“物资供应部以公司上半年工作会议精神为根本遵循，将其作为完成下半年各项目标任务的行动指南，以保供为宗旨，以信息化管理为手段，积极推进内产企业经营管理平台建设，坚持‘数字化’管理，激发科技赋能活力，深化降成增效措施，坚决兑现全年既定目标任务，为公司实现高质量发展提供物资保障。”物资供应部部长许胜利表示。
许胜利表示，下半年，物资供应部将严格控制费用指标，减少支出降成本，将材料费按安全、生产、大修等项目分类控制，做到无资金来源不供料，有资金来源要充分考虑可回撤、可修复、可调剂资源，有旧品不供应新品，尽最大限度减少新品投入。极限压减维检费、大修费等支出项目，停止一切与安全生产无关的供应，可干可不干的坚决不干，全力降低材料成本，切实把有限的资金花在“刀刃上”。同时，细化指标承包考核，将材料费指标横向承包到业务部门，纵向落实到矿，实行累计计算，月份考核，严格落实节奖超罚，充分利用约束和激励机制，确保兑现工作目标。
许胜利表示，物资供应部将加强物资使用管理，提升全生命周期管控能力，严格按定额控制消耗，严格控制大型物资使用数量，做好大型物资清查，摸清家底，建档立卷。加强供应现场核实，做到能调剂的调剂，能代用的代用，最大限度地减少新品投入。加大物资回收复用工作力度，开展清仓查库工作，准确掌握物资库存数量及状态，对各矿闲置的材料进行平衡调剂，盘活闲置材料。跟踪采面回撤，做到能升井的升井、能调剂的调剂，有旧品不供应新品。加强内部对标管理，选出原煤、洗煤、电缆等12大类80小项指标进行对标，选树标杆，兑标达标，完成情况每月公司考核会通报，分析超降原因，严细考核，实现达标降成。
许胜利表示，物资供应部将加快“内产企业生产经营数字化智能管控平台”建设，建立内产企业物资闭合管控系统，设立“三个预警”“两个监控”功能，对材料流转实行动态跟踪，实现内产企业材料闭合管控，有效堵塞管理漏洞。建立内产企业经营业绩考核系统。让经营业绩考核与安全、生产、经营指标相融合，系统自动考核，自动评分，减少人为因素干扰，实现业绩与收入同步，使企业目标与员工个人业绩目标同步兑现。建立内产企业产品展销系统，从三个维度进行产品展示和推介，即通过系统功能在公司内部展示和推介产品、通过产品展销平台与NCC系统相结合在集团内部展示和推介产品、通过公司网站和APP向全社会展示和推介产品，真正让内产企业打破桎梏，外闯市场。建设AI智能监控系统。在物资供应部金属制品厂和焊接管厂建立“互联网+监管”的智能化监控系统，构建“事先预警+事中处理+事后取证”的全过程监控体系，实时动态监控预警，有效推动安全监控向“远程化、智能化、可视化”转变。通过科技赋能，精益管理，降低材料成本，提高经济效益，实现“服务好、供应准、周转快、费用省”的工作目标。