铲车往返于煤炭与货车之间，矿铁司机细致地查看着机车，车辆自动通过无人门禁，调度室内电话语音对讲讯息不断……公司装储运各地，一派繁忙的景象。10月份，公司精煤销售按计划超额完成，全月商品煤发运量达到了预期目标。
进入10月份，煤炭市场形势波诡云谲，营销分公司按照公司的统一要求，全力分析研判市场变化，抓住市场缓冲期，灵活制定销售策略，聚焦“增运力、保销售、提效益”销售工作目标，紧跟龙煤集团计划安排，超前做好精煤资源发运规划、请配车等各项工作。他们加强与龙煤调运等部门的沟通协调，积极争取铁路运力支持，确保销售外运顺畅，努力保证产、运、销的周转速度和运行质量，特别针对部分发运压力较大的货场，这个分公司科学规划发运节奏，合理分流货场压力，极大地提高了发运效率，为全月精煤外销量完成计划提供了强有力的支撑。同时，他们与分销用户保持密切沟通，定期对焦炭企业焦炉的结焦时间、日产、日耗等相关数据进行详细调研，掌握用户信息，实时调整商品煤发运比例。每日发运工作结束后，他们都会对各个用户再加以分析，努力保证全公司销售工作的可持续性，力争实现效益最大化。
煤质是影响煤炭价格的主要因素，是煤炭企业生存发展的重要保障。为严格把控煤质，公司选煤煤质部多管齐下，从源头抓起，从提高各矿原煤质量抓起，强化井下源头管控，强化采掘一线现场煤质管理，严格煤质考核。为了提高源头煤质，全公司煤质战线专业人员深入井下，超前了解采场开采煤层接续、产量、煤质及煤种指标变化，为原煤优化入洗、主焦精煤调整提供了准确理论依据。同时，他们严抓掘进全岩连续化混入煤仓污染煤质问题，具体从工程设计、施工工艺、煤岩分装分运等方面着手，细化掘进全岩现场管理，减少煤质污染，提高原煤质量。此外，他们积极做好煤质排查、动态分析和监管考核，坚决杜绝影响煤质的各种因素发生。
在优化洗选工艺、强化技术改造上，公司各选煤厂以市场需求为导向，精准调运、强化洗选，加大外矿煤入洗及精煤调剂力度，合理优化入洗。特别是滴道盛和矿选煤厂，10月份，他们做好入洗煤的优化组织，保证入洗矿原煤生产正常入洗，确保了精煤产品结构最优化，实现了主焦精煤增量发运。同时，各选煤厂优化洗选工艺，以洗选效益最大化为原则，加大煤泥、洗矸等副产品质量管控，切实提升精煤产率和等级内合格率，确保了精煤产率最佳、效益最大。公司选煤煤质部严格产品质量管控考核，确保产品质级相符、适销对路，做到不合格的产品质量不出厂、不出矿。
在产运销联合协作上，公司选煤煤质部和营销分公司、铁路运输部门等单位密切配合，深挖内部装运潜能，优化作业流程，全力确保车辆快装快运，相关人员每天到现场跟踪落实，保证了商品煤保质保量装车发运。