班组是矿井管理体系中最小的组织细胞，作用发挥的好坏直接影响矿井管理水平。2024年，城山矿从抓实班组建设入手，发挥出班组最大能量，促进企业稳步发展。
提升管理水平，抓好兵头将尾。这个矿通过规范选拔任免程序，建立科学的约束激励机制，将班组长管理纳入干部管理范畴，采取由基层推荐、专业审批、政工考核等方式，对新提拔的班组长建立健全管理档案，签订“双培”协议书，进行重点培养，通过激励、奖励，进一步提升班组长的荣誉感、事业心和责任心。为开展好班组长培训工作，这个矿班子成员定期为全矿各专业班组长授课，讲解相关专业知识，切实提高班组长的综合素质和驾驭复杂局面的能力。2024年，这个矿全年共组织开展了班组长脱产培训8期，培训班组长320余人次。
转变全员观念，抓好行为养成。为了持续规范班组员工文明行为养成，提高班组员工文明素养，这个矿制定了班组员工升入井管理制度，由班组长举旗引导班组员工列队集体升入井。同时，在强化安全生产标准化管理体系建设工作中，他们从班组员工入罐时抓起，对井下随地坐卧、乘坐人车姿势不正确、白色垃圾随便丢弃等不良行为进行提示提醒，教育引导班组员工养成良好的行为习惯，争做文明员工。同时，督导检查采掘工作面现场交接班制度、质量验收程序执行情况，推动小班干标准活、上标准岗、做规范事，进一步提升了矿井的形象。
把握重点工作，抓好班组安全。班组是安全管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起，才能实现“安全管理重心到位”，安全管理工作的根基才能打牢。这个矿严格抓好班组规章制度的落实工作，按照安全客观规律，从杜绝人的不安全行为，清除或控制不安全因素入手，做到防患于未然。同时，提高班组长工作的主动性和实效性，在安全生产过程中，注重每一个细节，抓住重点区域，并进行逐一的排查，了解安全生产的实际状况，严排查、严要求，做到清楚掌握当班的工作情况，当班的薄弱环节，当班安全生产的措施和落实情况，彻底消除安全管理“盲点”。
紧盯赋能提素，抓好技能培训。随着矿山智能化建设不断深入，矿井智能化队伍和人才建设成为重中之重。这个矿积极派出了相关技术人才外出学习，进一步建强专业化队伍，对全矿59个学习班、会议室进行可视化升级改造，组织班组员工开展网络课堂、案例学习，专业讲解好智能化建设相关原理，不断提高班组员工智能化认知水平。同时，积极选送18名班组长参加员工专业中专函授班，进行业务充电，助力他们成长为安全生产中流砥柱，进而带动班组员工，提高了学习的积极性，实现了技能水平的全面提高。