社会职能服务中心充分发挥职能作用，以集团“夯基础、上标准、抓长远、促发展”的工作思路为指导，坚持固强补弱，不断夯实管理基础，提升服务水平，力争实现“五零”高效服务目标。
把平台建设作为中心任务，持续做好数字化建设。社职中心深入落实集团、公司有关“四化”建设的工作部署要求，进一步加快信息化、数字化、智能化建设进程，依托数字赋能，持续创新社会职能管理服务新模式，全面实现社职中心的智慧管理。各级组织进一步完善人员档案信息库，通过数据库，及时掌握人员的动态信息，有效提高管理能力。在工伤、保险、统筹外等系统中自动生成资金预算，并与财务管理系统实现互联互通，确保预算的准确性。通过大数据分析本单位员工的工作绩效，以业务量为考核指标，将各科的业务量分为不同的名次和相应的档位，做到以量计资、分配结算等，实现智能绩效考核。加强安全防护等措施，保障系统的稳定性和可靠性。充分利用平台数据和大数据分析，及时发现数据异常、账户异常、保险欠费、不能及时退休、不合规支付等情况。通过互联互通、数据共享，实现了退休生存认证、参保人数、人员增减等信息的网络互联互通，达到数据共享。
把合规管理作为首要责任，全面提高经营管控力度。社职中心坚持合规管理建设与企业经营管理风险规避紧密对接，从制度机制上规避风险。他们按照巡查巡视内外部审计相结合的方式对各专业进行监察，确保无遗漏、无死角；对合规检查发现的问题进行整理，填充和完善合规管理制度，修订考核评价办法，提升制度的有效性与适用性；对合规管理风险库进行补充，并制定整改措施，落实责任主体；制定整改清单，闭合整改清单，落实整改时限。通过不断巩固提高合规管理水平，有效地规避了各种经营风险。
把精细管理作为第一要务，抓实落靠降成增效目标。社职中心科学运用降成增效“指挥棒”，有效提高经济运行质量，助力企业高质量发展。他们加大专项治理清理力度，重新梳理“四险一金”和薪酬的缴费、参保工作流程及核对缴费基数力度，通过达标检查等提高工作质量，避免企业损失。加大工伤管理力度，加强对工伤定点医疗机构监管力度，杜绝虚假费用。加大对工伤医疗费用审核力度，杜绝伤病混治。加强对工伤患者在院情况检查力度，杜绝挂床现象。加大生存认证管理力度，持续开展多种形式生存认证工作，利用平台预警功能，对规定时间未认证人员自动停发待遇，及时追缴多领待遇。