地质条件复杂，受瓦斯、揭煤等因素制约，城山矿通过强化管理、抓好工时利用、设备以及材料管理等一系列举措，克服困难，排除阻碍，9月份这个矿掘进进尺比8月份超78米，跑出了掘进“加速度”。
“难！肯定难！但是，再难我们也得干，而且还要干得好、干出成绩！不仅要在‘快’字上做文章，体现速度，更要在‘安’字严管理，将安全放在首要位置……”这个矿掘进区区长刘旭在工作例会上说。走进掘进区会议室，墙上挂着日生产计划、进度表等，按照日、月排好生产计划，将任务分解到每个班组。同时，他们实行掘进进尺一班一汇报、一日一碰头制度，对施工巷道推进实行全方位跟踪、全覆盖监管、全时段把控。
为保质保量完成各项重点施工任务，这个矿掘进区制定奖励政策，每天公开各班组安全、质量、进尺情况，掀起了比干劲、比速度、比成效的工作热潮。各掘进队队长重点抓好工时利用，在生产过程中做到准备到位、协调到位，在重点施工地段，队长盯现场、解难题。同时，他们强化支护管理，顶板锚索严格按设计施工，严禁人为私自更改锚索长度，确保安全施工。
先进的装备不能代替严格的管理。为提升掘进设备的“连续战斗能力”，这个矿严格执行设备“预防式”检修维护制度，制定设备维护保养计划，实施“班前检查、班中再查、班后检修”程序化检修方案，并以综掘机等核心设备为检修重点，落实设备包机制，对综掘机的油质、各部件的密封严加管理。加强皮带设备管理，对皮带缺辊、带面老化的及时更换，按时检修维护，保证各台皮带正常运转。“哪个班组需要哪些物料、哪些物料需要送往哪一个指定地点，我们都会提前一天收集信息，确保在生产现场让每道工序都环环相扣，杜绝物料供应不及时导致影响生产现象发生。”掘进区技术员陈冠廷说。这个矿掘进区在管理上精打细算，采区材料管理员对材料严格把控，坚决杜绝材料乱扔乱放、随意丢弃。按计划对各队组的材料进行发放，杜绝大批量出、大批量返，按照材料计划合理供应，对特殊地段增加支护材料的提出申请和说明原因，严禁盲目供应。
通过以上举措，掘进区各队组形成了比学赶超的良好氛围，尤其是707、609掘进队组，积极推广中深孔爆破工艺，每个循环进尺达到2.1—2.2米，9月份707、609队超额完成进尺任务，达到了公司创水平考核标准。