新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。今年以来，荣华一矿聚焦安全生产标准化、机械化、智能化、制度化教育培训“四大提升行动”，建立健全“师带徒”培训工作长效机制，充分发挥专业技术骨干人才的“传、帮、带”作用，对重点岗位人员采用“私人订制”“一对一”“套餐式”培训，使员工队伍技能素质不断提升，适应岗位要求，为实现高质量发展提供人才支撑。
强化管理、建立科学规范机制。荣华一矿制定下发了《“师带徒”培训工作管理办法》，建立完善了考核体系，确保岗前有教育、在岗有导师、培训有内容、年度有考核。他们把“师带徒”培训作为人才培养的重点工程，高度重视，层层部署，落靠抓实，成立“师带徒”工作领导小组，党委书记、矿长亲自挂帅、靠前指挥，提供坚强的领导保障。专业副总以上领导强化统筹，为师徒创造机会，搭建平台，营造良好的培养环境。区队技术人员通过现场实践、岗位锻炼、关怀激励提升“师徒”履职能力，积极培养专业技术人才。人力资源、党群等部门也积极融入，不断以赛促培，通过知识竞赛、考问答题等活动，全面提升师徒素质能力。同时，选树“典型师徒”示范引领，积极营造创先争优浓厚氛围。从今年5月份开始，重新结对53对，通过明确分工、齐抓共管，持续打造源头培养、跟踪培养、全程培养模式，做大专业技术人才基数，建成人才接续“蓄水池”。
专项培训，助推学徒快速成长。荣华一矿结合实际和个人发展方向，不断创新完善个性化、定制化“师带徒”培训方案，列好计划表，有针对性、有计划地做好培养工作。为有效解决“没空学”“学不会”等问题，加大思想教育力度的同时，各专业充分发挥老工人经验丰富、业务娴熟等方面的优势，结合现代化的教学手段，将设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结，制作了“师带徒”教案和“师带徒”课件。通过“机电小课堂”“井下实操课堂”“学聚堂”等学习“试验田”，毫不保留地为徒弟指导工作、解答业务问题、交流研讨疑难问题，并全程跟踪带管结合。矿工会还定期组织举办“师带徒”培训成果展示、创新创效、揭榜挂帅等活动，实现了青年员工从“让我学”到“我要学”的思想转变，极大地提高了队伍的凝聚力、向心力、战斗力，进一步提升“师带徒”培训工作成效。
拴心留人，打造人才“强磁场”。荣华一矿把“师带徒”培训作为拴心留人的重要措施，特别是针对新入职员工，安排专人通过“一对一”“老带新”等方式带思想、传经验、授技能、帮生活，使新入职员工迅速融入岗位、进入角色。师傅作为徒弟的“贴心人”，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注他们的实际需求，建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，经常性地开展师徒谈心交流、沟通思想等活动，有的放矢地化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力。通风区员工王春亮说：“通过几个月的相处，我与师傅建立了深厚的师徒情谊，在学习的过程中师傅教我正确树立安全观念，增强自我保护意识，也让我认识到自己所取得的进步和存在的差距。”在这基础上，矿还有针对性地选择技术管理骨干一对一培养，引导新员工们从小事、细节做起，真正形成良好职业操守和道德品质，为人才岗位建功创造条件、打造舞台。
“师带徒”培训是培养人才的重要手段，也是激励师徒共同进步的重要途径，如今一股新生力量在荣华一矿涌动、奋发，汇聚起了推动企业高质量发展的磅礴力量。