2024年，公司全方位落实降成增效举措，完善经营管理制度，常态化开展对标提升，强化合规管理，科学加强资金管控，提前防范经营风险，持续大力推进重点改革攻坚及亏损企业治理工作，经济运行质量持续向好，创出高效运营“新水平”。
面对市场竞争日益激烈、煤炭价格波动频繁的环境，降成增效不仅是企业提高竞争力的重要手段，也是实现高质量发展的关键途径。公司深入剖析成本构成，从材料采购、设备租赁、人力成本等多个维度精准发力，力求实现效益最大化。成本管控方面，公司强化预算管理，将预算指标细化分解至各基层班组，让每一名员工都深知自身肩负的成本控制责任，真正做到“人人身上有指标，人人都是经营者”。财务部加强对煤矿小班作业工单录入时效与修改权限的集中管控，避免了月末随意修改工单等违规现象，确保以量计资的规范化，有效调动了员工的工作积极性。通过制定《应对市场变化从严经营管控实施方案》，公司明确13个方面57项措施，取得回收产值、复用产值、修造产值均超计划完成，材料费单成、电力单成同比分别下降。
“公司推进的对标提升让我们的工作更加安全可靠，减少了失误和风险，也让我们感受到了公司对我们的关心和重视。”新发矿101综采队员工李金龙说。公司领导深知常态化开展对标提升是实现工作突破的重要路径，并制定完善对标实施方案，成立以公司主要领导为组长的对标提升行动领导小组，建立横向对标、纵向对标管控体系，将标杆在公司内部进行发布，积极开展对标达标超标活动。通过对标提升，更新各级干部头脑中的“操作系统”，切实解决乱干、不会干和“法无禁止即可为”等问题，从而推动管理工作有效提升。
面对部分单位的亏损困境，公司迎难而上，将亏损治理列为重点攻坚任务。公司领导班子深入调研，精准剖析亏损根源，制定出“一企一策”的专项治理策略。公司与杏花矿勇挑重担，全力投入扭亏攻坚战，从优化生产流程入手，合理调配人力、物力资源，减少不必要的开支；加强成本管控，对各项费用精打细算，杜绝浪费现象。通过一系列强有力的举措，实现了经营状况的华丽转身。滴道盛和矿立井在降低成本上持续发力，优化采购渠道；强化设备管理，提高设备利用率，减少维修费用。同时，积极拓展市场，寻找新的利润增长点，最终实现了减亏目标，为公司整体效益提升作出积极贡献。
合规管理是公司稳健运营的基石，在复杂多变的市场环境与严格的监管要求下，唯有严守合规底线，才能行稳致远。公司从制度建设入手，制定并完善了《合规管理办法》等一系列核心制度，涵盖安全生产、经营管理等各个关键领域，形成了严密的制度网络，让各项工作有章可循。在安全生产方面，明确各岗位的操作规范与安全责任，细化到每一道工序、每一个动作；经营管理中，对资金使用、合同签订等流程严格规范，确保合法合规。对于外部审计指出的问题，成立专项整改小组，逐一剖析根源，制定针对性整改措施，有效堵住了管理漏洞。内部审计同样毫不松懈，自查的问题全部整改到位，切实规范了内部管理流程。同时通过案例剖析、警示教育等方式，让全体员工深刻汲取教训，强化合规意识，营造风清气正的经营环境，为公司持续健康发展提供坚实保障。
2024年以来，公司牢牢把握数字化发展新契机，利用新一代信息技术，对人力资源系统进行了升级改造，在原有以量计资的“智算平台”基础上，又开发了一系列功能，建立了集人力资源全业务线上办理、全流程智能化管控、多维度智能关联、大数据智慧分析等功能为一体的人力资源信息化管理系统，在服务员工、规范流程、智慧分析、风险防控等方面实现了创新突破，全面提升了人力资源管理，新增了服务效能。“以前查个人工作相关情况要费不少事，现在动动手指就能查到打没打卡、迟到与否，自从下载智算鸡矿APP后，我们都享受到了流程‘线上跑’的便利……”人力资源“智算平台”系统及手机APP自助服务端运行以来，受到了各基层办事员的强烈好评。
回顾2024年成就，我们豪情满怀；展望未来发展之路，我们信心百倍。公司在再创高效运营“新水平”的征程上已迈出坚实步伐，在未来的发展中，公司将持续深化对标提升，不断拓宽视野，向着更高的目标奋勇攀登，用智慧与汗水续写辉煌新篇章。