上半年，物资供应部仓库充分发挥党支部战斗堡垒作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕部各项目标任务，以“降成增效和长远发展”为主线，突出抓好安全和发展两件大事，做好“服务和供应”两个保障性工作，高质量地完成了各项工作任务。
筑牢安全根基，助力保供服务。为开创安全生产工作新局面，仓库党支部制定了《仓库自检自查工作细则》，确保检查到位、措施到位，宣传到位，层层把关，责任到人。他们严格执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全放在首位，结合实际，做好安全宣传及教育培训工作，加强现场监察，定期开展各类演练。通过开展安全考试、有奖问答及现场考问等形式，全面增强员工安全意识。他们还对各类设备进行维修更新，保证安全运行，对仓库院内围墙照明线路进行更换，对两台龙门吊更换电机、减速机、行走轮组等大型配件6件，更换4台厂棚吊电气线路，在正阳拆解厂院内清理场地，大修1台5吨龙门吊车，对院内彩钢瓦全面检查，并进行加固，防止极端天气，出现刮飞伤人的情况。1-6月份，共开展自检自查21次，发现隐患5项，排查整改率100%，安全生产标准化达标达到90分以上。
深挖内部潜力，做好降成增效。物资供应部仓库党支部充分发挥“红色管家”作用，持续把降成增效工作作为控制支出的主要手段，严格执行费用预算，所有材料提报计划确保统一招标。同时，优化了食堂采购流程，严禁私人采购，形成相互制约机制。加强电费、水费及办公耗材的管理，做到精打细算，最大程度控制各项费用支出。年初，他们重新核算配送公里数，对装卸车辆工作时的耗油量进行重新核算，全方位管控燃油消耗。他们还做好车辆维修保养工作，按照事先报备，自检自查，市场询价，事后复查的原则，使修理费用更加真实，更加透明，上半年小修127次，中修12次。他们还做好内部创效工作，为金属制品厂拉托辊倒料共计72车，为焊接管厂倒料149车，为杏花坑木场倒运坑木83车。
优化管理模式，提高工作效率。为使各项工作更加标准规范，仓库党支部收集众议，重新修订仓库制度汇编，内容涵盖了仓库管理全部业务，充分体现了“党建融合”的管理理念，为实现规范化、制度化、流程化、标准化管理打下了坚定的基础。下属各队以此为标准在原有工作基础上守初心、担使命、勇作为、建新功。保管队严格执行物资入库制度，认真核对，确保入库物资符合要求，同时做好保管员业务培训，定期研讨智能化库房建设等内容，并对仓库重新规划和布局提出宝贵意见，根据货物的种类、性质和周转率，划分了不同的存储区域，提高了仓库空间的利用率和货物存取的效率；运搬队克服各种不利因素，加班加点做好物资装卸、码放及倒运工作，保证日常生产。尤其是年初，配合各部门拟定了出入库检斤，所有出入库物资必须上秤检斤，由专人记录，使整体数据更加精准，以此作为各队组月末考核依据；车队坚持安全行驶，精准配送的原则，对配送车辆重新摸排，提高配送率。驾驶员在生产任务重时主动上前，辅助装车，及时将各类物资送到生产一线，有力地保证了各矿所需物资的及时供应。各队精诚合作、同舟共济，高质量完成各项工作任务。