今年以来，设备租赁公司紧紧围绕设备高效能、生产高产出、管理高效率、发展高质量的“四高”目标，立足于设备基础优化、管理晋档、质量提高、节支增效、补齐短板、谋划长远的工作进程，上半年，这个公司累计收取租金比计划增收、设备检修费用比计划减少、经营利润比计划超利……
优化管理，夯实安全根基
设备租赁公司始终坚持提高工作站位，强化安全责任担当、增强安全防范意识、补齐短板弱项，积极组织学习《煤矿安全生产条例》，开展学《条例》专题宣讲活动、行车安全培训讲座、设备仓储、防火安全知识等学习活动，切实增强干部员工安全生产意识，有效提升设备保供工作能力。这个公司开展了重点安全隐患自检自查专项行动，针对设备库房、办公区域、机房、会议室等地点进行严密排查，对查出的19项隐患风险问题全面整改，保障安全生产工作顺利进行。上半年，针对雨季防汛物资、防火防雷电设备、员工食堂卫生、视频监控系统等进行全面升级、补充和更换，有效增强了防范抵御风险能力，并提前做好排水管道、排水沟等设施的清挖、清理，确保排水系统正常，还为24个车库重新安设排水管道、挖设排水渠，保证汛期来临时，让水顺利排进矿棱河。
稳中求进，提升服务质量
为提高服务水平，设备租赁公司从各科室抽调人员组成生产服务队，带领厂家技术人员到各矿井生产、安装及回撤工作面进行指导服务。上半年，帮助各矿井解决实际问题31条，不但提升了设备使用人员的操作能力，还降低了设备的待修率。在加强现场管理上，这个公司加大设备运转环境检查力度，组织生产服务人员，对各矿井井下设备运转情况进行检查，共计检查采掘队组208个、提出问题649条，现场立即整改578条，要求限期整改77条，有效提高设备开机率和使用率，确保设备在井下正常运转。今年，这个公司全覆盖开展设备大清查，对全公司31个单位进行全面清查，既摸清了“家底”，又完善了台账信息，对已报废、待报废设备加以核对。同时，每月组织生产科室召开生产例会，通过超前研判采煤工作面设备需求情况，科学制定检修计划，及时掌握使用、备用、待修等设备状态，还组织相关人员对出厂设备进行联合验收，不断增强质量验收关，确保设备到矿正常运转。上半年，累计平衡调剂设备2374台，生产服务出车4105台次，累计检修大型采掘设备3059台（套）。
深挖内潜，加强成本管控
这个公司利用内部市场化平台，制作并完善了材料出入库信息化模板，实现自动生成出入库基础数据和收料、领料单据，还制作了数据分析BI可视化看板，每月在内部经营考核会上对节支降成、租金收取、各项费用及对标管理等数据进行分析展示。在成本管控上，坚持强化预算管理，调整因素后利润指标完成360%，检修费指标降幅达到8.5%。同时，加强大额资金支付管理，严格按照三重一大及大额资金管理办法有关规定执行。在设备升级制造上，这个公司坚持变废为宝，今年一季度，完成老架型ZY3200-08/18液压支架大修改造120台，既保障了煤矿薄煤层的顺利开采，又节约了新购同类设备资金。这个公司紧跟高效的现代化办公步伐，利用龙煤集团OA系统的基础功能，将文件批阅、公章审批、档案借阅等功能进行线上签批，还将人力资源“智算平台”系统推广至公司全员应用，通过手机APP让员工更加清晰直观的查看工资、保险等综合数据信息，为形成办公全过程无纸化奠定了基础。
提升素质，注重人才培养
设备租赁公司高度重视全员素质提升，坚持开展全员提素大培训，专业领导轮流上讲台与各级管理干部上讲台并举并重，通过“讲概念、讲理论、讲实操、讲方法”，提升各专业管理人员的专业水平，强化管理人员综合能力，激发管理人员知识潜能，先后举办了合规管理、远距离集成供液系统技术、《综采工作面智能（人工干预）控制系统技术简介》《煤矿电气设备失爆判定标准》等各类培训9期。选派专业管理干部外出学习，通过深入生产厂家一线开拓视野，参与了解设备制造流程、检修方式、保养方法等，不断强化自身专业水平，提高业务能力，向打造精干高效、素质强硬的复合型干部队伍加速前进。这个公司还邀请生产厂家专业技术人员，采取现场指导和知识讲座的方式，对设备性能、规范使用等知识进行培训，不断增强设备使用及维护能力，使设备发挥最大效能。