“平岗矿设备智慧管理中心、储运销一体化管控系统、无人自助材料超市都特别值得学习。东海矿将对标先进找差距，把压力变动力，持续加快推进智慧矿山建设，强化精益管理，构建技术支撑，推动科技创新与经营管理深度融合。”东海矿矿长董旭升颇有感慨地说。
公司科技赋能精益管理平岗煤矿现场会结束后，东海矿第一时间召开会议，对会议精神进行宣贯，并分组开展研讨，结合各专业实际制定科技创新融入经营管理的方向与举措，解决发展过程中遇到的难题。据了解，2023年，东海矿坚持实施“科技兴企”战略，持续推动现代化矿井建设，推广“四新”应用，大力推进“四化”建设，为提高生产效率注入活力。坚持以“少人则安、无人则安”为目标，在工程安排和“四化”建设上进行优化。从减少采区供电、供液系统搬家频率入手，设计安装了一套集中供电供液系统，服务采区所有采煤工作面。不仅解决支架水质问题，还保证支护设备使用功能，减少机械故障，延长使用周期。他们投用了ZY5000-11/23D电液控支架、三一重装MG330/730-WD型大功率采煤机，提高采煤效率，采煤队的综合实力得到了显著提升。同时，还对全矿固定机台、辅助系统完成无人值守13处，节省岗位工人65人、人工成本284万元。
据了解，下一步，东海矿将借鉴平岗矿经验，持续加强“四化”建设，提高矿井科技含量，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，将各项工作做实抓靠。即，建设智能化生产指挥中心；六采23#采区皮带道实现集中及远程控制；在主运皮带、变电所、水泵房、绞车硐室安装巡检机器人；地面配电所、抽排泵站、风选厂等地点实现无人值守；在六采23#下山采区安装智能化装备；组建一个岩巷综掘队组，充分发挥综掘机优势，不断提高单进水平；推广定向长钻孔施工工艺及自动喷雾装置；规划建设风选厂自动干选系统……