今年以来，荣华一矿1333综采队以“安全保供”和“提质增效”为目标，以“安全生产标准化”和“隐患排查治理”为抓手，全队干部员工撸起袖子加油干，安全高效完成了原煤生产任务，实现了安全与效益“双赢”。
这个队始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，狠抓顶板管理、矿压防治、机电运输、“一通三防”等重点工作。在每天的班前会上，队长及班组长会先了解员工思想情绪状况，把好员工入井的第一道关口；队干部跟班、带班，升入井与员工同上同下，及时解决作业现场存在的问题；建立了班组隐患自查自纠制度，现场管理工作中坚持班前排查、班中巡查、班后复查；按部就班加强员工安全教育培训工作，认真组织学习煤矿“三大规程”及各类安全技术措施、安全应知应会、矿编“手指口述”操作标准等安全知识；在新入职人员上岗前签订师徒帮带协议，加快了新员工向熟练工的转换，从“人”的环节减少了隐患；坚持推行“岗位描述”“手指口述”工作法，使员工对可能出现的安全隐患、可能发生的安全事故、可能造成的意外伤害，提前进行安全预判、隐患排查和采取应对措施，及时消除安全隐患和管理漏洞。
这个队各生产环节严格按照安全生产标准化考核细则进行管理，建立了动态达标管理制度，实现了“三个转变”，即由静态达标向动态达标转变，由检查型向管理型转变，由点、线、面达标向全员、全过程、全方位、全系统达标转变，做到动态检查与综合检查相结合，不定期抽查与定期检查相结合，每班有验收、有评估、有反馈、有落实。这个队工作面作业环境做到“三无”，即无杂物、无积水、无淤泥，保证了工作面“三直、一净、两畅通”，即煤壁直、溜子直、液压支架直、浮煤清净、上下安全出口畅通。这些亮点，多次在上级检查中受到好评。同时，这个队进一步强化现场管理，强化干标准活、干放心活。改进和完善走刀、移架、移溜、清底等操作工艺，完善了采煤机司机、刮板机司机、移架工等岗位工种日常操作管理制度20多项。加强机电设备检查维护保养检修工作，严格落实包机制，将设备维护保养检修责任落实到具体人，发现问题及时处理，杜绝设备带病运行，对每台设备都建档立卡，专人管理，确保设备正常高效运转。
这个队全体干部员工齐心协力，团结奋进，不断破解制约生产的各项难题。今年年初，这个队在中二中部层6A右二面施工时，全队员工克服运输环节多、运输距离较远，工作面上下巷坡度较大等因素，严格组织正规循环作业，切实落实安全生产标准化各项技术标准和措施，将生产任务逐层逐项分解到各班组。每月细化班组的安全、生产任务指标，将工作完成情况与工资奖金挂钩，及时奖惩兑现。9月份，这个队回采东一2#层条带面，在回采期间，这个队遇到断层，面对顶板压力大、地质构造复杂，班子成员盯现场、把关键，队长经常在井下一干就是三个班，在全队干部员工的共同努力下，顶住压力，战胜困难完成了原煤生产任务。这个队积极开展“党员责任区”“党员先锋岗”创建活动，充分发挥党员干部先锋模范作用，将有经验的党员、干部和班组长选出来，组成突击队，抓技术指导、抓现场管理、抓安全兜底及后勤保障工作，对设备安装班组采取阶梯激励法和高配班中餐等措施，相继克服了劳动强度大、运输距离长等困难，比计划提前5天完成设备安装任务，为这个矿下一步安全生产打牢了坚实基础。