“当发生水灾时，员工要熟知并选择正确的避水灾逃生路线进行逃生，紧急情况发生后，要趋利避害，安全逃生。”这是新发矿班组长能力提升培训班课程《矿井的水害防治》课程中，领导叮嘱员工要掌握正确逃生路线的一幕。
班组长是最基层的管理者，负责组织和指挥整个班组工作，同时也是直接参与安全生产工作的指挥员，班组长能力的高低将直接影响班组管理的成效，所以班组长不仅是业务骨干，还应该是多方面业务能力的能手，掌握技能技术，有坚决的执行力和角色认知能力。多年来，新发矿一直十分重视班组长能力素质培训，每月25日开展班组长安全管理能力提升培训班，就是其中不可或缺的一项。
记者了解到，为进一步提升班组长的理论水平和专业能力，培训班在课程上做了精心安排，每月25日，这个矿有丰富煤矿安全生产管理经验的副总以上领导亲自准备讲义和ppt为班组长授课，所有生产一线班组长都必须参加。授课领导为班组长讲解安全管理、形势任务教育、政策解读和相关文件精神等内容，为学员“量体裁衣”，采用新颖的授课方式，通过深入浅出的讲解，为学员们带来新理念、新理论。“多年来我们始终坚持开展这个培训班，每次培训之后，也会围绕培训内容组织考试，对考试内容进行存档，作为日后考核的一部分。”培训中心主任宋继宾说。
新发矿始终把班组建设作为推进安全高质量发展的基础动力，用班组建设成效驱动全矿工作整体提升，自培训班开展以来，也涌现出了一批具有新发特色的优秀班组，其中，赵民生班组就是这些班组中的佼佼者。赵民生班组一直以来实行严格的流程化管理。班前点名、安全学习、布置任务、安全提示、安全宣誓一项不差，从未间断。赵民生作为班组长，每天都提前来到单位，了解掌握上个班的工作情况，结合当班出勤人数，要完成的工作量，把要安排的工作记录在册，每个员工干什么，作业过程中注意什么，每项工作达到什么标准，都逐一安排落实。在接班后作为班组长，赵民生第一个进入工作面，严格现场安全确认。对于上个班的工作进行细致检查，从巷道文明生产，装车情况，空车配备情况到绞车、耙斗机运转情况，瓦斯和通风情况等，实行“零隐患开工”安全确认制度，确认完毕后认真填写小班安全质量验收单，发现问题、隐患及时排除和整改。10年来，他所带领的班组消灭了重伤以上人身事故，月月完成作业计划，形成了一套较为成熟的班组管理经验。
在新发矿，像赵民生这样的优秀班组还有很多，通过持续不断的班组长能力素质培训，使班组长的安全意识得到持续增强，各个方面的能力素质都有着显著提高，据记者了解，新发矿对于其他员工和新员工也有着相应的培训措施，陆续也还会采用新的培训方式开展培训，为新发矿安全生产提供坚强保障。