近一时期，荣华一矿结合矿井发展实际，扎实推进“两转一促”活动，通过大力抓落实，工作质效整体提升，在安全平稳的基础上，原煤产量，掘进进尺均创出建矿以来最好水平。
打通瓶颈 安全发展呈现新活力
矿班子成员结合“两转一促”活动，围绕全面完成全年奋斗目标这一课题，在深入调研的基础上一致认为，在确保安全的前提下，集中全力解决采场接续紧张这个主要矛盾，才能努力减少和杜绝停产搬家影响，全面提升工作效率。
增强掘进能力，确保后劲充盈。荣华一矿落实“全党抓掘进、全矿保掘进、全员支持掘进”的工作理念，一以贯之实现安全高效掘进。在公司领导和兄弟单位的支持下，先后从新发、滴道盛和矿立井调入掘进队4支，使全矿掘进队组增加至18个，新招录掘进工42名，实现了人员充实。通过实施开拓掘进激励政策，工作积极性得到充分调动，手拉手交接班、任务不完成不升井已经成为工作常态。1362掘进队、601掘进队分别创出全岩工作面月进尺破百米的历史最好纪录。
加大服务力度，确保支持到位。荣华一矿全力构建“干部现场抓掘进、外围全力保掘进、机关下沉援掘进”的工作格局，矿领导带班必到掘进工作面开展服务，辅助单位在保供电、保检修、保车皮、保供风、保材料等方面给予最大力度支持，机关男员工到掘进队组开展生产服务480人次。经过不懈的努力，接续紧张矛盾得到极大缓解，影响安全发展的关键节点被打通，干部员工的心里敞亮了，全矿上下谋发展的干劲也被充分激发出来，形成了合力攻坚的良好态势。
转变作风 现场管理呈现新气象
真查摆、找足差距。矿科两级班子在“两转一促”活动中，通过召开反思会、座谈会等形式，围绕自身和本专业工作作风方面存在的深层次的问题进行认真反思，围绕工作怎么干、作风怎么转、目标怎么兑现分别拿出具体方案，班子成员互相点评，真正做到“红脸出汗”，副总以上领导共计查出问题69条，基层班子查出问题92条，全部做到“四落实”。
真严管、匡正风气。重新修订了加强干部作风和劳动纪律管理办法，对入井带班、班中汇报、现场管理、责任追究等进行了具体明确。落实政工部、安监科等部门进行日常监管，每天早会通报。对作风扎实工作表现突出的18名干部通报表扬，对执行不力、工作敷衍的7名干部要求公开检讨，限期整改。同时，对整改任务未按时间节点完成的专业进行了重点督导，有力地提升了工作执行力，务实进取的工作作风进一步巩固。
大上标准 矿井基础迈上新台阶
推进能力素质达标。荣华一矿全面深化能力作风建设，把锤炼“三实作风”作为深化能力作风建设的主线，从人的兑标能力入手，开展多种形式的强化培训，利用培训中心、夜校、学习班等阵地，分专业开展新版《煤矿安全生产条例》、“一规程五细则”、新技术、新装备、新材料、井下灾害防治、自救互救、压风自救装置使用、心理疏导，事故隐患排查、事故案例、岗位责任制、安全风险分级管控等方面专项学习培训。矿领导每周日分三班到班前讲安全大课，党政领导对大课视频进行点评，保证了教学质量。
大力推进安全达标。从定时达标到时时达标推进，每月根据公司标准化要求制定符合全矿实际的标准化推进方案，各专业规划时间，到期后安监科组织专人逐条验收，验收合格后开始进入保持期，确保上级部门随时检查，随时达标，从井下现场达标到各专业内业达标，进行一次大的转变，以点带面，以面带线，确保每个专业的标准化达标工作都能在计划内执行，在规划内完成，在规范中完善，在完善中精进。
科学管控 经营质效取得新成绩
全面加强物资设备管理，降低物料消耗。荣华一矿以“两转一促”活动为契机，切实与党政重点工作结合起来，统筹兼顾，融合共进，合理调整物资采购计划，最大限度压缩与安全生产无关的采购计划，降低采购成本。严格执行材料消耗定额，强化过程监督，杜绝“跑冒滴漏”等各种损失浪费现象。加强材料设备平衡调剂，准确掌握物资库存数量及状态，积极做好设备、材料的平衡调剂，减少采购资金。
加强精细化管理，严控非生产性支出。严控非急需、非刚性支出，坚持从严从紧经营策略，持续压减车辆运行费、差旅费等费用，确保非生产性支出控制在合理范围。煤质科通过对设备的精心维护提高了生产效率，加强井下煤质监察和管理，确保煤炭产品质量的稳定和提升。同时，这个矿大力引进智能干选机优化生产流程和工艺，降低生产过程中的材料消耗和浪费，实现了成本的进一步降低。