“公司上半年工作会议，认真总结上半年工作，深刻剖析存在的问题，科学研判面临的形势，进一步理清发展思路，安排部署下半年重点任务。设备租赁公司干部员工将以此次会议为契机，加强仓储、运输、保供的风险管控，持续巩固成果，把为煤矿服务、解决问题抓到现场、做到井下，减少新品投入，健全合规管理体系，提升经营管理质效，为公司完成全年各项目标任务贡献力量。”设备租赁公司经理赵永奎说。
在谈及具体工作时赵永奎说，半年来，设备租赁公司始终坚持提高工作站位，强化安全责任担当、增强安全防范意识、巩固短板弱项，积极组织学习《煤矿安全生产条例》，开展学《条例》专题宣讲活动、行车安全培训讲座、设备仓储、防火安全知识等学习活动，切实增强了干部员工的安全生产意识，有效提升设备保供工作能力。实施重点安全隐患自检自查专项行动，针对设备库房、办公区域、机房、会议室等地点进行严密排查，保障安全生产工作顺利进行。这个公司还大力推进内部市场化成果应用，利用内部市场化平台，制作并完善了材料出入库信息化模板，实现自动生成出入库基础数据和收料、领料单据。设备租赁公司还制作了数据分析BI可视化看板，每月在内部经营考核会上对降成增效、租金收取、各项费用及对标管理等数据进行分析展示。
赵永奎说，下半年，设备租赁公司将紧紧围绕保安全、保服务、保供应、保效益、保质量的“五保”目标，大力推进“六持续、六提高”工作举措，全面落实安全生产主体责任，建立健全各项安全制度、台账，坚持定期排查各类安全风险点，积极组织相关安全知识培训，全力抓好整体安全生产工作；坚持服务为先的管理方式，积极帮助煤矿解决设备使用难题，最大限度发挥设备效能；积极推广设备信息化管理系统向下延伸，加快智能仓储系统平台建设；结合工作实际，加强学习《综合管理办法》，增强合规管理意识、健全合规管理体系、完善合规管理流程；积极组织开展设备检修会战，全面增强各矿设备检修能力，抓好设备平衡调剂，盘活现有资产，提升设备周转率，减少新品投入；深入开展“全员提素大培训”活动，全面提升各级干部员工业务水平。
赵永奎说，设备租赁公司以抓好四个目标为基准，开启高质量发展新局面。以抓好设备基础管理，强化设备运转环境、地面达标等检查为目标，狠抓设备油脂使用、水质达标、“包机制”管理等工作，杜绝设备带病作业，积极帮助解决设备在使用过程中遇到的问题，最大限度发挥设备效能。以抓好前沿技术为目标，随时掌握先进采掘装备，为鸡矿公司当好设备选型参谋，制定科学合理、安全可靠、适应性强的技术配套和智能化综采、综掘工作面设备的技术配置相关工作打好坚实基础。以抓好内部、外部培训为目标，积极组织邀请相关技术人员进行专业培训，采取理论与实践相结合的方式，进一步提高管理人员和煤矿专业人员的自身业务能力，实现生产不断攀升。以抓好技术攻关为目标，今年，智能化工作面投入使用的大型采掘移动设备已陆续进入大修期，要提前着手与相关单位开展技术交流、联合攻关技术难题，对综采、综掘智能化设备检修渠道采取自修替代原厂检修，实现智能化设备少投入多产出。