8月份，完成荣华一矿立井副井罐笼更换工作、新发矿副井罐笼更换工作；9月份，完成杏花矿副井提升罐笼更换工作；10月份，完成城山矿主井绞车主轴装置及智能闸控系统改造任务……从没有自主更换罐笼工作经验到完成多项罐笼及大型设备的更换工作任务，建设安装工程公司自主更换罐笼实现从“0”到“1”质的突破。
副井提升罐笼是人员出入井和物料运送的主要通道，也是矿井主要的安全出口之一，在矿井提升运输系统中起着举足轻重的作用。煤矿副井罐笼更换工作量大、安全和质量要求高，2024年之前，公司各单位一直聘请外包专业单位完成。为了节约外包工程成本，锻造一支专业的安装团队，经公司研究决定，从今年起，由建安公司担负全公司各矿井罐笼更换工程的重任。
今年8月份，这个公司接下了近十余年首次自主更换罐笼的任务——为荣华一矿更换副井罐笼。年轻的技术人员和电工、焊工根本没有相关施工经验，这对于他们来说既有压力，也是一次难得的技术提升机会。“公司把煤矿最需要、最紧急的更换罐笼工作交给我们干，这既是对我们的信任，也是对我们的考验，我知道大家有好多人没有干过更换罐笼的工作，但是通过学习、实践，一定能够给公司交上一份满意的答卷，这是我们安装人的工作也是应尽的责任。”在培训会上生产副经理邱跃勇说道。
为了确保罐笼更换安装工作高质量完成，这个公司成立了以党委书记赵建军、经理房化勇为组长，生产副经理邱跃勇、总工程师孙庆涛为副组长的安全监督、技术指导、物资保障、后勤服务四个专项工作小组。孙庆涛多次组织电工、焊工学习施工安全措施，明确施工人员、施工准备、质量要求、施工程序、风险评估等环节，安排参与过更换罐笼工作的老员工现场讲解，以点带面把曾经自身安装罐笼的施工经验结合当下最新的安装技术融入到培训当中，让施工人员提前掌握流程，详细分解模拟，提高认知度和熟练性，提升安装过程中解决问题的能力。
在更换荣华一矿副井罐笼工作中，为确保在最短的时间完成更换工作，所有工作人员分成两个班组，8小时制连续作业，因受施工空间影响，现场拆卸工作异常艰难，小小的空间平台里只有矿灯闪烁，施工人员戴着安全带，无数次上上下下，或跪着、或趴着、或卧着，拆卸螺栓上百个……这个公司员工把学习到的知识转化为工作的动力，在矿方的全力配合下连续作战，比原计划提前2小时高质量完成了罐笼更换工作，为随后的新发矿副井罐笼更换工程还有杏花矿副井罐笼更换工程积累了宝贵的实践经验。
为快速提升年轻技术员的操作能力，这个公司把业务技能的课堂开到了施工一线，鼓励支持年轻技术员参与重点工程。秉持“人才培养不停步”的原则，在形势任务复杂的局面中打开了自行培养的新局面。在荣华一矿罐笼更换、杏花矿罐笼更换、城山矿主轴装置更换、东山矿一段皮带更换等重点工程中，他们将三个分公司的年轻技术员集中到一起，在现场实践锻炼。年轻技术员参与《施工方案》的制定，跟随公司副总工程师对《施工方案》《安全措施》进行实地修改，全程参与整改施工，进一步提升了业务能力。
据了解，全公司有4个煤矿7个罐笼需要更换，截至目前，这个公司顺利完成5个罐笼更换任务。