4月7日下午，公司召开首季经营工作会议。会议的主要任务是：坚持稳中求进工作总基调，深入分析当前煤炭市场形势，全面落实集团公司工作要求，进一步统一思想、坚定信心，充分发挥企业自身优势，开源节流、降成增效，以精益管理实际成效，为现代化新鸡矿高质量发展提供更加坚实的基础保障。
公司党委书记、董事长刘贤君在会上讲话。党委副书记、副董事长、总经理曹加华主持会议。党委副书记张广君，公司领导韩立君、杜学工、王永亭、李新建、杨金波、纪道荣、龙春涛、王卫东，公司党委委员、组织部部长孔祥军，公司党委委员、宣传部部长、统战部部长孔令民及公司副总师出席会议。
刘贤君在讲话中指出，在全球政治经济形势复杂多变、国内经济结构调整与转型升级加速演进、煤炭市场持续下行的背景下，国有煤炭企业作为能源领域的重要支柱，面临诸多困难和挑战。面对错综复杂的形势，我们只有深刻认识经济发展规律，准确识变、积极应变，才能在危机中育先机、于变局中开新局。
刘贤君强调，要认清形势、转变观念，进一步增强应对形势变化和抵御风险的责任感、紧迫感。当前，公司上下必须充分估计困难和风险，牢固树立“过紧日子”思想，充分做好“过苦日子”准备，坚持眼睛向内，苦练内功，认真贯彻执行公司重新制定的各项措施，抓好安全稳定，全面深化改革，加强经营管理，采取超常规举措迎挑战化风险，保生存渡难关。
刘贤君强调，要坚定信心、保持定力，进一步增进战胜困难加快发展的积极性、主动性。要不断凝聚“想在一起”的共识，激发“干在一起”的动力，以自身最大的确定性，有效应对市场形势的不确定性，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，就一定能形成共促高质量发展的强大合力，握指成拳、合力致远。
刘贤君强调，要把握重点、加力推进，进一步提升攻坚举措的落实力、执行力。要高度重视、统筹推进迅速宣贯落实全国两会精神，确保深入贯彻中央八项规定精神学习教育见实效“两项任务”。要统一思想，深入开展“三项教育”，包括：在党员干部中开展形势任务教育，在员工中开展坚定信心教育，在全员中开展过紧日子思想教育。要从严管理，全面做到“十个必须”：必须加强资金管理、必须强化成本管控、必须优化薪酬用工管理、必须精准合理采购、必须优化营销策略、必须盘活闲置资产、必须严抓亏损治理、必须加大清欠力度、必须争取政策扶持、必须防范资金风险。要把握关键，重点抓好持续夯实安全基础、全面抓好生产组织、深入推进党建融入、继续推进文化创建、全力确保和谐稳定“五项工作”。要正风肃纪，持续做到深化能力作风建设、深化党风廉政建设、深化工作纪律建设“三个深化”。要狠抓落实，坚决做到“四个加强”：一是加强组织领导，二是加强督导推进，三是加强示范引领，四是加强跟踪问效。
曹加华在主持会议时强调，要严守安全红线，夯实发展根基，提升“稳”的实力。安全是发展的保障，稳定是发展的前提。面对当前企业经营“压力持续增大、困难有增无减、问题仍然突出”的严峻考验，我们要承压负重，大胆探索，努力创新，推动发展。要全力以赴巩固安全平稳态势，全力以赴抓实现场安全管理，以实际行动确保安全工作万无一失。
曹加华强调，要推动精益管理，抓实降成增效，增强“保”的能力。要重点围绕“七个抓好”开展工作，即：抓好稳产快掘、抓好设备管理、抓好资金管控、抓好煤质洗选、抓好煤炭销售、抓好对外创收、抓好“煤钢互保”。通过放大企业管理效能，释放降成增效潜能，用经营管控的实际成效，助推企业实现高质量发展。
曹加华强调，要严肃工作作风，忠实履职尽责，激发“进”的动力。各单位要围绕“严格安全管理、减少投入支出、降低管理薪酬、稳定产量规模、提高洗煤效益、拓宽销售渠道、压降可控成本、鼓励对外创收”等一系列工作要求，建立跨领域、跨层级的联动机制，推动资源向重点领域集中、力量向关键环节汇聚，既做各自领域的“行家里手”，更应该成为整体战役的“助攻先锋”，以“时时放心不下”的责任感、“坚韧不拔、持之以恒”的韧劲，全力破解各类矛盾问题，打好打胜精益管理攻坚战。
会上，张广君传达了《公司应对市场变化从严管控目标及措施》。
公司机关各部室及各煤矿（厂处）有关人员参加会议。