2024年，机加二分厂积极响应永益公司上下锚定“打造龙煤机加行业领军企业”这一目标不动摇，全员上下同心，苦干实干勇担当，综合实力显著增强，发展后劲十足。
对标管理，提升经营管控质量。这个分厂持续完善对标管理工作机制，全面优化管控体系、管理流程。努力控制电耗。他们制定详细的管理制度，明确员工的职责，鼓励车间操作人员在“平”和“谷”的时间段用电，杜绝设备空转和用电不匹配情况出现。预计，全年可节约电费2万余元。控制材料支出。他们建立科学的管理体系，在使用材料方面，严格及时做好出入库、盘点工作，合理利用边角料，将毛坯边角料全部回收并以旧换新。回收复用创效。他们严格规定领取新合金材料时将旧合金材料上交，钻头、丝锥、铣刀、插刀、滚齿刀等工具返还时检查是否完好，机床设备配件等若出现损坏进行责任追查，并给予处罚。精细管理增效。他们加强分厂小库管理，对在库材料经常进行清洁保养、清扫灰尘、防潮涂油，对于材料重复领取、多余领取和浪费情况进行处罚。通过管与控相结合，节省了大量的资金。
提高质量，增强企业竞争实力。这个分厂全员上下树立起“抓质量就是保生存、抓质量才能促发展”的质量意识，每月召开安全质量分析会，针对容易出现安全质量问题的关键点进行技术培训，常态化增强员工的安全质量意识。对检验中发现的问题及时纠正，质量检验人员做好标识，严格按《不合格品控制程序》执行，全年自检返修率仅为0.11%。在生产过程中，他们严格执行各项规章制度和操作规程，全员熟练掌握生产过程中工作岗位的运行程序及设备的运转情况。在对矿精准服务上，保修期内或保修期外出现故障，分厂在接到通知后，服务人员在5小时内就到达现场，并开始处理。11月初，平岗矿两台采煤降尘清水泵出现故障，机修人员无法排除，机加二分厂得知情况后立即委派专业人员前往井下无偿帮助维修，仅用5小时便恢复正常工作。
技术创新，全面增强发展后劲。这个分厂大力实施科技兴企战略，不断推进产品研发工作。五小创新初见成效。在150皮带机减速器慢速变快速方面，分厂党员创新工作室调整设计理念，调整原减速器二级的主动齿轮参数，增加了减速器的输出转数，提高了皮带机的传输速度和工作效率，实现了产值及利润的提升。据悉，此项工艺的改进在鸡西市职工“五小”创新竞赛中荣获优秀成果奖。狠抓技术人才接续。他们加大员工培训力度，坚持缺啥补啥的原则，积极组织开展大学习、大培训，合格率达100%；他们开展“阶梯式”“师带徒”培训，采取老工人带新徒、骨干带好徒、能手带优徒、名师带高徒的进阶式培养方式，促进技能型员工快速成长。今年，分厂原有的三名“鸡西首席技师”在本年度均晋升为“鸡西工匠”光荣称号，钳工姜磊荣获鸡西市2024年职工职业技能竞赛三等奖。
机加二分厂在产品制造、再制造、配件加工以及安全质量标准化建设方面的综合评比均位列各分厂首位，收入、产值、利润均较同期有了稳步提升，在加快迈向专业化制造厂家的新征程上焕发出了旺盛的活力。