今年以来，东海矿紧紧围绕“夯基础、上标准”工作目标，推动矿井全过程全方位动态达标提档升级，为公司高质量发展贡献东海力量。
整章建制，转变思想观念。为确保安全生产，这个矿整章建制，制定方案，成立组织机构，落实各级责任，按照时间表、路线图、责任清单，一体推进，督办工作落实。这个矿还结合矿井实际，制定了井下环境及文明生产管理办法，明确了采掘工作面“三直一平两畅通”、光爆施工标准和“一巷三点六条线”工作要求，全面实行动态检查、动态达标。
这个矿积极探索新路径、新模式、新机制，从采区、掘进巷道、主运皮带、管线吊挂、物料码放等基础工作入手，大力实施精品战略，牢固树立“高标准、精细化、零缺陷”工作理念，以精品工程为标杆，推进矿井安全生产标准化水平全面提升。
东海矿以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目标，不断提升现场安全管理水平，打牢安全生产基础。这个矿每周都组织相关专业矿领导及责任单位相关负责人到井下现场办公，对发现的问题及时落实整改，明确整改时限和整改责任人，形成责任清单，确保工作安全、有序开展。此外，这个矿还组织人员进行地面检查，整治地面环境，打造地面精品路线。他们每旬还由采、掘、机、运、通、地测等各专业领导带队，开展安全生产大检查活动，做到全覆盖、无盲区。
这个矿牢固树立“灾害可防可控”理念，坚决执行“先治灾、后生产”，全面实施科学预测、精准治灾、靶向治疗。加强“一通三防”工作，在防灭火方面，使用火情监测系统，有效监测被测区域温度和标志性气体浓度，实现火情预报、预警和预防。在瓦斯治理方面，创建“绿色解放区”，根据生产作业计划和灾害特点，对矿井灾害因素进行排查分析，并形成适合本矿安全生产实际的治灾方案，筑牢矿井安全基础。组织开展年度和专项安全风险辨识评估，对辨识出的安全风险，制定针对性管控措施，确保安全风险可防可控。
固本强基，加快队伍建设。这个矿始终坚定不移走精兵强企之路，全面加强干部员工培养，积极推动队伍建设。开展了练兵比武、师带徒、金牌班组、优秀员工评比等活动。强化教育培训，矿副总以上领导上讲台，每天一个专业、每周一个循环，重点讲解集团公司及公司关于安全生产等内容，切实提高干部员工“抓安全就是抓效益”的思想认识。
同时，这个矿还强化班组建设，抓实班组长能力提升，定期组织技能培训，提高班组长管理能力。对“不安全人”进行一对一帮教、疏导，结合岗位风险点，编写《岗位标准流程操作手册》，将各专业的实际操作要领，以最简单的方式直接传授给员工，提醒员工上标准岗、干标准活。同时，把安全理念、各专业注意事项和操作技能，编成“顺口溜”，做成牌板挂在员工都能看见的位置，潜移默化中提高了员工的安全意识和生产技能，为实现矿井安全生产筑牢坚实基础。