功以才成，业由才广。近年来，公司大力实施“人才强企”战略，系统总结人才队伍建设经验，多措并举提升人才队伍素质，为企业实现高质量发展提供了坚强人力、人才保障。
广纳贤才入企
近年来，公司各生产矿井一线员工与技术人才不足的问题逐渐凸显，但如今这一局面正在被打破。面对实际，公司围绕“引才、育才、用才、留才”全链条精准发力，各矿井因地制宜，多措并举，积极补充一线力量，取得了良好的效果。2023年，公司采掘工总数实现了近十年首次恢复性增长，2024年“新生力量”再次取得突破性增长，2025年1至3月末，各生产矿井井下招工报名登记人数达千余人。
为解决技术人才队伍接续问题，公司聚焦重点，积极加强人才引进工作。公司围绕重大灾害治理等重点工作，与全国重点高等院校、科研院所建立长期稳定的合作关系，通过共建课题、柔性引才、双向挂职等合作方式，引进学术水平高、实践经验丰富，能够在瓦斯防治、防治水、防冲技术方面取得突破的高层次人才，着力打造在专业领域内达到领军水平的科研团队。对于高端紧缺人才，公司以重大科技项目为载体，采取“一人一策、一事一议”的特殊引才方式和措施，确保“引进一个人才、解决一批难题”，为企业实现高质量发展提供坚实的人才支撑。
深化产教融合
近年来，公司持续与黑龙江技师学院开展校企合作，定向培养技工人才，持续与黑龙江科技大学等高校建立战略合作，开设“订单班”，定向培养紧缺人才。依托“龙煤学院”培养定向委派大学生，在公司安全技术培训中心开办采矿技术、矿山机电中专班，精心搭建鸡矿人才摇篮基地。
同时，公司发挥现有创新平台的人才汇聚作用，坚持以项目聚才、用事业留人，积极探索“人才＋项目＋团队”“人才＋基地”等人才培养模式。推动企业创新平台高端化、多元化发展，构建一批能够真正推动企业高效发展的创新平台，打造一批特别能战斗的高水平科研团队。此外，公司持续开展“劳模（高技能人才）创新工作室”创建活动，加大人、财、物投入，集中优势力量，开展攻坚行动，逐级打造优秀工作室和示范化工作室，形成创新成果和人才技能转化链，不断提高创新成果转化质效，加快了人才成长进步的速度。
“公司不仅为我们提供了优厚的待遇，还制定了清晰的职业发展路径，让我看到了扎根煤矿、实现价值的希望。”毕业于哈尔滨远东理工学院电气机器自动化专业的刘硕，如今已成为城山煤矿瓦斯抽排科的技术骨干，他的成长正是公司人才政策落地见效的生动缩影。
加强人才激励
近年来，针对“如何留住人才”这一课题，公司出台了一系列人才激励政策，提高人才待遇，改善人才工作和生活环境，注重人才的精神激励，通过表彰优秀人才、树立先进典型，持续增强人才的荣誉感和归属感。
公司坚持“以贡献论英雄”的分配导向，构建“基本工资+绩效奖金+专项激励”的多元化薪酬体系。2025年，公司设立 “高技能人才津贴”，对取得高级工、技师、高级技师职业资格的员工，每月分别给予岗位补贴。同时，推行“技能等级与薪酬挂钩”机制，使一线技术工人的收入水平与井科管理岗位持平。同时，公司还制定了《专业技术拔尖人才和科技新星评选管理办法》，评选出专业技术拔尖人才46名，科技新星25名。39个劳模（工匠）创新工作室立项137项，完成57项。目前，公司通过国家安标中心认证60项，受理待审产品20项。
人才兴，则企业兴；人才强，则企业强。在高质量发展的征程上，公司正以更高站位、更实举措、更优环境，全力打造一支知识型、技能型、创新型人才大军，为推进现代化新鸡矿建设攒足了“人气儿”。