10月27日上午，公司党委书记、董事长刘贤君在滴道盛和矿立井检查指导工作时强调，要继续坚持稳中求进工作总基调，时刻保持永不懈怠的拼搏精神和一往无前的奋斗姿态，全方位推动矿井安全管理、灾害治理、系统优化等各项工作取得新突破、再上新台阶，用实际行动谱写矿井发展的新篇章。
在重点查看了井下掘进工程有关情况后，刘贤君指出，支护工作是掘进施工的重要工序，关系到矿井的安全、效率、成本等多个方面。在日常管理上，要超前谋划，科学论证，因地制宜，精心选择安全可靠、经济适用的支护方式，确保矿井安全发展。要进一步强化现场管理，确保支护材料物尽其用，为安全、优质、低耗施工打下坚实基础。
刘贤君指出，安全工作是煤矿的“天字号”工程，是矿井发展的最关键要素。滴道盛和矿立井全体干部员工要进一步强化红线意识和底线思维，坚定信心决心，凝聚奋进力量，打起万分精神，拿出过硬本领，坚定不移地抓好抓实矿井安全工作，全力筑牢矿井发展根基。要全方位构建知责、明责、履责、问责“四责”体系，真正将安全责任落实到矿井的每个区域、每台设备、每个岗点、每名员工，有效推动安全管理工作触角更“深”、发力更“准”、效果更“实”。要将科技创新与灾害治理工作有机结合，深入研究、不断总结、积累经验，摸清和把握灾害治理工作的客观规律，积极探索科技治灾技术手段，逐步形成一套符合矿井实际的灾害治理方法和体系。要在干部入井带班中不断总结、完善、拓展好的经验做法，持续向“边角末梢”聚焦发力，切实提高发现问题、解决问题的能力，深入一线、靠前指挥，用实际行动为矿井安全工作保驾护航。
刘贤君强调，滴道盛和矿立井各级干部要站在企业发展与造福员工的高度上，充分认清矿井所面临的形势，牢固树立“激励主动干事、崇尚担当尽责”的鲜明导向，自我加压，主动作为，深层次查找制约矿井发展的症结所在，坚持目标导向和问题导向，抓重点、补短板、强弱项，切实采取更加精准、更加有力的措施，确保各项任务环环相扣、高质量高效推进。
刘贤君要求，要锚定四季度各项重点工作目标任务，切实把工作的着力点和落脚点放在解矛盾、破难题上，不断提出解决问题的好思路、好办法，加快推进各项目标任务落地落实、见行见效。要加大招工工作力度，科学制定招工政策，积极拓宽招工渠道，有效扩充一线员工队伍，为矿井健康发展提供充足人力支撑。要坚持以“双碳”目标为引领，认真制定环保治理方案，坚决打破“先污染后治理”的传统治理模式，全面推进矿井向绿色低碳发展转型。