他是党务工作的“内行人”，是学做合一的“多面手”，是组织建设的“活字典”。从事党务工作多年来，他满腔热忱，实干笃行，发挥党员队伍力量，以强烈的责任心和使命感，将党建力量融入中心工作。他用实际行动为矿井高质量发展贡献出最质朴的忠诚，最坚毅的精神和最绚烂的青春。他就是东山矿党委书记刘臣。
智能化成果的凸显、生产数据持续稳定、经营管理硕果节节攀升……近年来，东山矿发展有目共睹，其中党委的引领作用凸显，而作为东山矿党委书记刘臣功不可没。
发挥党组织作用 引领矿井科学发展
党建兴则事业兴,党建强则事业强。刘臣认为，党建工作是煤矿企业的重要工作，要发挥党组织的“三个作用”，才能充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，这关乎到煤矿的安全生产和各项工作稳定开展。
在具体工作中，他紧紧围绕“安全、创效、提素、稳定”中心任务，以“五知”文化为引领，团结带领广大员工勇于担当，攻坚克难。2023年面对层出不穷的新情况、新问题，他充分发挥党组织的政治核心作用，坚持把发展作为第一要务，把全员的思想意志，统一到发展才是硬道理上来，落实公司党委“七讲七交底”形势任务教育的要求，紧紧围绕煤矿全年工作目标，适时开展了“讲实话、交实底、做实功、创实绩”的“四个实”教育活动，引导大家见实效、树新功，为矿井高质量发展助力。为发挥好党员模范作用，他紧扣支部标准化建设基本制度、基本任务规范落实，把建强班子、带好队伍、发挥作用作为出发点和落脚点。通过优化组合、换届选举配齐建强基层17个党总支（支部）委员会，定期开展基层党组织书记述职评议和“标准化党支部”培树活动，在全矿营造了争先创优的浓厚氛围。
突出文化建设 增强矿井核心竞争力
滴水不成海，独木难成林，在面对提升煤矿新质生产力、核心竞争力的煤矿发展大背景下，如何才能发挥众人合力，让职工身体力行地落实公司决策部署，让班子的管理战略落地生根？近年来，刘臣抓住企业发展形势大好，惠民成果凸显的有利时机，以“五知”文化为根本，提出了“用信心创造希望、用责任创造平安、用实干创造效益、用奋斗创造幸福”的号召，通过创新企业文化，促进煤矿管理，使东山矿在竞争中立于不败之地”。在这种“以文化制胜”思想指导下，东山矿积极开展建塑特色企业文化活动，并努力做到“三个结合”：与生产经营实际相结合。通过思想与激励约束机制规范职工行为，以“干部走动式管理”促进和加强各项管理工作，把企业文化渗透到管理的全过程，用文化力激发生产力，切实增强企业的核心竞争力。与思想政治工作相结合。强化理念渗透、推广安全宣誓、班前会、等宣讲活动，突出东山矿区域位置、资源储量、接续准备、“四化”建设“优势”，树形象，鼓干劲儿，使职工的安全意识、团队意识、荣誉意识得到增强。在思想政治工作、组织建设、党风廉政建设和宣传思想工作中都充分体现人本理念。与人才梯队建设相结合，认真落实公司党委管相关规定，建立民主推荐、公开选拔、竞争上岗的用人机制，举办“业校”培训班，建立二、三级人才储备库，并持续开展师徒传帮带、管理干部轮岗锻炼等活动，为矿井创新发展、智慧发展积蓄力量。
心系职工群众 解难题办实事
以人民为中心是党的服务宗旨，作为一名煤矿党员干部，在刘臣的心里，职工的事,再小也是大事儿。在工作中，他以“我为职工办实事”作为党建工作的出发点和落脚点，倾听职工呼声，了解职工诉求，解决职工关切。他带头深入开展“进百姓门、知千家情、暖万人心”走访调研送温暖活动。在及时了解群众诉求方面，主导搭建了“矿区共建～大家谈”、“员工群众议事厅”等党群对话平台，每月组织党员群众代表共商共议矿区“大事”，听取大家意见建议，建立“心连心”台帐。
在帮扶困难群体方面，他组织开展了“一家亲”系列活动，针对矿区内 150余名长病、长伤、行动不便甚至失能的党员、员工群众，探索实施了教育经常化、管理精准化、服务常态化的“三化”管理模式，建立了矿区特困、重病、残疾关爱档案，逐人制定关爱措施，带头包保到户、包保到人，定期上门或电话了解近期状况、生活需求等，有效避免了失联、失教、失管等问题发生。
在创新服务方式方面，以17个基层党总支（支部）为单位，先后组织11支志愿服务队，帮助员工群众完成“微心愿”130余人次，员工群众满意率达98%以上。今年以来，他接待群众及周边村民上访22人次，集体访4批52人次，主动解决问题化解矛盾，在确保了矿区和谐稳定的同时，增强了员工满意感、幸福感。