公司科技赋能精益管理平岗煤矿现场会召开后，永益公司迅速落实会议精神，统筹谋划好、落实好科技创新工作，在加快培育新质生产力上争排头、作表率，为加快建设现代化新鸡矿贡献更多的永益方案。
“参观学习后，我深感震撼，更受启发。永益公司将认真学习借鉴平岗矿的先进经验，以平岗矿为标杆，学习经验、补齐短板，以科技创新的新突破全面提升企业经营管理水平，以技术成果的快速转化助力企业提速转型、高质量发展。全面落实好科技赋能精益管理工作，进一步加强内部市场化管理，加快信息化建设，提升创收创效能力，为全面加快现代化新鸡矿建设贡献出永益力量。”永益公司党委书记、董事长鲁殿山说。
近年来，永益公司不断夯实基础，全面强化各项管理，以内部市场化为抓手，发挥市场层级考核作用，强化指标分解，做到人人肩上有担子，全员身上有任务，统筹谋划好降低成本的“通盘棋”。他们严格材料进、出、储、查、奖、罚六个方面的管控流程及考核机制，特别是在材料的工艺定额上力求精准，从设计源头降低成本，堵住漏洞。同时，落实市场化运行措施，进一步完善二级市场各项考核制度，落实考核指标奖罚，以制度促进了管理水平的提升。“我们公司依托A8系统管理平台，全面优化整合现有的信息化应用板块，结合安全生产、经营管理需求，借助数字化信息采集手段，打造智能化生产指挥控制平台。在完成智慧经营管理平台升级后，进一步优化其与手机端APP的深度融合，增加生产调度、合同管理、采购管理等业务板块的操作界面，并加入人机语音交互功能，从而提升智能化管理水平。”永益公司经营办主任赵林成说。
据了解，从今年开始，这个公司紧紧围绕主导产品开展合作，深度研发，配齐设备，补充人员，坚决把刮板运输机、 液压支架打造成精品；以超前支护、矸石不升井配套设备、节能环保设备、掘进机、平巷人车、履带式运输车为辅，全面加快产品研发制造步伐；健全质量管理体系，明确各个环节的责任，突出产品设计、生产过程的监督和检测，提升质量管理能力；加强对质量风险的管控和预防，制定风险防控措施，避免质量事故发生，以过硬的质量打造一流的精品。同时，这个公司以现有条件为基础，投入资金，引进机械手、七轴焊接机器人、数控吊车、遥控平车等智能化设备，预计在2026年全面建成数字化焊接生产线，提高中部槽、液压支架等设备焊接效率及加工质量，对已投入使用的立柱再制造车间进一步优化布局，引进数控镗床、数控车床等设备，争取今年年底建成立柱缸体再制造生产线。根据需求陆续引入辅助数字化设备，建成以支架缸体、活塞杆再制造为核心的数字化生产流水线，助推制造的主导产品达到产业化、规模化。
下一步，这个公司将紧紧围绕刮板运输机、液压支架、超前支护等主要产品，积极与国内领先煤机制造企业进行对接合作，加快掌握核心技术，尽快做精做强制造业和再制造业，为加快推动永益公司从“制造”向“智造”转变创造必要条件。