可能”，他们所制造加工的产品赢得了用户的青睐。
安全为本，筑牢“生命线”
这个分厂从事煤矿机械设备制造、维修以及各类型设备安装调试等工作，加工制造的产品复杂多样，但无论在何时，他们都会把安全放在第一位。分厂厂长刘长城、党支部书记王新群，无论是在班前会上，还是到车间检查时，叮嘱员工注意“安全”的话语从不会缺席。
在开展安全警示教育活动中，他们通过真实案例、短视频片，对员工进行警示教育，做到警钟长鸣、引以为戒。在开展安全教育“八法”大推进活动中，他们将安全教育“八法”列为分厂重点推进工作内容，细化安全教育措施，落实安全教育主体责任。在开展生产安全隐患大曝光活动中，积极排查生产过程中安全风险及堵塞“生命通道”的安全隐患，及时曝光了典型案例；分厂班子成员每天深入车间值班上岗查违章、查隐患。通过开展各项活动进一步强化员工安全行为，提升安全素质，有效保证安全生产。
精益管理，齐心铸精品
“1.7吨矿车轮组50套、SGW-150C刮板输送机2台……”在这个分厂“工作簿”上，记录着他们去年完成的产品制造、再制造、配件加工等工作。每一个数字都是干部职工兢兢业业工作的真实写照。他们用自身的实际行动，全心全意打造着精品。
这个分厂方方面面都能体现出精益管理：制定详细的用电管理制度，鼓励车间的操作人员在“平”和“谷”的时间段用电，严格控制设备使用时间，去年节约电费近2万元；严格控制材料支出，根据生产部下达的生产计划，严格核对入库材料名称、规格、数量及质量，及时做好出入库、末盘点工作。将毛坯边角料全部回收，辅助材料按生产任务工作量分配，并采取以旧换新的方法控制材料支出……这个分厂对产品质量严格较真，针对容易出现安全质量问题的关键点进行技术培训，加强员工安全质量意识。在生产过程中,严格执行各项规章制度和操作规程，对各生产过程中各工作岗位的运行程序操作状况及机械设备的运转情况，明确到人。
技术创新，“智造”提“双效”
这个分厂注重技术攻关，针对煤矿设备的更新换代和升级改造，他们也不断探索新工艺、新方法，解决生产中的难题，提高生产效率和企业效益。
原150皮带机用减速器皮带传输速度较慢，工作效率偏低，他们调整原减速器二级的主动齿轮参数，增加了减速器的输出转数，提高了工作效率，还提高了产值及利润。此项工艺的改进在鸡西市职工“五小”创新竞赛中荣获优秀成果奖。在加工ZY7200-13/28液压支架时，他们遇到了困难，因为镗床工作台偏小，加工ZY7200-13/28液压支架连杆时工件颤动，致使无法在规定时间内完成加工任务。刘长城带领技术人员通过增强工艺系统刚度、优化工件装夹方式、合理选用刀具和切削参数以及采用减振装置等措施，有效防止镗床工作台偏小加工液压支架连杆时的工件颤动问题，保证了加工工件的加工质量，圆满地完成了加工任务。