安全是煤矿永恒不变的主题，安全也是煤矿最大的效益。近一时期，荣华一矿坚持安全责任全链条覆盖，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实安全工作，进一步消除安全隐患，为矿井高质量发展营造安全稳定的环境。
增强责任意识，紧绷思想之弦。这个矿组织开展应知应会学习，强化新入职人员安全防护管理，明确不同作业区域安全互保和安全责任人，健全岗位安全风险清单并制定下发管控措施。创新培训授课方式，把理论知识与现场实际相结合，引导员工知风险、会操作、能保安。同时，开展形式多样的安全专题宣传、事故警示教育、安全亲情教育等活动，加大“三违”和不规范安全行为的查处力度，从源头上切断事故因果链，确保矿井安全生产。这个矿还加强警示教育，持续开展“历史上的今天”事故案例警示教育，深刻剖析事故原因，从中汲取教训，增强安全意识。加强“算账”教育，组织员工围绕“生命、亲情、经济、政治、健康、自由、良心、社会”算好安全“八笔账”，细算各类事故对公司和个人造成的损失，深刻认清事故的严重后果，切实提高干部员工知安全、要安全、会安全的安全素养。
严抓责任落实，筑牢“制度高墙”。这个矿把“安全首位、生产让位、管理到位、失职丢位”安全理念融入到安全管理上，把安全责任记在心上、抓在手上、扛在肩上。坚持安全生产“两手抓、两手硬”，重新对现有岗位进行梳理，明确各岗位工作职责，切实做到有岗必有责、有责必负责、失责必追责。持续巩固安全生产标准化创建成果，按照“谁包保、谁督促、谁推进、谁负责”的原则，上下联动、齐抓共管，拧紧责任链条，助推“标准化”建设工作上台阶。这个矿还严格对各类高风险作业实施提级管控，落实落细非常规作业管控措施，做到分管领导跟踪督办到位、干部现场全程盯防到位。同时，严抓安装回撤期间各类安全风险管控，强化现场盯防，做到发现问题、提前预防；加强支架运输管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，确保运输安全。
消除风险隐患，守稳现场防线。这个矿深入推进“意识+责任+安全生产标准化”安全管理体系建设，全面查隐除患、查漏补缺，保障安全生产。压紧压实管理部门安全监管责任，组织各级安全管理人员深入现场，严格落实跟值班制度，盯现场、转作风、抓落实，确保各类风险隐患动态清零。落实落细生产部门主体责任，对跟班区长、队长、班组长和包保人员加大考核力度，切实压紧压实区队、班组和岗位责任。这个矿还结合安全管理重点进行全方位、多层次地“地毯式”安全检查，按照隐患排查制度，每月矿长组织一次、矿专业分管领导组织两次检查，重点开展地压、防治水、防灭火、顶板、机电运输的隐患专项治理，对排查的事故隐患严格按照“五落实”要求进行整改，确保闭环管理。