“公司安全生产百日攻坚动员暨城山矿标准化现场会议的召开，为全公司如何做好后一百天工作提出了具体要求，指明了方向，我矿迅速贯彻落实会议精神，坚决兑现‘六零’目标，有效管控安全风险，以决战决胜姿态，奋力完成全年目标任务。”东海矿矿长董旭升说。
董旭升说，东海矿制定了详细的百日攻坚方案，坚决把不安全的生产能力“减下来”、作业速度“慢下来”、工作环节“停下来”，确保安全生产工作平稳运行。我们强化责任落实、硬化管理手段、细化工作措施，工作中坚决做到“两提高、三从严、四强化”。两提高，即提高政治站位、提高全员素质。三从严，即从严岗位安全责任落实、从严上级文件贯彻执行、从严安全责任倒追。四强化，即强化现场监察监管、强化风险防范和隐患整改、强化安全生产标准化管理体系建设、强化地面安全生产秩序建立。
谈及掘进工作时董旭升说，下一步我矿将从细节入手，高标准施工，打造样板工程，真正做到“开始要精准、过程要精细、结果要精品”。在提高机械化程度上下功夫，半煤岩多设计综掘连续化，全岩多构筑矸石缓冲仓半连续化，持续提高整体单进水平。同时，抓好重点工程、重点队组建设，提升掘进队组整体素质。接续工程方面，加快六采区35号层左七工作面施工进度，大力推广炮掘中深孔爆破技术，提高炮掘队组单进水平和爆破效率，构建高产、效益采面，为接续工作创造良好条件。
谈及“一通三防”工作时董旭升说，我矿严格按照揭煤规程施工，落实落靠双“四位一体”管理体系，做到区域防突措施先行、局部防突措施补充，不断强化地质预测预报，持续完善防突措施，确保安全生产。认真编制好巷道贯通安全技术措施和调风改风计划，确保通风系统稳定可靠。积极组织通风部门人员，进行风道检查，对西三采分区风道、六采23#总排风道及风道断面小的地点进行大修降阻，增加采区通风能力。
谈及经营管理工作时董旭升说，我矿将持续完善成本控制体系建设，明确成本控制的目标和责任，采取有效的成本控制方法，降低经营成本。同时加强成本监督，确保成本控制措施得到有效执行。继续遵循物资材料“能生产自制坚决不外购”的原则，持续扩大自制加工配件的范围，进一步降低维修成本。