11月12日上午，公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华到荣华一矿检查指导工作。曹加华要求，要立足长远，坚持安全发展、科学发展，围绕制约矿井发展的瓶颈问题聚智聚力、靶向施策、精准发力。要针对规划生产接续、优化系统环节等方面下功夫，实现矿井产量、规模、效益的稳步提升，为公司高质量发展作出积极贡献。
曹加华重点检查了这个矿西主运工程运输设备安装工作的进展情况，并对技术人员就施工标准、现场管理、队伍建设等进行了细致的指导。曹加华要求，要充分利用西主运巷道现有空间，做好主运皮带机、永久轨道和井下照明设施安装铺设等基础工作，确保经济适用、科学合理。
曹加华说，荣华一矿领导班子是全公司目前最年轻的领导班子之一。年轻的领导干部就要有蓬勃向上的朝气、敢闯敢为的拼劲、善于创新的魄力和丰富的知识储备，这些优势要转化成党的建设、企业日常管理等工作的活力和动力。在今后的工作中，领导班子要带头树牢迎难而上的信心，以善于思考应变的思维，聚智聚力、勇敢尝试，带领全体干部职工坚定不移地推动矿井实现高质量发展。
曹加华强调，要对标对表学习先进，在尊重事实的基础上，积极向先进矿井学习，运用新思维、新理念、新工艺、新技术，不断总结出好经验、好做法，逐步形成一套适合本矿实际的安全生产工作体系。要把安全生产标准化建设工作抓在日常、严在平常、做在经常，从基础抓起，从点滴做起，把功夫下在平时，严格对标、细化落实、脚踏实地，持续夯实矿井安全基础。
曹加华要求，要开展好“安全警示教育月活动”，牢固树立全员抓安全的工作理念，强化现场管理，层层压实责任，全面自检自查，为安全生产创造良好条件。要进一步强化灾害治理工作，认真研究瓦斯抽采工艺，采取科学有效的瓦斯抽采办法，消除瓦斯抽放盲区，提高瓦斯抽采效率。要不断提高全员的业务素质，尤其是工程技术人员要结合实际，从设计源头入手，杜绝因设计失误而造成的浪费。要切实抓好掘进队伍建设，有效扩充壮大掘进力量，大力培养“复合型”干部、“专业型”班组长、“技术型”人才、“安全型”员工，倾力打造操作能力过硬、综合素质过硬、设备管理到位、安全认识到位、执行力强的优秀掘进队伍。各级干部要以矿井实际情况为依托，多思考、勤研究，利用先进技术和设备，科学研判矿井存在的风险点，全力解决制约矿井发展的症结。