近一个时期，新发矿突出调整理顺采掘关系这条主线，集中全矿力量，不断加大开拓掘进力度，努力做到当前接续有战场，重点工程有推进，长远发展有后劲。
政策引领，激发掘进工作动力。这个矿党政班子高度重视掘进工作，制定出台了倾斜政策，在全矿营造出全员、全方位、全过程支持掘进工作的良好氛围。对掘进队长、班组长按照干部岗位进行管理；对采掘优秀班组长在选拔任用、发展党员、先优评比等方面优先考虑；班组长可以根据工资分配方案安排当班员工分工、劳动组织、工资分配等，极大地调动了全队员工的工作热情。
优化设计，突出现场安全管理。这个矿围绕工程设计，进行内错式巷道布置，将整条巷道布置在压力较小的区域，选择合理的开工时间，避开采动矿压，制定具有针对性地分段支护方式。围绕安全管理，坚持每周一、三、五召开达标推进会，每旬开展一次隐患排查工作，召开掘进专业风险管控会议，将每旬排查出的安全隐患问题落实整改负责人，严格按“五闭合”标准整改。制定出台了《入井工人安全奖励实施办法》《“三违”人员黑名单》等规章制度，兑现了“别违章、保安全、就挣钱”的承诺。
强化保障，满足掘进工作需要。这个矿在全矿上下叫响“一切为了掘进，为了掘进一切”的口号，教育引导全矿干部员工认清接续工程就是“生命工程”“效益工程”“希望工程”，集中一切力量支援各掘进队组创水平，矿副总以上领导及辅助单位包保各掘进队组安全与管理，特别是综掘队组在施工期间，矿包保领导组织机关辅助单位开展支前服务，帮助保运队运送材料，保证了各综掘队组有序生产。每月根据矿地质预报，提前做好员工针对性教育工作，为过变化带提前做好准备。对有特殊情况的员工，在班次上做出适当调整，真正做到人性化管理。不断完善设备管理制度，做到设备出厂超前验收，备机备件超前到位。检修人员依照清单，逐项进行隐患排查，如该设备在圆班内出现故障影响生产，则追究检修人员和操作人员连带责任。通过超前检修，确保设备开机率。对机电设备建立管理台账，落实专人检修专人负责，按规定填写检修记录，确保设备检修管理到位。对完成进尺计划较好队组的经验及时组织交流推广。同时，这个矿加强小班验收，督促引导各掘进队组做到各项工序兑标作业，实现正规循环，所有掘进队组小班人员一律在工作面现场“无缝对接”，提高了工时利用率。