4月7日，公司组织召开首季经营工作会议。会议立足全局、把握大势，以敏锐的洞察力和极具前瞻性的战略思维，系统研判了当前宏观经济走势、煤炭行业动态及企业经营状况，科学部署了应对市场变化、深挖管理潜力、经营风险防控等核心任务。既详细解答了干部职工普遍关注的热点问题，又激发了公司全体干部职工迎难而上的昂扬斗志，汇聚起了推动企业高质量发展行稳致远的强大合力。
会后，公司各地面单位立即行动，通过多种渠道、多种形式开展会议精神的学习宣贯工作。会议精神在地面各单位引起共鸣，他们普遍反映，在当前企业经营承压前行的关键节点，这次会议恰逢其时、意义重大，为地面单位开展工作提供了明确指引和行动指南。大家深刻认识到，会议既全面分析了国内外经济环境变化带来的机遇挑战，又清晰指明了企业的政治担当和应对之策，有效统一了全员思想、廓清了认识迷雾。各单位一致表示，将在公司领导班子的正确领导下，以更加主动的姿态应对风险挑战，始终保持战略定力，坚定发展信心，奋力开创鸡矿高质量发展新局面。
会议指出，受多重压力影响，企业面临考验。但从长远看，稳固的安全基础、丰富的资源禀赋、精良的生产装备、充足的发展后劲、过硬的员工队伍、昂扬的干群士气是我们应对市场变化的显著优势。近年来，公司牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇，持续夯基础、上标准、抓长远、促发展；新井建设取得突破性进展；机加制造产值稳步提升；瓦斯发电效益显著，多元转型取得了实质性进展，为公司攒下了丰厚的家底，为抵御各种不确定因素的挑战提供了“硬支撑”。
龙祥公司经理高月清表示，决定经济发展前景的，从来不是问题有多少，而是看待问题的眼光、解决问题的决心、应对问题的办法。这次会议的召开恰逢其时，尽管煤炭行业下行压力持续加大，但我们更要看到自身优势，长期积累的生产技术底蕴、持续优化的成本管控能力，以及全体干部职工在历次困难中锤炼出的坚韧意志。历史经验证明，越是艰难时刻，越需要统一思想、凝聚合力。我们要正视困难问题，更要坚定发展的信心，龙祥公司作为公司的科技研发单位，将充分发挥自身优势，抓住国家大力发展新质生产力等战略性机遇，加快提升产品开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力，把产品创名牌、企业创效益作为主攻方向，以推动技术进步与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面工作紧密结合，促进成果转化，为鸡矿公司科技创效，科技降成贡献力量。
会议提出了“要提高政治站位，系统推进‘两项任务’落实落地”。连日来，地面厂处各单位严格按照公司党委统一安排，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过举办专题读书班、组织中心组理论学习等形式，持续强化党员干部纪律规矩意识，培育形成务实担当、勤勉尽责、廉洁从业的良好作风。各单位通过靶向施策抓整治、追根溯源查问题、强化监督促落实、完善制度固根本等举措，为公司实现高质量发展营造风清气正的良好环境。通达售电公司党委书记潘桂林表示：“通达售电公司党委坚决落实上级党委决策部署，第一时间组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面贯彻公司首季度经营工作会议要求，确保会议精神入脑入心、见行见效。我们将通过学思践悟、融会贯通，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力，助力企业在复杂的市场环境中行稳致远。”
会议明确提出，“要统一思想认识，深入开展‘三项教育’活动”的工作要求，强调要通过常态化的思想教育，全面凝聚发展共识，充分激发干部职工干事创业的内生动力。永益公司党委书记、董事长鲁殿山表示：“面对当前煤炭市场复杂形势，开展形势任务教育具有特殊重要意义。它不仅是统一思想的‘铸魂工程’，更是推动企业发展的‘筑基工程’，永益公司党委将通过多种形式的教育，引导各级干部增强忧患意识、机遇意识和担当意识，筑牢员工对行业发展的信心、对企业前景的信心、对自身价值的信心，形成‘认知、信念、行动’的完整闭环，推动‘经营管家’理念入脑入心，促进‘岗位创效’见行见效。”
针对全球政治经济形势复杂多变，国内经济结构调整与转型升级加速演进，煤炭市场持续下行的背景下，会上宣布了公司制定的一系列应对措施。地面厂处各单位纷纷表示，他们将全面做到“十个必须”，重点抓好“五项工作”，持续做到“三个深化”，坚决做到“四个加强”，确保措施落实到位，确保企业平稳运行，营造良好政治生态。
物资供应部部长许胜利表示：“此次会议坚持问题导向，通过专业化的分析研判和系统化的政策解读，为我们厘清了工作思路、指明了工作方向。特别是会议传递的坚定发展信心和明确工作要求，让我们倍感振奋，进一步坚定了信心。物资供应部作为保障矿井生产的‘粮草官’，将以公司提出的推动精益管理，抓实降成增效，增强‘保’的能力为己任。发挥预算控制职能，严格预算调整约束，充分考虑可回撤、可修复、可调剂资源，尽最大限度减少资金投入；合理控制储备资金占用，加强计划准确性，合理控制入库物资，杜绝新的超储、积压物资的产生，加速资金周转；突出供管结合，做到全覆盖，不留死角，确保工具合理保管保养，物资使用规范有序，避免井下物资的非消耗性损失；全力支持修造产业发展，做到物尽其用，吃干榨净，实现零损失、零浪费、零报废目标。”
公司安全技术培训中心党委书记王兵表示：“公司首季经营工作会，为我们下一步工作指明了方向，提供了遵循。培训中心党委将以此次会议为契机，持续夯实安全培训基础，深入推进党建融入，强化党建引领，持续推进党建工作与培训教学、经营管理、安全防控相融合，持续完善制度规范、推进流程再造、总结推广经验，真正让党建工作取得实绩实效，转化为日常的执行力、攻坚的战斗力、发展的源动力；坚持以教学质量的提升推进节约挖潜、政策争取、市场开发、合规管控、利润经营等，积极寻找效益增长点和利润源，不断提升降成增效、提质增效能力，全面兑现经营目标。”