“必须严格执行‘三人联锁’制度，坚决禁止越步骤操作，否则按严重违章论处……”“各班组收工时，必须将日常使用的工具放到固定位置……”这是东海矿掘进系统每天的班前、收工会上都要强调的事。东海矿从掘进副矿长到掘进区长再到掘进段队长、班组长，他们只要在单位就为员工上班前会，而且每次班前会都要强调执行力、强调工作标准......。特别是东海矿掘进区505综掘队兵头将尾落实的极为到位，不管是队长还是班组长，只要上班前会就强调“要想安全高效的保证生产接续，关键在执行。”
今年以来，505综掘队一直秉承“安全高效”理念，不断细化队伍各项流程，坚持高标准、严要求、强执行、求实效。这个队正在施工的六采区23#右零巷工程，完工后与23#右一巷形成23#右一采面，是东海矿2025年生产接续的重点工程。值得一提的是，继5月份施工六采区22#右零巷超计划进尺105米之后，505综掘队信心大增、合力攻坚，6月份又取得了超计划进尺70米的好成绩。记者在采访时，这个队的队长表示，我们作为鸡矿的一员，在公司建企76周年来临之际，我们必须以实际行动和优异成绩来向公司的76岁生日献礼。
根据生产实际，这个队在月初将生产任务进行分解，细化到班组，确保“压力层层传递、人人头上有指标”。这个队在工时利用上做文章，严格实行交接班制度，重新优化调整人员配置，白班保运输支护材料，保设备检修，夜班抓进尺，科学组织安全生产；在提高设备效率上下功夫，对所有机电设备实行包保制，小班个人发现问题及时处理，处理不了的立即上报段队，强化预防性检修，为安全高效进尺创造有利条件。同时，这个队大力开展隐患排查工作，强化生产现场安全管理，建立层层责任制，责任到人，职责明确，严把施工环节中的安全质量关，确保及时发现和排除各类安全隐患，每班针对当天井下生产作业实际情况进行工作任务布置，在布置生产任务的同时，指出影响当班安全生产的隐患，并提出整改措施，对安全隐患零容忍。
这个队自觉提高标准，从物料码放、设备卫生，到巷道成型、锚杆间距，再到机电设备、管线吊挂、工具摆放等，都严格按照标准施工，并且要求提升一档标准，对于不合格的坚决推倒重来，克服了巷道施工战线长、皮带运输距离远、巷道两帮成型差等不利因素，积极创造有利条件，做到早安排、快行动、勤检查、严考核、保落实。505综掘队员工深知设备安全高效运行的重要性，为了保证设备的检修保养，检修班长王其君提前制定设备维修保养计划，队组严格执行“班前检查、班中再查、班后检修”的程序化检修方案，并且严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对设备故障进行消缺、整改、闭环管理，最大限度降低设备故障率。
为调动员工工作的积极性、主动性，505综掘队制定了月度保勤、生产评比、任务完成奖励等激励政策。这个队实行班组日考核与月评比通报制度，以生产现场为赛场，在各班组之间开展“四比”劳动竞赛活动，教育引导员工比安全、比出勤、比进尺、比标准，对完成当班任务的班组进行表扬奖励，在各班组之间营造你追我赶、奋勇争先的浓厚工作氛围。在制定的《“以量计资”分配方案》中，这个队将重点放在生产班组，设立了小班保勤制度，全月满勤奖励1000元，小班打释放钻30米奖励300元，全队员工士气高涨、信心百倍，连续两个月超计划完成进尺任务。
乌黑的巷道，挥洒的汗珠，轰鸣的设备，一盏盏闪耀的矿灯，见证着505综掘队的成绩和辛劳。他们将继续用实际行动保障工程安全、有序、高效、顺利完工，为矿井的建设与发展再作新贡献。