“公司上半年工作会议总结了所取得的成绩，分析了当前企业面临的形势，让我们知道了希望在哪里、困难在哪里、优势在哪里、潜力在哪里。并认真制定了下半年工作的重点任务，为铁路运输部下一步发展指明了方向和目标。”铁路运输部部长左玉才在接受笔者采访时说。
在谈及具体工作时左玉才说，半年来，公司以打造龙煤领军企业为目标，坚持“稳中求进”总基调，聚焦“夯基础、上标准、抓长远、促发展”中心任务，强化安全保障、狠抓长远工程、深耕精煤战略、加快科技兴企，取得了不俗的成绩。下半年，铁路运输部将延续奋进状态，按照公司部署在保安全工作中持续发力。具体要以学习贯彻习近平总书记重要指示精神和集团、公司关于安全生产工作会议重要部署作为首要任务，抓细、抓深、抓实，切实把安全生产责任全面压实、安全大检查覆盖到位、安全隐患彻底清除。要定期或不定期地开展各类安全排查活动，深挖突出问题和重大风险，充分发挥双重预防机制的安全管理关口前移作用，对屡禁不止、反复出现的隐患问题，进行集中整治，跟踪整改。要持续优化安全生产标准化建设，严格执行接发车及调车作业标准。执行《技规》《行规》《站细》等基本行车法规，避免各类行车事故的发生。坚持“常态化建设、专业化提升、精细化要求、动态化考核、责任化落实”的标准化建设要求，持续提高全员兑规、对标水平和执行安全生产标准化作业水平。
左玉才说，下半年，铁路运输部将聚焦主责主业，以夯实运输基础，提升运输效率为主基调，加速矿铁晋档升级。计划投资850万元，年修电力机车5台、大修内燃机车1台、中修内燃机车3台、车辆大修75台，并对轨道车、叉车、铲车等特种车辆根据实际需要统一安排大修；计划投资85万元，对车辆轴承磨合机、动轮车床刀架进行大修及升级改造，主动消除设备隐患，从源头把好安全质量关。要推进智能化建设，按照《矿铁四化建设》的总体规划，计划投资500万元，安装智能化无人看守道口12处；同时，还计划投资1200万元，对超大修期的城子河一站三场信号设备进行升级改造，利用远程控制技术，实现三场合一。要强化运输组织管理，打造服务型矿铁，对因外部因素和自然灾害导致汽运影响煤炭入洗，第一时间组织人员和动力，做好煤炭调运工作。本着“优质服务抢市场、满足客户争运量”的原则，在服务煤矿上出实招、动真格，用自己的真诚服务，提高办事效率，最终实现多发运。要做好煤炭保供工作，加强与煤矿、国铁、营销、煤质等部门沟通协调，及时解决装、发车环节出现的各类问题，确保车辆编组到位。同时，积极与矿方沟通，随时对煤炭仓储量及排矸进行检测，确保不影响煤矿生产。进一步做好路车矿停时间写实，做到自备车装卸入矿有记载，原因情况能说明，避免责任划分不明，给公司带来不必要的损失。