今年以来，平岗矿选煤厂党支部发挥党建优势，深耕精煤战略，全力提升精煤质效。在选煤厂党员干部和技术骨干的带领下，截至7月份，累计入洗原煤74.46万吨，生产精煤28.92万吨，生产电煤4.49万吨，外销精煤批审合格率达到100%，全面完成考核指标，为平岗矿生产经营目标的顺利实现打下坚实的基础。
持续转作风、攻难关，开展党纪学习教育。这个厂党员干部深入开展党纪学习教育，以“学以致用、学用结合”充分发挥党员干部模范带头作用，扎实干部纪律和干部工作作风，严格执行领导干部24小时值班不间断制度，党员干部深入生产一线，积极探索研究精煤洗选工程中遇到的疑难问题及解决方案。同时，这个厂与铁路运输部等有关单位加强合作与沟通协调，保证所需原料煤及时入洗。洗煤车间、浮选车间、煤质车间党员技术骨干全链条相互协作、相互协调、密切配合，机修、电气等辅助车间利用躲峰时间，全力做好设备的检修、维护和保养工作，为这个厂入洗全过程安全和设备提高开机率提供了强大的组织保证。
持续上标准、严制度，打造安全堡垒。在生产过程中，平岗矿选煤厂党支部坚持发挥战斗堡垒作用，利用“三会一课”，理论学习等铸牢党员干部的政治自觉和思想自觉，每月开展两次安全大课，为全厂干部员工树牢岗位安全责任意识。对重点岗位司机根据煤质变化信息指令及时调整操作；厂领导坚持在现场监督管理，严把各生产环节安全关、质量关，强化从原料煤的入厂到出厂全过程的动态监管，全面实施质量标准化管理。同时，将现场检查的重点放到岗位工作标准的落实上，由专人负责监督检查，并保证对查出的隐患整改到位，为这个厂实现稳产、高产提供了良好的安全保障。
持续强管理、补短板，做好降成增效工作。平岗矿选煤厂党支部坚持将党建融入经营管理，做好降成增效工作。在对标生产设计、材料消耗、电力管控、设备保养上坚持补短板、强弱项，以均产、稳产、高效为原则，建立健全物资成本奖罚制度，把日常工作环节做细、做实，按照流程化管理、精准化执行，形成降成增效分析报告。通过考核强化过程监督，激发制度活力，为平岗矿降成增效、节约成本作出了突出贡献。
目前，平岗矿选煤厂正充分发挥党建优势，将党建工作融入安全生产、经营管理、降成增效等方面，在全厂范围内形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。我们倡导“浪费就是支出、节约就是收入”，助力选煤厂提升经营管理、提高精煤质效，为平岗矿实现高质量发展注入强劲动力。