凡在煤矿工作过的人都深有体会，早会是落实安全生产的重要环节。新发矿细化早会内容，在每天的早会上，坚持开掘进系统会、采煤系统会、安全生产调度会和落实集团公司及公司安全生产制度政策会，以“三加一”形式让早会“老调唱出新词儿”，焕发出新活力，进一步夯实矿井高质量发展根基。
开好掘进专业会，唱响“接续曲”
掘进作为煤矿生产的首要工序，承担着承上启下协调生产、释放安全产能、为后续施工创造条件的责任。这个矿在每天早会上，由掘进副矿长孙海波主持召开掘进系统会，掘进科、区、段长除入井以外必须参加。会议由掘进副总规划当日正规循环，安排近期生产准备工作，再由孙海波落实上级领导安排的工作，最后掘进各区段汇报近期生产工作遇到的困难，由掘进副矿长和掘进副总进行解答。孙海波向记者介绍说：“通过每天的早会，可以及时贯彻落实上级指示精神及本矿隐患排查具体存在的问题，全面了解井下安全生产情况，及时解决存在的问题，提高了工作效率，使掘进工作有序推进。”据了解，今年上半年这个矿开拓进尺计划任务圆满完成。
开好采煤系统会，打胜“稳产仗”
为真正发挥采煤系统早会作用，有效保证产量规模，这个矿采煤系统从3月初开始，在每天早会上召开采煤系统会，让各部门及时掌握生产情况及生产准备动态变化情况，及时解决圆班井下生产过程中急需材料、设备。这个矿采煤副矿长邵明向记者介绍说：“4月18日的早会上，采煤队提出井下采煤机调高油缸有漏油现象，并且井下没有备用。随后，我第一时间联系物资供应部，中午12时拉回新油缸，四点班入井后，运输区及时运至指定地点。19日八点班更换了油缸，有效保证了采煤工作面正规循环。在20分钟的时间里，大家集思广益，共同分析研究生产过程可能出现的困难，优化方案后合理开采，使采煤工作更加优质、高效。”101智能化综采队队长张学财向记者介绍说：“每天20分钟早会，提高了生产准备效率，对安装、回撤、采煤等各个环节存在的问题做到及时反馈解决。”据了解，今年上半年这个矿原煤产量计划任务圆满完成。
开好生产调度会，深耕“效益田”
安全生产调度会是向管理干部传达公司要求、布置矿生产任务、细化职责分工的主要途径。这个矿安全生产调度会每天6点10分准时召开，矿领导班子成员，各职能部室负责人，基层单位负责人参加，各采掘队组队长参加。各职能科室通报各单位安全隐患及整改落实情况，基层采掘及辅助单位汇报当班工作面顶板、风水表、安全等情况，最后由各专业副总、副矿长、矿长安排部署安全生产工作。会议结束，全体参会人员集体学习集团公司及公司提出的关于安全生产及长远规划的相关内容，随后开启安全、高效新的一天工作。
开好安全宣讲会，织密“防护网”
这个矿每天早会坚持宣讲集团公司及公司关于安全生产制度和政策，对矿井采、掘、机、运、通、地测、防冲等系统进行技术研究，集思广益、开门纳言，解决矿井生产中遇到的各种难题，推动科技创新创效。同时，每天对一个技术研究课题进行重点诊断分析，督促落实攻关，优化方案措施，做到发现问题、持续改进。严把设计源头关，完善各专业系统设计管理制度，坚持分专业对工程设计中各系统、设备、安全等方面进行分析讨论，总结集成设计方案，统筹考虑各方面因素，坚持在三套以上方案中进行安全生产技术经济比较，好中选优，充分论证投入与产出，着力降成增效。