今年1至10月份，公司峰期用电量比计划下降1.2个百分点，谷期用电量比计划上升3.6个百分点，节支电费200余万元……这是笔者从公司电力监管部门通达售电公司了解到的一组数据。数据显示，公司在电力管理工作中所取得的显著成效。
通达售电公司按照公司的总体要求，锁定了“度电成本再压降一分钱”这个目标，推行电力电耗管理创新、技术创新举措，从“小、细”的日常工作入手，扎实做好每一个微末之处，以压降“小杠杆”，撬动电力降耗节支的“大效益”。
“管”字当头算好管理账
近年来，公司高度重视信息化建设工作，持续加大信息化投入力度。按照公司的部署，通达售电公司干部员工开动脑筋、集思广益，成功研发出“矿山智慧用电监测系统管理平台”，实现了用电管理的提档升级。系统搭载了大数据、云计算等先进技术，使矿山用电管理工作具备了科技、智慧、节能的特点。据了解，这套系统可以通过智能化分析，实时监测反馈各矿井用电能耗情况，精准到每日呈现各个用电单位在尖、峰、平、谷四个时段的用电情况，实时监测反馈用电能耗的情况，实时为调负躲峰提供可视化的数据依据。目前，公司各矿井均已实现了遥抄电表全覆盖，相关数据调取可以远程操控，各矿井小班的电力预算和峰、谷、平电量、电费数据实现了即时考核等工作，既减少了入井抄表人员，又解决了人为因素导致的抄表数据不够准确等问题。在此基础上，平岗煤矿在用电管理上又有新突破，据这个矿人力资源科工作人员介绍，现在该矿10个掘进队组、2个采煤工作面、19条采区主运皮带、24条采区皮带、12个固定岗位点的21台设备已经实现计量数据实时上传。笔者获悉，此项经验已开始在全公司进行推广应用。
今年以来，通达售电公司积极落实公司电力节支降成工作部署，围绕公司部署和调负躲峰工作，制定降成指导意见和降成增效措施，通过加大主排水泵站、锅炉等大型设备的用电监管力度等措施，实现了能源消耗显著降低。同时，他们还加强了对各用电单位数据的分析和管理的指导工作，为降成增效提供了有力支持。特别是公司科技赋能精益管理平岗煤矿现场会后，这个单位全面加强管理创新，深入系统推进精细化管理，通过搭平台、定方案、深研究、强考核等举措，立足“精耕细作”，强化“管理赋能”，不断完善电力电耗管理系统建设，努力实现管理效能、运行效率、经济效益的大幅提升。
“节”字为诀算好智能账
为强化矿山用电管理，提升精细化管理水平。通达售电公司向着数据集成互通互联方向发展，自建通信网，铺设OPGW避雷线通信光缆，组建通讯环网，实现了电力系统的实时监测、数据采集和远程控制，使数据传输效率更高、更稳定。这个单位调度室工作人员介绍说：“环网建设将各矿电力运行数据信息准时准确地传输至我们安全生产指挥中心系统内，可加强电力调度远程操作稳定性和监控能力，实现对电网的智能化管理，提高设备的安全性和可靠性。”
“只需鼠标轻轻一点，设备运行信息就了如指掌。”如今，在通达售电公司，这个设想已经变成了现实。供电系统全方位远程控制、防越级跳闸、电能计量等功能，补齐了供电无人值守等多块短板，全方位提高了供电安全系数。开放、智能、融合型的分析监测数字系统，监测变电所每个计量点的用电曲线、电量分析，对各矿井每个用电计量点个性化设置躲峰标准，系统每15分钟一次实时负荷监测，对用电单位临界及超用电量进行警示，实时反馈矿山耗电情况，通过这些数据，可以精准把握生产系统运行的“脉搏”，为矿山智慧用电提供可视化数据依据。
“减”字当先算好效益账
用好“峰谷平”，算好效益账。今年以来，公司各矿井，精准对接全天“峰、平、谷”电价政策，落实“避峰填谷”措施，及时调整优化用电时段，降低电力消耗成本，提高了经济效益。公司严格电量计划考核，将全年用电指标逐月分解到矿井、系统、专业、段队、班组，强化了全员“节支降成”意识。据统计，今年1至9月份，原煤电力单成比计划、比降成增效目标，均实现了下降的良好趋势。
为节省资金，将降成增效工作落到实处。通达售电公司作为用电监管部门，主动在节电工作方面率先行动。通达售电公司办公楼供热面积2802平方米，以前一直由鸡西市热力有限公司供热，每年缴纳供热费用11余万元。为了节省支出，同时消纳公司矸石热电厂电量，在2023年供暖期结束后，这个公司办公楼就更换了益能240KW电磁式采暖炉一台，该设备可分时段温控供热，更好地利用峰谷平的时间段。改造后办公楼和生产指挥中心共同使用一台电锅炉供热，不仅做到了环保节能、温度可控，还在供暖期消纳矸石热电厂富余电量预计44万千瓦时，在供暖期节约支出20余万元。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。“节约用电、降本增效”工作并非一日之功，而是一场持久战。公司将积极拓展降本增效新途径，不断增强员工的成本意识和节约意识，立足技术创新和管理创新，全力降低用电管理成本，为实现企业高质量发展贡献力量。