近一时期，新发矿为实现矿井可持续发展，突出调整理顺采掘关系这条主线，集中全矿力量，不断加大开拓掘进力度，努力做到当前接续有战场，重点工程有推进，长远发展有后劲，取得明显成效。
政策引领，激发开拓掘进动力
这个矿党政领导高度重视掘进工作，制定出台了倾斜政策，在全矿营造了全员、全方位、全过程支持掘进工作的良好氛围。对掘进队长、班组长按照干部岗位进行管理，提拔队长时要经矿领导班子上会研究决定，班组长经过专业审核后才能任用。对采掘优秀班组长在选拔任用、发展党员、先优评比等方面优先考虑；队级层面对班组长充分放权，班组长根据工资分配方案有权安排当班组员分工、劳动组织、工资分配等，极大地调动了全队人员的工作热情。合理确定目标，按市场化台阶单价，井区、段队干多少给多少，辅助人员奖罚政策与服务质量相挂钩。
优化设计，突出现场安全管理
这个矿围绕工程设计，进行内错式巷道布置，将整条巷道布置在压力较小的区域，选择合理的开工时间，避开采动矿压，制定具有针对性的分段支护方式。围绕安全管理，坚持每周一、三、五召开达标推进会，每旬开展一次隐患排查工作，召开掘进专业风险管控会议，将每旬排查出的安全隐患问题落实整改负责人，严格按“五闭合”标准整改。制定出台了《入井工人现金安全奖励实施办法》和《“三违”人员黑名单》等规章制度，兑现了“别违章、保安全、就给钱”的承诺。今年以来这个矿掘进专业消灭了重伤以上人身事故和重大财产损失事故。
强化保障，满足掘进会战需要
为保证打好开拓掘进会战，这个矿集中一切力量支援各掘进队组创水平，矿副总以上领导及辅助单位包保各掘进队组安全与管理。每月根据矿地质预报，提前做好员工思想教育工作，为过变化带提前做好准备。对特殊情况的人员在班次上做出适当调整，真正做到人性化管理。为提高设备开机率，不断完善设备管理制度，做到设备出厂超前验收，备机备件超前到位。检修人员依照清单，逐项进行隐患排查，如该设备在圆班内出现故障影响生产，则追究检修人员和操作人员连带责任。通过超前检修，确保了设备开机率达到90%以上。对机电设备建立了管理台账，落实专人检修专人负责，按规定填写检修记录，确保了设备检修管理到位。对完成进尺计划较好的队组经验进行总结，并及时进行学习交流。定期组织召开掘进专业专题会议，认真分析研究掘进施工关键工序和平行工序，对施工工序进行科学合理组织，实现工作效率最大化。加强小班验收，督促引导各掘进队组做到各项工序兑标作业，实现正规循环。所有掘进队组小班人员一律在工作面现场"无缝对接"，提高了工时利用率。在全矿上下叫响"一切为了掘进，一切支持掘进"的口号，教育引导全矿上下认清接续工程就是"生命工程""效益工程""希望工程"，做到一切围绕掘进转，一切围绕掘进干。主运皮带检修与工作面检修步调一致，煤仓、皮带连续化实行联动保运转；各种材料供应及配件组织到位，尽可能缩短风、水、电影响。特别是综掘队组在施工期间，矿包保领导亲自带头，组织机关辅助单位大力开展支前服务，帮助保运队运送材料，尽全力支援会战一线，保证了各掘进队有序生产。