2024年以来，铁路运输部工会以创建“六型”班组为抓手，抓实抓细班组建设，从严抓好班组安全管理、素质提升、降成增效、科技创新，不断夯实班组基础，进一步提升班组管理水平，使班组这个“小细胞”释放出推动企业高质量发展的“大能量”。
严把基础关，筑牢“安全堤”。在创建“安全型”班组的过程中，这个部工会以“安全质量提升年”“安全生产月”“安全警示教育月”和“安全生产百日攻坚”为契机，深入开展“平安班组”争创活动。各班组以岗位安全生产责任制为基础，细化完善工作流程，明确各岗位人员职责、工作重点及操作标准，充分发挥班组长、群监员在生产过程中的监督作用，弘扬“严细实”的工作作风，明确工作纪律、“三违”管理和隐患排查治理工作要求，引导班组成员加强沟通与协作，利用班前课、班组会议时间交流讨论现场作业安全、设备故障处理的经验和方法，不断提高全员安全素质，进一步提升班组安全管理水平。
严把技能关，激发“新动能”。这个部工会要求各班组要依托“学习型”班组创建，做好专业人才培养工作，通过集中培训、岗位练兵、“师带徒”培训等方式，帮助班组成员学习巩固专业知识；充分发挥班组长带头作用和劳模工匠的榜样作用，鼓励班组进行技术交流，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，打造懂技术、勇担当、作风实的“一专多能”人才队伍，逐步提升班组成员的技能水平和综合素质，进一步提升基层班组的工作效率和质量。
严把成本关，打好“铁算盘”。这个部工会将“过紧日子”思想融入班组建设，创建“效益型”班组，规范班组核算和内部市场化考核，细化日常管控措施，结合矿铁生产经营具体工作，将成本指标细化到班组，再细化到个人，大力开展“降成增效”“修旧利废”竞赛，跟踪工具材料领取、回收情况，对磨损配件、损坏器具进行会诊，实现变废为宝，做到物尽其用。
严把创新关，争当“发明家”。在开展“创新型”班组建设上，为调动班组成员的工作积极性，这个部工会建立奖励机制，鼓励广大员工创新思维，充分发挥聪明才智、开动脑筋，依托“创新型”班组和“劳模工匠创新工作室”等平台，持之以恒地自主开展科技创新、小改小革，提升经营质效。
严把团结关，拧成“一股绳”。为了体现班组的和谐民主、公平公正，凝聚班组全员力量，增进班组成员团结友爱，在创建“民主型”班组中，这个部工会提倡开展亲情式管理和人文关怀，增强班组成员的团结意识和责任意识，树立集体荣辱感，以班组集体的精诚合作，推动各项工作任务顺利完成。
严把品德观，争当“文明人”。在“文明型”班组建设中，“文明”是行为准则，也是共同追求。这个部工会要求班组员工严守品德关口，争当“文明人”，秉持“三德”操守，以“三观”律己，不断提升个人修养与班组风貌。日常工作中，大家坚持使用文明用语，杜绝脏话，营造和谐友善的交流氛围；严格遵守法律法规与企业规章制度，确保行为无偏差；积极投身于爱护环境的行动，从讲究个人卫生做起，主动参与绿化、美化、净化活动，为打造“文明型”班组不懈努力。