今年以来，滴道盛和矿立井把推动班组建设、提高班组管理水平作为保证矿井安全发展的一项重要手段，通过建立完善班组长交流、竞争、考核等机制，职工队伍素质明显提升、综合绩效稳步提高、安全保障能力更加巩固。
建立交流培训机制。这个井每季度召开一次优秀班组长交流座谈会，让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，并以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台。此外，围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、管理能力，开展业务培训，全面提升班组长的综合素质。同时，这个井每月还组织举办一次班组长学习班，由井党委书记、行政井长、专业领导为班组长进行理论知识培训。今年以来，班组长学习班已举办11期，收到了良好的效果。
完善竞争激励机制。这个井把提升班组职工安全技能作为重点，围绕班组创新创效，加强职工岗位技能培训，制定培训方案，分专业定期举办职工综合素质培训班，结成“师带徒”对子，开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩的竞赛活动，给职工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘各方面的才艺技能。同时，紧紧围绕“五型”班组建设，开展 “优秀”班组评比活动，从安全状况、工作任务、“三违”情况等方面制定标准，将优秀班组作为“标杆”，在全井范围内大力宣传，极大地调动了全井各班组争当“五型”优秀班组的积极性，并要求班组全员签订安全承诺书，做到班组成员讲安全、懂安全，达到人人安全的目的。
实行民主考核机制。这个井遵循“以制度建班、以文化育人”的班组管理理念，在严格执行上级各项管理规定的同时，先后完善了《班组管理制度》，抓实职工关注的热点问题。在工资分配上，坚持推进完善班前大账，每天工作量、材料消耗等情况均在大账上体现，班组职工当天就知道自己挣多少钱，做到了公开透明，调动了工作积极性。这个井工会及时了解班组职工工资分配和安全罚款情况，做到第一时间化解矛盾，确保职工队伍稳定，切实维护和保障职工利益。为进一步加强和规范职工福利，做好“三堂一舍”、劳动保护发放、井口班中餐等标准化管理及监督工作，下发了职工维权的通知，成立了职工维权委员会，设立了举报箱和监督电话。同时，利用班前教育在入井口设立便民法律咨询台，广泛宣传《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律知识，使广大班组职工知法、懂法、守法，并认真解答职工提出的问题，主动进行思想疏导，预防劳动争议发生，有效维护职工合法权益。
这个井为打造平安和谐班组，不断提高班组“小家”文化建设层次，通过金牌家属开展亲情宣教、节日送温暖、定期发放“平安果”、为全井职工过生日，开展送蛋糕、送祝福等多元化服务，用亲情感染、影响、带动每一名职工，把班组这个“小家”打造成亲情氛围浓厚的“大家庭”。同时，这个井工会“依档帮扶、因困施助”，开展走访帮扶、金秋助学等活动，把送温暖工作落到实处，让每一名职工深切感受到了企业的关怀与关爱。