滴道盛和矿立井
过去一年，滴道盛和矿立井紧紧围绕公司“保安全、调结构、转动能、促改革、防风险、重民生”工作要求，扎实做好安全生产标准化推进、矿井灾害治理、重点工程攻坚、“四化”“四新”推广、细化经营管理、为群众办实事等六项工作，进一步夯实矿井安全基础，提升了全员素质……
持续筑牢安全基础，守牢安全底线
安全是一切工作的前提和基础，滴道盛和矿立井始终把安全摆在重中之重位置。他们持续推进安全生产标准化建设，井领导和安全生产管理人员深入到一线，现场指导工作；把安全生产管理机构建设到班组，提高运行管理质效；开展年度风险辨识，形成年度风险辨识评估报告和风险清单，每半月开展一次安全风险管控和隐患排查会议，并按照“五落实”要求整改闭合，持续完善“双重预防机制”建设，夯实矿井安全基础。
滴道盛和矿立井将灾害治理作为保障矿井安全的重要手段。针对瓦斯灾害，他们坚持“一面一策”瓦斯综合治理措施，积极推进瓦斯抽采系统改造工程，推进ZYWL-4000Y智能化远程操控钻机在突出煤层顺层钻孔施工中的应用，提高抽放能力；加强抽放管路巡视工作，提升抽放效果；通过加强现场瓦斯管理，做到严禁瓦斯超限作业。这个井在主运系统、各工作面、皮带转载点及煤仓上口安装净化喷雾，推进煤尘治理；严格执行双“四位一体”综合防突措施，加强瓦斯异常日分析管理，加强区域防突钻孔施工管理，严格兑现顺层钻孔施工的安全措施，逐步完善综合防突措施；完成了远程激光火情监控系统升级改造，安装投用了移动制氮防灭火系统，做到了防灭火管理科学有效；针对水害治理工作，他们建立健全了防治水各项规章制度、岗位责任制，编制防汛预案，并组织了专项学习，坚持每旬对全矿井涌水量进行系统观测，在汛期加大对涌水量的观测密度，做到有效防治。
推进管理新模式，助力矿井高速发展
这个井推进“视频+”带班新模式，在井下采掘工作面、各主要运输巷、设备硐室累计铺设光纤3万余米，实现了井下4G信号的全覆盖，并利用4G网络的通讯功能，对各项工作重点环节进行全过程实时视频传输和录像存档，使井下现场信息及时、快速传输，针对异常情况能够做到快速分析决策。去年10月29日成功召开了龙煤安全管理信息化建设推进会议。
在细化经营管理方面，他们加强计件工资管理，取消除安全奖励外各种奖金，对停产期间部分工种人员进行优化，成立井下服务队，严控人工成本增长。通过优化打眼工序流程设计，从爆破上提高单进水平；合理确定各个煤层的抽放半径，减少钻孔工程量，减少施工成本及材料消耗。通过加强材料现场管控，用电设备现场管控，加大井下闲置设备的清理力度，细化源头加强现场管控，压减各项成本支出，做好降成工作。
打通“主动脉”，走向高质量发展
去年12月2日上午9点18分，滴道盛和矿立井资源整合主体工程——东采区带式输送机上山工程实现了安全精准贯通，标志着这个井和十一井之间的“主动脉”正式打通。
面对战线长、路途远等诸多困难，这个井以做好辅助运输为目标，全方位升级改造矿井辅助运输系统。特别是资源整合主体工程贯通施工过程中，井运输区进一步规范管理、优化流程、升级装备、改善现场，实现了车辆的智能化管控。投用的无极绳绞车、80型皮带等装备，提高循环进度，促进单进水平大幅提高，使辅助运输更加快速安全可靠。
滴道盛和矿立井把设备安全运行作为资源整合项目的第一保障，牢牢抓住设备检修这个“牛鼻子”，对设备实行定人员、定设备、定任务，包运转、包维护、包检修，做好每班排查、定期保养、动态维护，确保人人身上有担子、有任务、有考核“三定三包三有”管理，保障了机电设备正常运转，提前15天完成完成资源整合主体工程，也标志着滴道盛和矿立井步入了高质量发展的快车道。
文图：綦伟健
视频：綦伟健