近一个时期，荣华一矿上下主动作为、攻坚克难，紧紧抓住安全生产不放松，坚持警示教育不断线，安全重心向下移，点面结合齐推进，超前预防严管控，实现安全立体防护全覆盖，为打赢全年安全攻坚战奠定了坚实基础。
荣华一矿以开展“安全警示教育”活动为契机，充分发挥员工安全警示教育和宣传思想教育的引导作用，进一步增强员工安全红线意识和底线思维。明确了班前会安全教育、员工安全活动、月度安全大课、媒体安全宣传等活动的具体内容、工作标准和责任分工，利用安全教育视频监控系统，定期选取某一时间段基层单位班前会或安全活动视频素材进行抽查，对安全活动内容及召开质量进行点评分析，奖优罚劣，不断提高安全教育效果。持续扩大安全教育覆盖面，深入开展月度安全大课、典型事故反思讨论分析，以及“每日一题”“每周一案”、安全宣誓、安全亲情帮教等安全主题活动，引导广大干部员工常鸣安全警钟，常思事故之害，将安全誓言铭记心中。
这个矿坚持把安全作为矿井最大的效益和员工最大的福利，做到安全重心下移至现场，将安全管理触角延伸至每个区域和环节，力求做到监管全覆盖、排查无死角。这个矿要求各级干部以实现矿井长治久安为己任，充分发挥好模范带头作用，把安全责任记在心里、抓在手中、扛在肩上，带头落实安全生产责任制，形成一级对一级负责、安全压力层层传导的良性管理模式。在做好矿级层面安全宣教、安全监管工作的同时，要求分管矿领导主动深入到基层区队参加安全活动，把当前安全形势给员工讲清讲透彻，全面了解掌握包保区队安全生产情况及员工思想动态。在现场管理过程中，这个矿不断加大员工不规范行为治理力度，安全监管部门通过查岗查夜、折返式巡查等，强化对边远头面、单项零活工程安全管理，重点打击反复出现的习惯性违章行为。
这个矿严格落实好行之有效的“一反两检”、安全隐患排查制度，防止出现思想松懈、工作松劲、监管松弛等现象。坚持安全风险分级管控制度，按照安全生产变化管理要求，定期全面辨识、评估、管控各专业可能存在的安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防可控范围之内，做到防患于未然。同时，这个矿将隐患排查治理作为“重头戏”，认真梳理了《事故隐患排查治理制度》，进一步落实事故隐患排查治理工作责任体系和职责分工，明确全矿年度、月度与日常事故隐患排查组织程序，严格实施事故隐患公示及举报奖励制度，事故隐患分级治理及督办、验收规定等。坚持安全大检查与安全自查自纠相结合，及时督办、验收，确保隐患整改率达到100%，真正做到全覆盖、无盲区、无遗漏。