近年来，荣华一矿党委高度重视班组建设工作，将其作为矿井基础性、战略性、长远性工作来抓，不断探索班组建设新模式，创新班组建设新载体，赋予班组建设新内涵，全力打造硬核班组，锤炼过硬队伍，助推矿井实现高质量发展。
精准定位，健全管理体系。这个矿党委始终坚持问题导向，确立了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、总体规划、系统推进”的工作格局，打出一套班组建设组合拳，相继制定了《荣华一矿班组建设三年规划》《班组长“三带”“三培”“三考”工作制度》《班组长“四个六”行为规范》等多个班组建设工作综合性文件，把打造“复合型班组”建设作为核心内容，明确矿、井、段三级管理人员抓班组建设的职责，每季度对管理人员履行职责情况进行考核评价，使班组建设工作思路更加明晰、基本原则得以遵循、工作内容更加务实、推进措施好使管用。2023年，这个矿顺利通过国家安全生产标准化一级矿井验收，其中班组制度建设、组织建设、台账管理、活动记录、班前员工安全确认、岗位作业人员现场安全风险辨识等方面内容得到了专家组的高度认可。
文化引领，激发内生动力。这个矿坚持把“五知”文化作为推动班组建设的“新引擎”。在“知责有为”方面，班组员工做到了对工作现场安全环境、工艺流程、质量标准、经营目标、员工思想“五清晰”，把具体责任扛在肩上，握在手上；在“知己补短”方面，班组长们清楚知道自己班组工作的重点、难点和堵点，明确有效的解决方案、措施和完成时限，工作中做到每天都有新提高，日日都有新长进；在“知恩图报”方面，班组长们了解矿井发展历程和奋斗目标，积极为班组员工办实事，逐步形成互帮互助的情感文化；在“知止慎行”方面，班组长们牢牢掌握现场安全重点、施工标准，以及管理规定和可能产生的安全隐患，真正做到心有戒惧；在“知行合一”方面，班组员工持续提高综合素质，转变工作作风，提升工作执行力。
突出实效，强化多元培训。这个矿每月开展一次班组长培训，从教师选配到教案和教学设计与矿井安全生产实际紧密结合，确保学以致用。这个矿投入数十万元建设了高标准的培训基地，开办夜校8期，培训班组长434人次，还将班组员工岗位安全职责制成卡片，由安全专业管理人员负责现场考问和讲解，培训科负责专项培训，进一步增强了全员安全意识。同时，定期组织矿嫂到班前对升井的矿工进行安全慰问，把员工家属亲情寄语短视频、家人幸福合照等在罐前大屏幕上滚动播放，用亲情教育班组员工进一步增强安全生产意识；组织开展了“进班组、解难题”活动，利用矿领导值带班到工作面现场的机会，帮助班组解决实际困难。截至目前，这个矿领导深入班组解决实际问题100多件，帮带班组长42名。
多向发力，放大激励效应。这个矿将各项工作表现突出的优秀采掘班组长，纳入选拔井区中层管理干部的人才库，在入党、提职及年终评优上给予优先考虑，有40名班组长加入了党组织，13名班组长被提拔到副科级以上管理岗位。这个矿还落实了井下班组长津贴标准，进一步加大分配向班组长倾斜的力度，今年上半年，采掘班组长人均月收入同比提高1.49%。从2022年开始，这个矿每月开展一次为一线员工及班组长过集体生日活动，凝聚了班组员工的合力。