智能化矿山建设让矿工的劳动强度不断降低，产量节节攀升；“双仓单带”的成功铺设，让矸石升井的画面已定格在往昔。
这些变化的背后，折射出的是平岗矿党委以高质量党建引领矿井推动高质量发展的智慧；也有平岗矿各级党组织和党员快人一步，坚定转型发展的信心及推进转型发展的历程。
近年来，平岗矿党委按照公司党委总体要求，坚持把党建工作融入中心工作、融入发展大局，积极探索转型发展的工作新思路，力争把高质量发展的主动权牢牢掌握在自己手里，推动矿井各项工作取得新进展新成效。
激活转型发展“动力源”
“转型发展是企业优化结构、提高核心竞争力的过程，也是增强优势、实现跨越发展的必由之路。虽然我们难以掌控复杂且多变的市场形势，但是我们可以通过改变自身，以‘自变’应对‘万变’，从而不断寻求新机遇、新突破”。平岗矿党委书记吴金刚在谈到党建融入转型发展时说。
今年以来，平岗矿党委聚焦“四个转变”，聚力“四同共识”，充分发挥党建独特优势，坚持党建引领与转型发展“双轮驱动”融合发展，直面困难挑战。面对转型发展观念模糊不清、思想认识单一片面、转型发展没有明确方向等问题，平岗矿党委认真学习公司主要领导讲话精神和“四个融入”十六字工作法内容，积极学习借鉴典型经验做法，解放思想、更新观念，走出了“跳出主业才是转型、干副业才是转型”的误区，达成了“夯实主业优势，加速发展新质生产力，实现矿井高质量发展”的转型发展共识。确定了突出“安全、高效、智慧、绿色”转型发展战略主线和坚持把科技创新作为转型发展的核心动能，力推煤矿创新链、生产链、资金链、人才链深度融合，通过发挥煤矿主业支撑作用，做优做强优势产业，为培育壮大新兴产业、未来产业赢得时间、创造空间、积蓄资金、输送“血液”。
在实施党建融入转型发展过程中，平岗矿党委在抓实党建融入上坚持强化引领、主动融入、彰显作为，形成了基层党支部一品牌一特色，红色堡垒作用和党员先锋模范作用突出，使党建工作逐步从有形覆盖向有效覆盖、从自我循环向双向融入、从静态管理向动态考核、从注重形式向价值创造“四个转变”，各项指标向上向好。今年以来，完成了主焦精煤生产任务，原煤单成大幅下降，洗煤加工费大幅下降，经营利润完成了公司下达任务目标，通过转型发展，全矿呈现出稳中向好的局面。
种好转型发展“试验田”
“推进‘四化’建设，将云计算、大数据、智能装备等新质生产力广泛应用，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统，实现采掘、运输、洗选、安全保障、经营管理等过程的智能化运行……”这是矿党委对煤矿智能化建设的理解，全矿上下也迅速统一了思想。在矿党委引领下，一场推动煤矿传统工作方式变革的“工程”拉开帷幕。
自2019年公司按照国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》以及《黑龙江省加快煤矿智能化发展的实施意见》要求，加快推进矿井智能化建设以来，平岗矿党委紧扣时代发展脉搏，结合自身实际，提出利用信息化、智能化技术，加速推动数字化、智能化转型发展的战略构想。并重点实施了智能化工作面建设、自主研发与升级应用平台、建设智能化煤矿标准体系等建设内容，涵盖采煤、掘进、主运输、辅助运输、供电、通风、供排水等各大系统。通过技术创新、管理创新和体制机制创新，全面提升矿井智能化开采水平，让“新旧动能转换”发展驶入“快车道”。
信息科科长孙宇鹏说，智能化建设是煤矿发展的必由之路，但在智能化推进初期却是异常艰难的。怎么建？建成什么样？没有可以借鉴的经验，更没有可以查阅的资料，这对平岗矿来说，是一片空白。为了尽快推进相关工作，矿成立了推进工作组，加强了技术人员与生产、设备、工艺等不同领域的沟通，梳理了各专业工作流程，了解各专业需求和建议。同时加强了与城山、东山等先行矿井的技术交流。经过反复调研、论证、交流、学习，最终确立了以机械化建设、网络覆盖为基础，逐步向数字化、信息化、智能化发展的推进计划。从2021年搭建井下万兆环网和工业视频开始，到2022年更新装备、搭建系统，再到2023、2024年对生产子系统的资源整合和升级改造，经过长时间、多阶段积累沉淀，最终实现了智能化应用爆发式的增长。
如今，随着平岗矿智能化矿山建设的有序推进，“少人则安、无人则安”的美好愿景已从梦想走进现实，智能蝶变带来的成果正在徐徐上演。例如，以前在传统矸石筛选工艺中，手选女工要把落在皮带上的大块矸石、杂物拣出，以提升煤炭质量。工作环境差、劳动强度大、分选效率低，是令人困扰的难题。而现在，随着IDS智能干选系统的运用，这一问题得到了根本的解决。瓦斯治理一直是平岗矿几代管理者们的“心病”，但随着微震在线监测系统及远程定向钻机的投用，现在煤矿管理人员晚上接电话再也不用提心吊胆了。智能在线监测为安全生产保驾护航，让他们能在夜晚睡个安稳觉。
争当转型发展“排头兵”
绿水青山诠释着矿区生态之变，生态之变折射着矿井发展之变。从日益减少的矸石排放量和披绿变矮的矸石山上，就可以看出平岗矿在绿色转型工作中做出的努力和变化。
“矸石不升井”是公司响应国家环保政策，推动绿色发展，实现效益增长的重要举措。其设计之初是在井下构建煤仓、矸石仓，利用一条皮带实现煤岩的分运、分装及回填。目的是通过“双仓单带”的安装铺设，减少和控制矸石升井数量，从而达到矸石治理的治本之策。
今年以来，矿党委按照公司绿色矿山建设部署，结合自身实际，锚定矸石不升井、少升井的目标，先后投入了大量人力、物力和资金，率先在东部区开展了“双仓单带”的试行工作。
为了推进相关工作的开展，矿党委多次组织召开专班会议、专题会议，分析商榷技术工艺和流程环节。成立了技术设备工艺、安装调试运转、外围保障配合等4个工作专班，确定了以掘进副矿长主抓，其他专业领导协同配合的组织领导机构和技术攻关协调领导小组，全面统筹推进整体工作，确保了2024年上半年实现全套设备工艺安装调试联合试运转，达到“双仓单带煤矸分运”和“矸石不升井巷道充填”技术工艺标准要求。
“以前提矸，矿车占用率高、劳动强度大等问题一直制约着井下生产。现在我们通过‘双仓单带’政策，在井下新施工一处矸石仓，工作面矸石通过东部区1至4台皮带到达煤仓上口，在煤仓和矸石仓之间铺设一台长度70米的SDJ-150皮带，皮带尾安装可移动式装置，可以前后移动，在出矸石时，将皮带尾向前移至矸石仓上口，这样将煤仓一台皮带与矸石仓皮带形成无缝衔接，矸石通过皮带到达破碎机处，完成矸石分运过程。在不出矸石时，将皮带尾向后移出煤仓上口，煤炭就落入了原煤仓。不仅解决了以往矸石提升的难题，还有效地提升了煤炭质量。”副矿长代利君说。
不仅如此，“双仓单带和矸石巷道充填”工作的顺利施行还为矿井带来了诸多实实在在的经济效益。据了解，平岗矿东部区可充填巷道的煤矸石充填量共计6400立方米，按照矸石山20米高度计算，可减少占用土地430平方米，以每平方米2000元计算，可减少征地费用86万元，环保费用支出至少30万元。同时，矸石不升井，还避免了煤矸石自燃风险，雨水喷淋煤矸石粉尘对水体和土壤的污染，避免了煤矸石山易发生坍塌、滑坡、泥石流等灾害的风险。通过实施“双仓单带井下回填”，显著提高了矿井净提升能力，提升了煤炭质量，减小采动对地面影响，实现了资源与环境的协调发展。
平岗矿探索出了一条具有特色的安全、绿色、经济、高质量发展的新路径，有效解决了环境保护和安全生产间的矛盾。